本报讯 （记者游静）如何做好混改的“顶层设计”，把稳改革的方向性和规范性？如何编制员工的持股方案，确保改革的激励性和公平性……当前，针对一项项国企混改中的难题，江西省江咨工程咨询有限公司为赣州城投集团把脉问诊，在充分调研的基础上，结合其母公司江西省咨询投资集团有限公司混改经验，为企业混改开出一道道良方，这也成为我省深入实施国资国企改革创新三年行动的生动缩影。

　　作为我省现代服务业的龙头企业，江咨集团完成了从转制、股权多元化、改制到混合所有制的三次改革历程，主要经济指标自2007年改制起，连续14年保持两位数增长。2017年以来，江咨集团率先在省属国企集团层面完成混改，营业收入、利润总额、资产总值分别实现年均增长158.58%、140.47%和134.34%，主业规模进入全国同行业第一方阵。同时，不断将改革引向深入，先后推动所属江招公司完成混改并实现员工持股，活力不断释放；推动所属海济公司增资扩股，资本金从2亿元增至5亿元，能力不断提升；推动所属国咨公司股权结构调整，动力不断增强。

　　为了进一步发挥服务业力量，江咨集团积极融入全省“2+6+N”产业高质量跨越式发展行动计划，做优招标、做强金融、做大咨询，构建“大咨询+金融+智能+绿色”的发展新格局。江招公司狠抓全流程电子化招投标，将传统招标稳步搬到线上；海济公司创新推出全省货运ETC金融业务，成功发行2.81亿元ABS产品；国咨公司运用BIM技术承揽一批重点项目，取得良好经济效益和社会效益。

　　日前，省轻工业设计院、省国防工业设计院、省人防工程设计科研院分别举行职工大会，高票通过“转企改制方案”和“职工安置方案”，标志着“事改企”工作在这三家省属设计院得到广大职工的高度认同，这也是江咨集团纵深推进各项改革工作的又一实践。江咨集团党委书记、董事长余铁根告诉记者：“我们要以实施国资国企改革创新三年行动为发展主线，不断增强企业核心竞争力，争当改革发展的坚定实践者和强大‘智囊团’，为工业强省建设和国资国企改革贡献服务业力量，为描绘好新时代江西改革发展新画卷作出江咨贡献。”