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大道往北,兴赣!

——写在兴赣北延高速公路(宁兴高速S55)项目正式通车之际
兴赣北延高速公路(宁兴高速S55)与广吉高速相交处

  新机遇,新发展。经过三年的建设,12月25日,赣州经兴国、宁都到南昌的一条交通大动脉——兴赣北延高速公路(宁兴高速S55)正式建成通车!

  兴赣北延高速项目全长63.928公里,总投资约67.67亿元,起于兴国鼎龙兴赣高速与石吉高速交叉处,对接兴赣高速兴国枢纽互通,途经兴国县鼎龙乡、方太乡、城岗乡、良村镇、南坑乡后进入宁都县境内,在大沽乡设枢纽互通与广吉高速相交,终点与小布镇北侧与昌宁高速公路对接。

  项目建成后,将进一步优化省域高速网络,加快形成赣州到南昌最快捷的高速通道,有效改善我省中南部地区纵向高速公路通道不顺畅的状况,增强省会与赣州及珠三角地区的通道供给能力,对发挥赣南“红色旅游”“绿色旅游”和“客家民俗文化旅游”优势,增强赣南经济圈辐射能力,促进省域中南部地区经济的发展具有重要的意义。

  创新

  ——1000多天攻坚克难

  “眼前是大山,脚下是悬崖,在这个地方行路难,修路更是难上加难,山高坡陡、施工场地狭窄、材料运输困难,桥隧相连,很多工点都无法进入施工工作面。”A7标项目经理李攀说。

  工期紧、任务重、拆迁难度大、地形条件复杂、桥梁隧道比例较高……面对该项目遭遇系列建设瓶颈,1000多个日夜里,兴赣北延高速公路项目建设办公室(以下简称“项目办”)采取24小时3班倒的作业安排,确保项目建设按预期推进。

  位于兴国县鼎龙乡的A1标,有一处30多万方土石方,全部是坚硬的花岗岩,又临近既有石吉高速和兴赣高速,无法大面积实施爆破,涉及协调高速交警、路政、公安等多个部门,如按机械人工施工的话,要比正常多5倍的时间。

  项目办书记黄小明挂点该标段,多方协调高速交警、公安、路政等部门,24小时不分昼夜施工,展开一场又一场与时间赛跑的战斗,硬生生把一座“五指山”在项目主线上搬走,终于啃下了这块“硬骨头”。这样的事例不胜枚举,在施工建设过程中,项目办采取进度分析、重点跟踪等办法,以月度及阶段检查评比为契机,根据项目实际情况,并全面开展“攻坚克难100天”“路基施工歼灭战,全面完成第一阶段目标任务”“路面攻坚100天,冲刺二阶段目标任务”等劳动竞赛,积极营造“比、学、赶、超”的良好施工氛围。

  品质

  ——5000余人精雕细琢

  “打造品质工程”这一管理理念,贯穿整个工程建设全过程。在兴赣北延项目,项目办秉承品质工程精益建造为导向,以人本化、专业化、标准化、信息化和精细化为管理手段,带领5000余名建设者全力助推工程品质上台阶。

  在项目建设过程中,项目办始终以创建绿色品质示范工程为导向,严格执行三级质量保障体系,建立了工地日巡视、月度检查、阶段考核等制度,各高驻办、施工单位也相应建立了质量保证体系,狠抓工程质量管理。

  为不断提高项目管理水平,项目办积极推广应用“四新技术”、“三微改”成果,大力推行隧道成套设备机械化施工(一机一桥四台车),引进拱涵移动台车。建设全封闭梁场,采用二维码管理、波纹管和腹板定位胎架等。应用隧道门禁监控系统,钢绞线整体穿束技术,桥梁防撞墙模板台车和桥面铺装激光摊铺机等。

  在具体过程中,项目办把好质量“验收关”、施工“程序关”、材料“准入关”,大大提升了项目标准化施工管理水平。项目办在全线设计上引入了高模量沥青混凝土,结合科研成果申报江西省地方标准,全面应用信息化监控手段,全过程对施工质量的波动进行智能预警监测,保证沥青路面施工的均匀性和稳定性,满足标准化、精细化和智能化施工的要求。

  生态

  ——主动管理绿色施工

  “既要经济效益,又要绿水青山”“既要对工程负责,也要对一水一木负责。”这样的生态建设理念,成为了整个项目管理者、建设者的共识。

  为了不让施工扬尘污染周边农田、村庄,该项目从临建开始就科学谋划,尽量将拌和站等大临设施建在主线之外的旱地上。考虑到当地路基填料以风化砂及石方为主,植被不易生长,项目进场伊始就因地制宜,对清表种植土分段集中存放,待防护施工完成后统一回填种植土以满足植物生长。

  在绿色环保施工方面,项目办围绕将兴赣北延高速公路项目打造成为与蓝天白云同在、与青山绿水同伴的建设典范,将施工方案与生态理念深度融合。

  为努力打造“绿色公路施工线”,项目办尽最大可能保护公路用地范围之外的现有绿色植被,确保绿化工程与主体工程同步施工;将弃土(渣)的堆放点远离河道,不压盖植被,尽可能选择荒地;因修建临时工程损坏现有的绿色植被,在拆除临时工程时予以修复……项目办践行“主动管理,绿色施工”的环保管理理念,得到了水利部长江水利委员会及省、市水保部门领导的一致肯定。

  特色

  ——党建引领党员带头

  党建是兴赣北延项目一大管理特色,项目办始终坚持党建引领项目施工生产、安全文明施工、工程质量管理,以质量月、安全月、劳动竞赛为契机,将党建引领与施工生产深度融合,开展技能比武、阶段考核、平安工地考核等一系列活动,高效率、高质量推进项目建设。

  为充分发挥支部核心作用,建立支部领导干部挂点联系标段工作制度,有效促进党建与项目建设中心工作的深度融合。上半年疫情期间,项目办党员干部第一时间冲在第一线,确保了项目及时全面复工。

  项目办根据自身特点和工作需要,成立了“党员突击队”和“党员示范岗”,将党员安排到桥梁、隧道等重点控制性工程一线蹲点,广泛开展项目党员“党身份、党岗位、党承诺”行动,哪里有困难,就把党员派到哪里。

  在此基础上,项目办领导班子不断强化防控,有效减少廉政风险。细化责任分工,明确工作职责,领导率先垂范,落实“一岗双职”,严格责任追究。廉政建设实现了零举报、零违规双零目标,有效地降低了廉政防控风险。(廖元富)

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