新干县将林长制作为绿色发展的有力抓手，聚焦“作示范、勇争先”目标定位，多措并举在源头管理上下功夫，大胆创新，积极探索林长制工作机制。

　　建立了“红绿灯”销号机制。充分利用林长制巡护系统和林长制网格山地模型这两个主要作战平台，该县把相关问题纳入平台，实行“红绿灯”管理。按问题的轻重缓急，难易程度，进行分门别类，建立台账，销号的亮“绿灯”，未销号的亮“红灯”，并督促尽早销号，使森林资源源头管理落到实处。

　　实行了“周月年”督促机制。该县每周五下午组织护林员召开例会，传达学习上级下达的各项文件精神，梳理一周内巡护工作中发现的问题，解答巡护过程中巡护事件的处理办法，每月通报表扬巡护工作排名前十的护林员，批评巡护工作排名后十的护林员，年度目标考核做到“三挂钩”：考核结果与优胜劣汰挂钩；考核结果与绩效工资挂钩；考核结果与评先评优挂钩。

　　落实了“林长+”工作机制。为进一步提升新干生态环境，今年，该县林业局和检察院严格落实“两法衔接”信息平台接入、录入工作，同步更新案件信息，建立健全执法部门工作台账。另外，探索恢复性司法+行政执法，落实“谁破坏、谁受罚、谁修复”要求，破解“环境破坏、群众受害、政府买单”困境。（黄冬如 刘林华）