赣鄱大地，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量跨越式发展蹄疾步稳。

　　赣水汤汤，回眸红土地蓬勃发展征程，留下了一串串江西省水利投资集团的奋斗足迹——

　　深入实施城乡供水一体化工程，供水覆盖范围超过全省的50%，覆盖人口近2500万，其中农村人口达800万，为全省各地的经济和社会发展提供了可靠的供水保障；累计投入20.73亿元，推动农村饮水安全精准扶贫工程，解决了103.88万贫困人口的安全饮水问题。

　　建设全省第一个水利PPP项目寻乌县太湖水库工程；上饶市三江导托渠项目顺利竣工；赣江抚河下游尾闾综合整治工程项目正式立项并顺利开工；共青城市浆潭联圩工程在2020年汛期经受住了超标准洪水的考验，获得了省委主要领导点赞——“这个工程高品质、高质量，你们做工程的做成了人民的‘功臣’”……通过与地方政府开展PPP项目合作，有力推进水生态保护及综合治理。

　　在砥砺奋进中，省水投集团聚焦“大水利”和“大农业”两大轴心产业，形成了水务、农业、能源、工程建设、置业五个主产业板块，以及信息科技、资本运营、文化教育三个支撑平台的产业布局，贡献了一张亮眼成绩单——

　　“十三五”时期，2020年与2015年相比，资产总额从303亿元增加到597亿元，增幅97%；净资产从137亿元增加到222亿元，增幅62%；营业收入从10.59亿元增加到47.11亿元，增幅345%，年均增长35%；利润总额从0.7亿元增加到3.79亿元，增幅441%，年均增长40%；净利润从0.59亿元增加到2.64亿元，增幅351%，年均增长35%。

　　立足新发展阶段，“两商”目标应运而生——

　　打造全国知名的“城乡运营服务商”和“城乡融合发展商”

　　2021年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是中国共产党成立100周年。

　　站在新的历史起点上，省水投集团信心满怀、豪情万丈。“国内外环境的深刻变化既带来系列新机遇，也带来系列新挑战，要结合实际，准确预判机遇挑战，做到科学应对。”省水投集团这样判断。

　　把稳“方向舵”，下好“先手棋”，“两商”目标应运而生。“十四五”期间，省水投集团按照“以水为媒、服务城乡”的思路，提出以打造全国知名的“城乡运营服务商”和“城乡融合发展商”为发展目标，向全国一流的城乡融合发展国有资本投资运营公司迈进。

　　这是转变发展方式的历史机遇。围绕城乡融合发展、生态绿色环保、美丽乡村建设等工作，省水投集团加快转变发展方式，既要立足涉水涉农领域履行政治责任、社会责任，也要突破涉水涉农思维履行经济责任、生态责任，跨越传统经营领域、突破传统经营方式，投资具有良好发展前景的新兴行业，形成以涉水涉农领域为主、多种经营统筹发展的良性格局。

　　这是优化产业布局的现实需求。当前，省水投集团业务涉及领域较多较广，需进一步推进资源优化整合与战略重组，进一步优化产业布局、发展方式，逐步形成“专业化生产、集约化经营、规模化发展”的业务格局。

　　这是升级经营模式的必然选择。推动业务板块整合、升级经营模式，推动产业横向、纵向一体化，有利于进一步发挥协同优势，促进各板块、各子公司紧密协作、资源共享，实现产业开发的经营联动、协同发展、互惠互利。

　　思路决定出路，定位决定地位，眼界决定境界。省水投集团坚定“两商”目标，以建设全国一流的城乡融合发展国有资本投资运营公司为企业愿景，做实城乡水务、城乡能源、城乡生态环境和城乡综合产业四大板块，力争到2025年末实现“资产规模突破1000亿元、营业收入超过120亿元、年均净利润增长10%以上”三大目标。

　　贯彻新发展理念，强根铸魂坚定不移——

　　加强党的领导是做好一切工作的“定海神针”

　　近年来，省水投集团党委坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，扛起管党治党的政治责任，深入落实新时代党的建设总要求，大力推进抓基层强基础，扎实推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　新时代，新征程，新使命。在迈向星辰大海的壮阔征程中扬帆起航，使命在肩，如何披荆斩棘、乘风破浪、行稳致远？加强党的领导是做好一切工作的“定海神针”，这是来自省水投集团的铿锵回答。深入打造“13652”党建特色品牌，是省水投集团坚持党的领导、加强党的建设的一个缩影。

　　2020年8月，在全省“争创第一等党务工作”大赛中，省水投集团提交的“打造‘13652’党建特色品牌”，勇夺全省国有企业项目党建一等奖。这是对省水投集团党建的又一次认可，让这个国资国企党建品牌越擦越亮。

　　党委主体责任压紧压实。坚持把党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，开展党建大督查全面了解掌握党建工作部署情况、任务分解落实情况。2020年，明确年度重点任务63项，并率先实行“清单式”管理。

　　党建引领作用更加凸显。大战大考中，集团所属39家润泉公司、9个电站项目全部保持正常运营，并向武汉等地捐赠抗疫资金和物资总计510余万元；累计减免经营户租金516.07万元、群众水费777万元。脱贫战场上，定点扶贫村宜丰县石埠村顺利脱贫摘帽，用实际成效彰显国有企业的责任与担当。

　　党风廉政建设纵深推进。构建“四位一体”大监督工作机制，建成“1+6+N”智能化纪检监察信息化平台。完成对二级公司三年巡察全覆盖和巡视巡察反馈问题整改“回头看”，实施“未巡先改”“边巡边改”。

　　“省水投集团从成立之初开办费100万元发展到现在近600亿元资产，从干部职工8人发展到现在8800余人，年营收从零增加到现在超47亿元，靠的就是坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥党建的引领、保障和推动作用,切实把党建工作的思想、组织、人才、群众、作风等政治优势全面转化为集团的竞争优势和发展优势，有效推动了集团高质量发展。”省水投集团主要负责人这样认为。

　　融入新发展格局，凝聚共识砥砺奋进——

　　树立“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向

　　“在构建新发展格局的大潮中，作为市场化省属国企，我们必须加快适应，精准融入。在不断变化的环境中，必须洞察商业本质、敬畏市场规律、创新商业模式，强化企业经营理念、市场化意识、企业治理能力，才能赢得生存发展空间。”面对“十四五”开局，省水投集团认识清醒。

　　4月6日下午，省水投集团召开4月份月度工作例会暨一季度经济运行分析会，继续传递树立“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向。

　　项目兴，则企业兴；项目衰，则企业衰。没有项目就是“无源之水、无本之木”；项目推进的快与慢、稳与进，决定着经济发展的速度和质量。项目立企、项目兴企、项目强企，以项目赢得未来、赢得优势、赢得竞争力——已经成为省水投集团凝聚的共识。

　　主攻四大业务板块，增强主业核心竞争力。城乡水务、城乡能源、城乡生态环境、城乡综合产业四大业务板块协同发力，扭住项目这个总龙头，力争产业规模和效益实现新突破。

　　提升市场竞争能力，构筑工程建设新优势。打造全过程项目管理和全过程工程咨询服务专业体系，加强PPP项目的投资管理，按时保质完成各PPP项目的投资建设任务。

　　持续做强平台公司，切实发挥好支撑作用。文化教育、资本运作、科技信息等平台定位清晰，深耕细作，持续创新，努力赢得发展的新动能、新优势。

　　形势催人奋发，奋进正当其时。吉水水生态综合治理、上饶三江导托渠、修水县宁州水乡生态文明建设项目，以及水厂、风电等一批项目正有序推进，高品质供水、农村供水2.0版、水库物业化管理等一系列项目紧密对接，智慧水利、乡村振兴、城乡能源、自然资源资产化等一批战略项目在不断筹划。

　　开启新征程，水投要有新担当；进入新发展阶段、水投要有新气象；贯彻新发展理念、水投要有新作为；构建新发展格局、水投要有新贡献。省水投集团主要负责人说：“今年是集团推进转型发展、二次创业的关键之年，要保持定力、开拓进取、担当实干，一体推进高质量发展、高质量治理、高质量党建，推进各项工作不断迈上新台阶，争创一流国企！”