作为省内唯一的地方军工资源平台，江西省军工控股集团有限公司（简称“省军工集团”）承载了省委、省政府和省国资委的厚望，在全省地方军工总体布局中占有至关重要的地位。
不负嘱托、奋力拼搏，省军工集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“强企兴军、军工报国”初心，形成了战略装备、航空航天、军工电子、人影装备等产业发展比较优势，实现了经济效益稳步提升、上市工作取得突破、改革创新走深走实、科技成果日益丰硕，为“十四五”开好局、起好步打下了坚实的工作基础。
2021年是“十四五”规划开局之年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。省军工集团坚定信心、乘势而进，勇担使命、改革创新，以开局即决战、起步就冲刺的状态深入实施国企改革创新三年行动计划，在打造全国一流的地方大型军工企业集团征程中砥砺前行，奋力谱写集团高质量跨越式发展的新篇章，以优异成绩庆祝建党100周年！
使命如磐，闯出振兴江西军工产业发展的生动实践
江西作为一片充满红色记忆的土地，是全国军工产业的重要基地，创造了许多令人瞩目的军工品牌。1931年10月，在兴国县兴连乡官田村的兴国官田中央兵工厂里，第一杆枪、第一颗子弹、第一枚手雷陆续“下线”，开启了人民军工发展新篇章。新中国成立后，第一架飞机、第一辆军用摩托车、第一枚海防导弹在江西诞生，为国家富强、民族复兴奠定了坚实的基础、提供了重要支撑。
传承红色基因，凝聚奋进力量。2019年，省军工集团正式挂牌成立，大力实施“1248”发展战略，紧紧围绕“打造全国一流的大型地方军工企业集团”1个总目标，全力推进“规模倍增、品牌打造、效益提升、企业上市”4大发展计划，着力打造“战略发展、投资融资、风险控制、产业孵化、创新管理、队伍建设、党建工作和安全生产”8大平台，努力实现高质量跨越式发展，闯出振兴江西军工产业发展的生动实践。
到处都是活跃跃的创造，到处都是日新月异的进步——
今年以来，江西省军工集团旗下7家所属企业中，江西国科本部及先锋公司、星火公司、新余国科国科特装和信航科技3家企业搬迁新厂区，1家企业正在投资建设新厂区。省军工集团全力改善企业发展环境，以新建厂区为契机，投入大量资金引进新设备、新工艺和科研人才，加大产品科研攻关力度，全力谋划产业发展新态势。
新余国科加强科研、注重创新，通过充分整合资源、用好上市平台，建设国科特装SMT智能生产线和人影扩产项目，推动企业转型升级和高质量发展；
江西国科成功研发和批产了系列新产品，新产品收入占比超过90%，强化市场开拓、注重货款回收，不遗余力、攻坚克难推进上市；
景光电子抢抓口罩机配套电子管市场缺口，迅速完成市场订货、产品研制和集中发货，危中寻机、化危为机的应变能力凸显；
洪都数控经营指标连续四年快速增长，2020年完成口罩机研制、1*5型号攻关、H6**飞机零件试制、无人机油箱交付等重点任务；
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紧紧围绕军工主业，省军工集团强化生产能力建设，挑起江西省军工产业发展大梁。2020年，资产总额、净资产、营业收入、利润总额同比分别增长9.87%、11.3%、18.5%、44%。
重担在肩，贡献做强做优做大国有企业的军工力量
做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，是时代赋予国资国企的新的重大责任。省军工集团切实履行好发挥国有经济战略支撑作用的重大使命，贡献做强做优做大国有企业军工力量。
坚守“提质增效”主线，增强集团发展实力——
推进落实规模倍增计划。通过投资并购撬动，集团形成以7家一级子公司为主体的发展格局，培育形成五大业务板块，主要包括战略装备、航空航天、军工电子、军工靶试、气象环境（人影燃爆器材和人影装备）的研发、生产和销售。把握投资机遇、精准对接项目，在风险可控的基础上，对基本面较好、成长性较强的企业实行投资并购，构建“军工主业为本、多元产业并进”的发展新格局。
推进落实企业上市计划。2016年国泰集团在上交所主板挂牌上市，是时隔12年首次在上交所登陆国内A股市场的江西企业；2017年新余国科在深交所创业板挂牌上市，是全国火工品行业、人影行业第一家上市公司。积极响应江西省企业上市“映山红行动”，集团的资产证券化率达到67%，在全省国资系统位居前列。
聚焦“改革创新”目标，激发集团发展动能——
科技创新力度持续加大。大力实施创新驱动战略，2020年，R&D经费投入占比达8.96%，走在省属国企前列。截至目前，集团拥有国家级科技创新平台1个、国家级科技创新平台分中心1个，省级科技创新平台11个，国家级高新技术企业13家，实现了一级、二级企业高新技术企业“全覆盖”，拥有有效专利226项，计算机软件著作权163项。某火工品系列荣获工信部颁发的国家国防科技进步奖特等奖及中国兵器工业集团颁发的科技进步特等奖。新余国科“百灵”牌增雨防雹火箭弹和“景光”牌电真空器件（电子管）获“江西名牌产品”称号。
国企改革持续走深走实。坚持向改革要动力，认真研究制定《集团改革创新三年行动工作实施方案》和工作台账，成立工作领导小组，推动集团全体干部职工不断增强改革意识。目前，《实施方案》确定的7个方面86项工作举措中已完成61项，占比71%，有25项正在持续推进。
突出“经营管理”重点，提升集团发展韧劲——
完善公司法人治理结构。制定出台集团治理主体权责清单和党委前置研究讨论事项清单，修订完善集团党委会议事规则，进一步明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和方式，确保决策程序科学规范、衔接顺畅。按照“应建尽建”原则，推动所属企业加强董事会建设、落实董事会职权，全面完成了8家所属各级子企业董事会的建立。
筑牢风险防范机制。制订出台集团财务风险管理和风险预警方案，并对照要求多轮次开展检查督查，对发现的风险点定期监测、限时整改、不断完善。推进全面预算管理，试点推行资金集中运营，提升集团精细化管理水平。
党建为“魂”，为推动中部地区高质量发展再立新功
近日，省委、省政府、省国资委颁发“新时代赣鄱先锋”“全省优秀共产党员”等荣誉称号。辛仲平同志被评为江西省优秀企业家；金卫平同志荣获“全省最美科技工作者”称号，并推荐为全国“最美科技工作者”候选人；黎郑安同志荣获全省优秀共产党员、全省五一劳动奖章；涂昱同志被授予“新时代赣鄱先锋—突出贡献者”称号；卢锦波同志被授予“新时代赣鄱先锋—一心为民好支书”荣誉称号；所属企业洪都数控党支部荣获“省国资委先进基层党组织”“全省先进基层党组织”“全省疫情防控先进单位”荣誉称号；江西国科先锋公司获得第三届“江西年度功勋企业”荣誉称号；胡林兵同志获得江西省“能工巧匠”荣誉称号，戴旺荣同志获评省国资委系统优秀共产党员，邓涛同志获评省国资委系统优秀党务工作者等。
荣誉来之不易，称号催人奋进。这是对个人的肯定，更是对省军工集团党建工作的高度赞许。一直以来，省军工集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，坚持全面从严治党，以高质量党建引领企业高质量发展，彰显国资国企责任担当。2020年，省军工集团积极捐资捐款、献出爱心，共计捐款165万余元；按政策为民营、小微企业减免租金100余万元。
强化理论武装，落实好理论学习。坚持举旗定向、强根铸魂，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和指示批示精神，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，积极营造学在日常、用在经常的氛围。
注重党性锤炼，落实好党内政治生活。严格落实党内政治生活，集团党委领导班子成员积极过好双重组织生活，认真落实“三会一课”，党群工作部积极组织开展“赣鄱先锋讲党课”“党课开讲啦”等系列活动，充分调动广大党员积极性。
紧抓党建标准化，落实好基层党组织建设。为了加强混合所有制企业党建工作，改善基层党建薄弱环节，组织开展“基层党建工作标准化建设年”活动，从组织机构标准化、队伍建设标准化等八个方面，制定出台了30条党建工作标准化具体措施。对每条措施落实情况，集团加强检查督导，切实筑牢党建工作基础。建立党建工作责任制考核办法，与各所属企业（含混合制企业）党组织书记签订“履行全面从严治党主体责任书”，开展年度所属企业（含混合制企业）党组织书记抓基层党建工作述职考核评议，有效推动了所属企业基层党组织发挥把方向、管大局、促落实作用。
加大监督执纪力度，落实好巡视整改工作。持续加强监督执纪效能，进一步压实“两个责任”，加大企业“一把手”监督力度，堵塞监督和监管的漏洞。以落实巡视整改工作为抓手，深化省委巡视发现问题整改，纵深推进全面从严治党工作。
当前，省军工集团掀起党史学习教育热潮，汇聚集团发展合力。党史学习教育开展以来，集团领导班子成员纷纷到挂点联系企业开展专题宣传宣讲活动，推动党史学习教育深入基层、深入群众、深入人心。聚焦企业发展、职工群众所急所忧所盼，通过座谈会、发放调查问卷等形式，广泛听取企业和职工群众的意见建议，对征集到的7家所属企业1500多份调查问卷进行认真梳理，集团上下各级党组织制定“我为群众办实事”实践活动清单共计102项，并及时跟踪活动开展进度、实行销号管理，切实解决好职工群众操心事、烦心事、揪心事，不断增强企业发展动力，提升职工群众的幸福指数。
勇担使命共奋进，改革创新再出发。在新的赶考路上，省军工集团强化政治担当、历史担当、责任担当，牢记使命，奋发有为，奋力打造全国一流地方大型军工企业集团，为实现第二个百年奋斗目标和全省“十四五”规划开好局、起好步作出更大贡献！
基层亮点
发挥党支部引领作用推动高质量创新发展
——记新余国科国科特装党支部
走进位于新余高新区国防科技工业园的新余国科国科特装办公楼，可以看到新电子仪器装配生产线、SMT贴片生产线正在快速运转，这些国内先进的电子产品生产设备极大提升了我省人影装备和气象设备的研发能力和生产条件。据悉，该公司生产的系列新产品，在庆祝新中国成立70周年活动、武汉军运会以及庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动中，为气象保障工作贡献了江西国企力量。
近年来，新余国科国科特装党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，围绕着公司在人工影响天气、气象环境领域肩负的责任和使命，强基础，抓创新，不断加强自身能力建设，在党的建设、经济发展和科技创新等方面作出积极贡献。
创新是引领发展的第一动力。新余国科国科特装以党建引领科技创新,统筹做好疫情防控和科技创新工作。2020年，新余国科国科特装党支部多次召开支委会，专题研究部署疫情防控工作，组织党员先锋队攻关公司技改项目，利用机器视觉智能识别、机器人等先进技术，构建自动化生产线，重点对某军品生产线技术改造，通过智能化提高生产效率和生产水平，为母公司新余国科突破军品产能瓶颈提供了强有力的技术支撑。在某重大任务落实上，成立了临时党支部，成功完成三亚、万宁、清远、梧州、南宁、佛山等六个地区的相关任务保障工作。
2020年，在全面完成了各项任务目标的基础上，新余国科国科特装申报专利17项，获得授权6项，完成13个项目武器装备承制单位资格扩项，高质量发展跑出“加速度”。
国资声音
始终坚持高质量跨越式发展战略
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，是当前和今后一个时期必须抓紧抓好的工作。当前，我省正在抢抓发展机遇，发挥特色优势，努力在推动中部地区高质量发展上奋勇争先，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家江西篇章，描绘好新时代江西改革发展新画卷。
新的征程呼唤省军工集团有更多担当和作为。近年来，我省积极培育了航空、船舶、核工业应用等产业，着力打造了南昌航空城、景德镇航空小镇等产业基地。推动军工产业发展是加快工业强省建设中的重要组成部分。作为省内唯一的地方军工资源平台，省军工集团身负重任，要充分发挥江西愈加彰显的特色优势、愈加强劲的跨越发展态势，助力培育推动中部地区高质量发展的产业优势。
“当今世界正经历百年未有之大变局，但时与势在我们一边，这是我们定力和底气所在，也是我们的决心和信心所在。”省军工集团要坚持高质量跨越式发展首要战略，保持战略定力，把握未来发展主动权，加快从生产要素驱动到科技创新驱动、从规模速度增长到质量效益增长，在各种可以预见和难以预见的惊涛骇浪中增强企业的生存力、竞争力、发展力、持续力。
站在意气风发向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进的重要时刻，惟有明智者，才能够发现机遇、把握机遇，惟有奋斗者，才能不畏挑战、迎难而上。期待省军工集团以使命催奋进，以实干显担当，以打造全国一流地方大型军工企业集团的实际行动，奋力书写高质量跨越式发展的新篇章！
企业链接
江西省军工集团作为省出资监管企业，成立于2019年4月，其前身为江西省军工资产经营有限公司，由原江西省国防科工办于2006年4月设立。2014年7月，为实现省属国有资产集中统一管理，省军工资产公司由省国防科工办划归省国资委，由江西大成国有资产经营公司履行出资人职责。2016年1月，在剥离“非军”资产和业务后，省军工资产公司更名为省军工集团。2018年6月，经省政府批准同意，集团划转为省出资监管企业。2019年4月12日，省军工集团正式挂牌成立，开启了集团高质量跨越式发展的新征程。
目前，集团旗下拥有7家一级子企业，主营业务涉及战略装备制造等产业，包括火工品、引信、航空航天、人工影响天气装备、气象环境设备等。集团现有职工2200余人，拥有“赣鄱英才555工程”入选专家2人，享受国务院、省政府特殊津贴专家8人，“百千万”人才工程省级人选4人，江西省首席技师1人、能工巧匠1人、赣鄱工匠1人、宜春工匠2人。集团及所属企业设有4个党委、1个党总支、26个党支部，党员总数510人。
（本版文图由省军工集团提供）
