抓重点工作，抓工作重点。

　　今年换届以来，南昌市青山湖区适应新任务、新目标、新形势，坚持全区“一盘棋”，在创新机制上下足功夫，聚焦经济发展、产业项目、城市建设、城市管理、社会稳定等重点工作，着力构建“1+5+2”重点工作推进机制，坚持目标任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化，积极践行“一线工作法”，千方百计升级“产业存量”、做优“经济增量”、做大“区域总量”、提升“城市质量”、管控“风险变量”，努力在全市勇争先、全省拼一流、全国出亮点，为南昌巩固提升发展首位度、充分彰显省会担当作出青山湖区新的更大贡献。

　　优化机制

　　凝聚全区发展强大力量

　　“面对新形势、新要求，我们必须用新的眼光审视过去的工作，用新的举措推进今后的工作。为此，全区考虑在继承发扬过去形成的好经验、好做法的基础上，对全区过去单项、单线、单块的工作推进机制进行重新整合，从而凝聚各方面的力量，以适应新阶段、新形势发展需要。”青山湖区委书记袁一旦说，构建“1+5+2”重点工作推进机制，是确保省委、市委各项决策部署落实的必然要求。

　　青山湖区围绕提升经济总量和质量、提升城市治理效能、完善基础设施、优化营商环境、增进民生福祉“五大任务”，积极构建“1+5+2”重点工作推进机制。“1”就是一个总指挥部，即成立以区委书记为总负责，区长为总指挥，区四套班子领导为副总指挥的总指挥部。“5”就是五大工作专班，即扫楼扫街、做大经济总量工作专班；抓大引大、做强产业项目工作专班；改旧建新、做优城市建设工作专班；常态长效、做精城市管理工作专班；长治久安、维护社会稳定工作专班。“2”即资金保障领导小组和作风督导领导小组两个职能小组。其中，各工作专班及职能小组根据实际情况，对年度工作任务进行梳理并制定推进方案，将各工作任务细化到人、责任到人，坚持“挂图作战”。同时，对任务进度列出“时间表”，制定“路线图”，完善“责任链”，逐条逐项进行销号管理，确保各项工作任务逐月推进、逐一落实。

　　“1+5+2”重点工作推进机制的实施，进一步汇聚了攻坚合力，提振了干部士气，在全区营造了比学赶超的浓厚氛围，掀起了一股实干创业、拼争抢创的干事热潮，引领带动全区各级干部、各条战线、各项工作在全市勇争先、全省拼一流、全国出亮点。

　　攻坚克难

　　工作一线展现使命担当

　　“除了看中这里的产业基础，我们更看中这里的营商环境。除了优惠的政策，我还要感谢青山湖区产业项目专班的贴心服务，他们对企业提出的合理要求不仅行动迅速，而且有时间、有跟踪、有落实，真正把对企业的服务意识融在了血液里。”新锐国潮数字经济基地项目运营方——新锐国潮南昌分公司总经理伍奕轩笑着说。

　　据了解，新锐国潮数字经济基地项目是青山湖区重点项目之一，对全区针纺产业的未来以及全区数字经济产业发展有着重大意义。为推动项目尽快落地投产，做强产业项目专班特事特办，除了在政策上大力扶持，还派专人服务、对接。当得知运营方遇到办公用房困难时，专班开通绿色通道，在针纺服装创意产业园清理和腾空了近1万平米的办公用房，免费给企业使用，让企业感动不已。“我们从前期对接到项目运营，仅用了不到三个月时间。”专班小组成员、青山湖区投促局副局长褚煜恒说道。

　　这是工作专班在日常工作中，发现和解决问题、推进重点工作的一个生动场景之一。近段时间以来，青山湖区五个工作专班积极倡导“一线工作法”“精准调度法”，哪项工作推进慢就调度哪项工作，哪些项目存在问题就调度哪些项目，持续强化调度，有力有序推动了各项重点工作顺利进展。

　　做大经济总量工作专班扎实开展“扫楼扫街”行动，经过3轮摸排，累计摸排一般法人企业14020家、纳税超百万元企业290家、重点培育企业106家，全区经济指标明显上扬；做强产业项目专班通过抓大引大、稳扎稳打、高频推进，举行2021青山湖区招商引资推介签约会暨“数字经济+现代针纺”产业论坛，现场签约项目16个，签约总金额167.7亿元，全区20个重点产业项目开工率100%，投资完成率122.69%，项目建设明显加快；做优城市建设专班加快推进九洲高架东延、广州路东延工程和昌东三路、朱桥东路、尤氨路等路网建设及既有住宅加装电梯工作，城市框架不断拉大；做精城市管理专班采用全覆盖的方式，共施划非机动车位9356个，机动车位4286个，解决停车难、乱停车等交通问题，城市面貌有了明显变化；维护社会稳定专班在省市上级部门派单和接待群众上访的基础上，主动出击，针对可能引发群体、个体信访以及不稳定的因素进行预判预研，早行动早处理，社会大局稳定可控……

　　强化保障

　　积分制考核促干部争先创优

　　如何激发党员干部干事创业热情？一套科学有效的考核机制至关重要。

　　在推进重点工作中，青山湖区对五个工作专班推行积分制考核管理，建立量化考核机制,把柔性评判变成刚性指标，实现考核工作的精细化、规范化和科学化，进一步强化组织保障，推动干部履职尽责、干事创业。

　　该区将各工作专班及职能小组工作任务纳入量化积分管理，实行“加减分”制度，使考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。各专班及职能小组设基础积分5分，实行加分和减分的形式，工作得到上级部门表彰和肯定等进行加分，工作中出现失误则实行减分，积分情况每季度核算一次、通报一次、清零一次，并与干部任免、评先评优直接挂钩，对工作成效明显、加分较多的专班和小组，每季度推荐提拔重用至少1名干部；对工作明显推进不力、减分较多的专班和小组，每季度组织调整至少1名干部；对消极应付、推诿扯皮、设置障碍并造成严重影响的单位和责任人坚决进行严肃处理。

　　“只要干得好，干出明显成效，都可以提拔重用，一切凭工作业绩说话。”青山湖区委组织部相关负责人表示，建立积分考核机制，就是要把工作成效与干部任免挂钩，真正树立实在、实干、实绩的用人导向。

　　据统计，两个月以来，各个工作专班在工作一线履职尽责，尽显使命担当。各个专班做到了“有目标、有任务、有压力、有举措、有行动、有成效”，各项重点工作成效明显，多项工作得到了上级党委政府的肯定。

　　“构建‘1+5+2’重点工作推进机制，是我们立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局提出来的新举措，就是要动员全区党员干部沉到一线、干在一线，在全区树立凭实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，让‘雷厉风行、说了就干、干就干成’成为全区上下的共识共为，加快推动全区高质量跨越式发展。”袁一旦说。

　　熊焕明  王 川  江 辉/文  （本版图片由青山湖区委宣传部提供）