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　　“十四五”开局，江西省交通投资集团奋力吹响奋进新时代的号角！

　　2009年11月28日，江西省高速公路投资集团有限责任公司挂牌成立；2010年1月1日正式运作；2020年12月30日，更名为江西省交通投资集团有限责任公司，朝着国内一流综合交通国有资本投资企业的目标迈进。

　　江西省交通投资集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，以党建为引领，以实干显担当，奋力书写企业高质量发展精彩答卷。

　　党史学习教育开展以来，江西省交通投资集团党委深入推进学党史、悟思想、办实事、开新局，认真学习贯彻落实习近平总书记在中国共产党成立100周年庆祝大会上的重要讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，以高质量党建引领保障企业高质量发展，形成了党建强促发展强、党建好促效益好、党建优促服务优、党建实促作风实的生动局面，开启了新时代江西省交通投资集团发展的新征程。

　　以党建强促发展强

　　——夯实经济“压舱石”，助力区域经济高质量发展

　　逢山开路，遇水架桥，是江西交投人的真实写照。

　　11载砥砺奋进，11载春华秋实。自成立以来，江西省交通投资集团坚决贯彻落实党中央国务院决策部署、省委省政府工作要求，牢牢抓住重要战略机遇期，服务好国家战略和区域经济发展。

　　11年来，该集团累计建成高速公路3563公里，占全省新增里程87%。目前，江西省高速公路路网密度是全国平均水平的2.5倍，打通了28个出省通道，是全国第三个实现“县县通高速”的省份，基本建成了“纵贯南北、横跨东西、覆盖全省、连接周边”的高速公路网，为江西成为内陆双向开放新高地提供了高速大通道。

　　其间，该集团累计完成高速公路建设投资2530亿元，拉动社会总产值约7590亿元，直接创税约329亿元，提供就业岗位约455万人次，使用省产钢材、水泥分别约440万吨、3870万吨，有力拉动了高速公路建设的上下游产业链，为我省省域经济的稳定增长提供了强大支撑。

　　2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，江西交通投资集团坚持战疫情与促发展“两手抓”，在省属国企中率先实现复工复产，两次调增年度高速公路投资计划，将年度项目投资计划由原来的101亿元调增至290亿元，实际完成投资291亿元，比原计划增加了1.9倍。高速公路等基础设施建设投资力度的加大，为“六稳”“六保”起到了“压舱石”的作用。

　　“十四五”开局，江西省交通投资集团在新的赶考路上再出发。加快高速公路项目建设，目前，集团承担了11个高速公路项目共计1248公里的建设任务，概算总投资1745亿元。其中续建项目6个、625公里，拟建项目5个、623公里，2021年度计划投资309亿元。同时还承担了通城（赣鄂界）至铜鼓等8个、468公里、估算投资700亿的项目前期工作。

　　高速公路项目建设的加速度，对畅通经济内循环、助力交通强省发挥了重要作用。

　　以党建优促服务优

　　——服务人民群众美好出行，助力打造“双循环”新格局

　　车在路上走，人在画中游，是人民群众行走江西高速公路的美好体验。

　　11载服务群众，11载口碑相传。江西省交通投资集团党委始终不忘初心、担当使命，坚持以人民为中心的发展思想，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，自觉履行国有企业政治责任和社会担当，为助力打造“双循环”的新发展格局提供了优质高效的交通运输服务。

　　这种服务，既有锦上添花，更有雪中送炭。

　　坚持服务为民。在全国率先完成取消省界收费站工作，收费站ETC车道全覆盖，实现全国“一盘棋”不停车收费，通行效率大幅提升。高速公路路况水平和服务区优秀率居全国第一方阵，打造了“微笑映山红”等一批全国知名服务品牌。高速公路已成为江西一张亮丽的名片。

　　坚持让利于民。严格落实“绿通”车辆免费、ETC优惠打折、重大节假日小客车免费通行、差异化收费等各项优惠政策。2020年疫情期间，为促进复工复产，免收车辆通行费88天、减免金额约44亿元。

　　沿着高速办实事。党史学习教育开展以来，江西省交通投资集团结合高速公路服务区提质升级三年行动，完成了进贤、景德镇、雷公坳等7对服务区的提质升级，引入了红十字救护站等一批公益项目，完善各服务区无障碍设施建设，增设了直饮水机、母婴服务站、爱心妈咪小屋等便民设施；大力推动服务区充电桩、LNG加气站建设，增加了灯光检查、胎压检查、轮胎充气等8项汽修类免费服务。同时，着力打造“畅、美、舒、安”的美好出行环境，开通了“江西高速”高德地图官方号，为公众提供了精准、便捷、智慧的出行信息服务。

　　党旗高高飘扬在江西高速公路一线，已成为服务人民群众美好出行的一道最亮丽的风景。

　　以党建好促效益好

　　——不断完善公司治理体系，向改革要动力、向创新要效益

　　从单元化经营到多元化投资，是江西省交通投资集团事业发展的立体展示。

　　11载风雨兼程，11载改革攻坚。自成立以来，该集团始终把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。

　　企业治理体系不断完善。江西省交通投资集团坚持“两个一以贯之”，全面落实“四同步、四对接”“党建入章”“前置程序”等要求，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党建与业务工作有机融合。推动权属单位董事会应建尽建、配齐建强，全面实行经理层成员任期管理。大力推进内部三项制度改革，推行全员劳动合同制，实行市场化用工制度，构建工效联动的薪酬分配机制，完善分类考核制度办法，初步形成了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制。积极稳妥推进子企业混改，完成了列入“百户国企混改攻坚行动”名单的3家所属企业混改工作。

　　产业布局持续优化。自2018年以来，在全集团范围内实施了工程建设、服务区、路域资源开发和智慧高速等业务整合改革，提高了资源配置效率。

　　工程建设板块：形成了设计、施工、监理、咨询、检测、材料等全产业链条，业务不断从高速公路向普通公路、市政、铁路建设等领域延伸，从省内向国内及非洲、欧洲等海外工程建设市场拓展。

　　金融投资板块：先后投资40.79亿元成为江西银行第一大股东并助推上市，对广发银行出资112亿元（目前正在增资33亿元）、成为全省首个入股全国性商业银行的企业，成立了江西省第三家财务公司。集团成立以来累计融资6706亿元，是全省融资规模最大的企业，也是全国融资渠道最多、融资成本最低的公路企业之一。

　　路域资源开发板块：以高速公路为依托，大力发展“交通+文旅”“交通+能源”“交通+地产”等产业，打造了雷公坳文体产业园等转型升级服务区。2020年，最大程度克服疫情影响，实现营收与上一年度持平，业务结构更加均衡。

　　以党建实促作风实

　　——推进全面从严治党，凝聚高质量发展的磅礴力量

　　坚持党要管党，从严治党，是江西省交通投资集团凝聚磅礴发展力量的核心“密码”。

　　11载夯实基础，11载从严从实。自成立以来，江西省交通投资集团始终坚持全面从严治党向纵深推进，政治生态不断优化。

　　狠抓党风廉政建设和反腐败工作。在全国率先推行高速公路建设领域全过程电子化招投标，在省属国有企业率先开展内部巡察并实现全覆盖，开展了违规插手干预工程项目等一系列专项整治，以及工程项目、生产经营、收费服务等领域廉洁风险防控课题研究，用好监督执纪四种形态，为集团改革发展营造了风清气正的政治生态。

　　扎实推进党史学习教育。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，高标准高质量推进“我为群众办实事”实践活动，推动在高速公路项目建设、运营服务和企业内部管理中为群众解决一批实际问题。截至目前，集团为民办实事好事900余件。在项目建设中践行“永临结合”理念，将项目建设中的临时场地、生产场站、施工辅道等临时设施与项目沿线人民群众生产生活永久需求结合起来，统一规划建设，在建好高速大通道的同时，为当地群众留下永远不搬走的惠民便民设施。完成了昌樟高速药湖高架桥下人居生态环境问题整治，建立人才公寓制度，改善一线职工伙食、住宿条件等一批惠民生、解民忧的项目得到落实。

　　坚持国企领导人员“20字标准”，全面落实“重品行、重实绩、重基层、重公认”的选人用人导向，不断优化各级班子结构，加强干部监督管理，激发了干部队伍活力。部署开展了“党建高质量发展年”“党建高质量发展拓展年”“党建+”等活动，扎实推进基层党建“三化”建设，常态化开展党务干部大练兵、支部书记大培训、全体党员大学习，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　“十四五”的号角已经吹响。江西交通投资集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻省委、省政府决策部署，深入实施集团“12345”发展战略，推动企业做强做优做大，为助推江西“在加快革命老区高质量发展上作示范、在推动中部地区崛起上勇争先”充分发挥交通先行作用和国有经济战略支撑作用。

　　基层亮点

　　赣粤高速——

　　服务群众美好出行 多元产业表现强劲

　　作为江西省交通投资集团旗下的上市公司，近年来，赣粤高速在产业发展方面表现强劲。

　　随着“滴”的一声，自动识别、自助取卡、自助缴费……一系列流程在短短几秒内顺利完成后，车辆快速驶离了收费站。 

　　在赣粤高速方兴公司运营维护的九龙湖收费站，由智慧平台连接的大屏上，可以清晰地看到九龙湖收费站14条进出车道的情况。同时，入口、出口的车流量、机房运行情况，以及ETC和智能车道设备状态检测、各种支付方式的比例等数据也一目了然。这一数字化、智慧化的“智慧集成”，有效缓解了高速公路通行慢、通行难的问题，让高速出行更便捷、更高效。这背后是赣粤高速牢牢牵住科技创新“牛鼻子”，占先机、赢优势的生动实践。

　　近年来，方兴公司聚焦智慧交通领域，多项自主研发产品与系统平台占据江西高速公路机电工程领域80%以上市场。在持续领跑江西市场的同时，还不断向外开拓，已逐步实现“立足江西，多地布局，远销海外”。2021年上半年，方兴公司实现营业收入2.21亿元。与此同时，还入选江西省重点拟上市企业“映山红行动”，正有序推进分拆上市工作。

　　在提供智慧型、高品质通行服务基础上，赣粤高速还将业务板块延伸拓展到能源、金融、房地产等领域，实现了经济效益和社会效益双赢。据《赣粤高速2021年半年度报告》显示，公司实现通行服务收入18.07亿元，分别较2020年、2019年同期增长128.82%、20.34%。旗下赣粤实业公司在多个加油站实施“点对点”油品差别化促销，增设智慧环保型加油机，为车主用户提供智能、快捷的加油服务，上半年实现营业收入5.27亿元；嘉融公司积极研判市场形势，拓宽投资渠道，加大固定收益类项目投研力度，上半年实现净利润4584.49万元；嘉圆房地产公司推进“悦山居”“悦湖居”等在售地产项目的营销推广工作和南昌市西湖区滨江地块建设工作，其中，“悦湖居”项目以其突出工程质量成功打造省级工程质量标准化示范工地；嘉恒公司聚力向科技环保领域转型，拓展环保型搅拌站、园林景观绿化及市政工程板块业务……以路为基，多元布局，交出了公司高质量发展的优秀答卷。

　　江西省交通投资集团项目建设管理公司——

　　党建为项目建设领航赋能惠民

　　项目建设管理公司是江西省交通投资集团为深化高速公路建设项目管理体制机制改革，推进工程建设专业化、建设管理集约化、项目党建常态化而新组建的一家单位，主要负责集团投资的高速公路重点建设项目（含新建、改扩建及养护大修项目）的建设管理等工作。自成立以来，项目建设管理公司党委立足建好、管好集团投资项目这一主责主业，紧扣项目党建常态化和统一管理要求，着力规范项目党组织建设，积极创建项目党建品牌，注重发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推动党建工作与项目建设相融共促，在强化党建引领中凝聚奋进合力。

　　党建“领航”，党组织建在工地上。去年新冠肺炎疫情暴发后，为服务全省“扩投资”“稳增长”，公司承担的项目投资任务从150亿元调增至251亿元。为此，公司党委从深化组织建设入手，及时完成大广扩容、宜遂等5个项目办党委纪委组建，指导做好支部建设，配齐配强各级班子成员，做到党的组织建设和工程建设同步推进。2020年，公司各级党组织提高政治站位，在疫情防控和项目建设“大战”“大考”中同向发力，全面提速大广扩容、祁婺等2个续建项目，加快开工宜遂、寻龙、吉康改扩建等3个拟建项目以及梨东改扩建项目先行段，共完成投资259.4亿元，为全省做好“六稳”工作、落实“六保”任务作出了积极贡献。

　　党建“赋能”，党员奉献在项目上。公司及所属各项目注重发挥党建优势，在推动项目建设过程中，公司所属各项目针对项目涉路、涉铁交叉施工协调难度大，压覆矿和杆线、光缆迁改补偿协调难等问题，安排党员骨干对接跟进，主动靠前服务，加强与有关部门的沟通，为项目施工创造了更有利的条件，保障了项目建设提速提效。自开工以来，各项目通过成立党员青年突击队、党员联系挂点一线班组、“四亮”“1+N”“领头雁”，以及“送党课下工地”等活动，积极发挥“一名党员一面旗”的作用。各项目党员以管理创新、产品研发、技术改进、现场办公等方式推出微创新150余项，有效解决各类技术难题300余个，为项目建设目标任务的完成提供强有力的支撑。

　　党建“惠民”，为民服务在沿线上。在项目建设期间，公司所属各项目办及各参建单位党组织始终践行以人民为中心的发展思想，积极承担社会责任，努力为沿线地方办实事、办好事，积极助力项目沿线乡村振兴。据统计，各在建项目通过“永临结合”的方式，为沿线村镇修建施工便道达232公里、饮水池73个，垃圾转运站43个；进行产业工人培训10000余人次，吸收沿线富余劳动力就地就业5000余人；开展党员志愿服务行动150余次，助力乡村振兴15项，为群众解决涉水、涉路、涉农问题400余件。这些温暖人心的“小事”，都是项目为群众办的实事，让周边近万名村民从中受益。

　　（本版文图由江西省交通投资集团提供）