客观分析，当前，建材行业仍然面临着传统产业产能过剩、新兴产业发展乏力、同质化竞争严重、节能减排任务艰巨等困难和挑战。

　　综合判断，依靠市场需求拉动、追求规模扩张的粗放型发展方式已不可持续。省建材集团处于大有可为但充满挑战的战略机遇期，到了转型升级、爬坡过坎的关键阶段。

　　如何适应形势，改变发展方式，转换发展动能，不仅是推动集团高质量发展的战略任务，更是攸关企业兴衰存亡的重要命题。

　　面对局势，省建材集团唯有深刻认识“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，紧跟环境变化，把握发展大势，牢牢掌握工作主动权，在危机中育先机、于变局中开新局，才能实现自身的安全可持续高质量发展。

　　牢牢掌握新发展阶段的主动权，意味着要主动适应新形势、新使命，坚持系统观念，统筹安全和发展，主动融入新发展格局；把握关键“窗口期”“机遇期”，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，努力在新发展阶段不断开拓新发展空间；坚持把新发展理念贯穿到企业战略和经营发展全过程，加快推动企业转型升级，实现更高质量、更快效率、更可持续、更加安全的发展，使集团不仅服务于当前市场，更发挥引领和支撑江西建材产业发展的重要作用。