管理模式有效创新。该县通过购买社会服务方式选择物业化管理公司，公司配合县水利部门、各乡镇统筹抓好全县136座小（1）型、小（2）型水库日常管理工作，形成“业主+物业化管理公司+水库安全员”管理新模式。另一方面，国有水管单位以水库标准化建设为契机，明确管理事项，确定管理目标，制定管理流程，落实管理责任，强化工作监督，落实奖惩制度。

　　管护力量有效保障。该县因地制宜、因库制宜，在全县范围内选聘169名水库安全员，有效缓解了水库管护队伍力量薄弱的问题。全面落实水库管护补助资金，将县级管护资金列入县本级财政预算，建立稳定可靠、使用高效的管护经费保障机制，并建立崇仁县小型水利工程管理体制改革专户，实行专户管理，确保专款专用，仅2020年，县财政就预算安排2069万元用于水利项目建设，其中预算安排小型水库管护资金100万元。

　　管护成效迅速凸显。该县始终坚持“示范引领、重点突破，以点带面、逐步推广”原则，前期以基础条件较好的北坑、高陂塅等小（1）型水库为改革创建点，先行先试，重点打造，并将成功经验向全县推广。对创建过程中发现的问题，按照属地管理的原则，由乡镇党委、政府作为管护实施主体，及时将问题解决到位，并将小水库创建工作纳入乡镇河长制工作目标考核，坚持水库与河道岸线共同治理，确保每座水库障碍物、垃圾全部清理干净，实现“水清库美”，全面提升了水库工程形象，小水库库容库貌得到有效改善。

　　（胜 孙  龙 林）