范嘉欣

　　“干得越多，错得越多”，不论是在机关还是基层，在与一些同志的交流中，时不时地会听到这样的“吐槽”，俨然成为庸政、懒政的借口。抓落实、求实效，必须坚决整治各种“为官不为”的现象，引导党员干部“在其位，谋其政，尽其责”，在改革发展中更好展现人民公仆的本色。

　　人们常说，看干部主要就是看“肩膀”，看能不能负重，看能不能担当。在新时代的奋进洪流中，我们身边有带领着乡亲们艰苦奋斗“拔穷根”的扶贫带头人，有不惧疫情“向死而生”的先锋模范，有“两眼一睁，忙到熄灯”的基层干部……事实证明，这些敢担当、能作为的党员干部，总能引领一方的发展、护佑百姓的平安。大事难事看担当。抓落实、求实效，党员干部应当拿出魄力、勇于担当、走在前列。

　　奋发有为、敢于任事，这是当前群众对干部队伍的总体印象。但是，在一些地方和部门，不想担当、不愿担当、不敢担当的现象仍然存在，不同程度地影响着各项工作的落实。比如，有的人认为“工作做得越多，犯错的可能性越大”，奉行“只要不出事，宁可不干事”，一味地推诿搪塞，甚至连分内事也不做；有的人不敢直面矛盾、动真碰硬，遇到问题绕着走，碰见困难躲着行，导致小事拖成大事、大事拖成大祸；有的人存在“老好人”思想，怕惹麻烦、怕丢选票，对错误言行不抵制、不批评，影响了干部队伍的凝聚力和战斗力；有的人缺乏创新精神，不愿意主动作为、创造性工作，凡事“不求过得硬、只求过得去”，拿不出具有探索性、突破性的改革措施，导致相关领域的工作迟迟打不开局面；等等。之所以出现上述情况，除了一些人对党忠诚不够、政治站位不高等原因，还与抓落实的机制不完善、出现“洗碗效应”等因素密切相关。

　　所谓“洗碗效应”，讲的是经常洗碗的人，其打碎碗的概率，比不洗碗或少洗碗的人要大；一旦打碎了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评；那些不洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。如果放任“洗碗效应”蔓延，因循守旧、不思进取、不负责任的人就会越来越多，一边“鞭打快牛”、一边却总让“老黄牛”吃亏的现象就会屡见不鲜，任劳任怨、主动担当、创造性开展工作的人就会越来越少，结果是出现以“劣币驱逐良币”为主要特征的“逆淘汰”，势必污染干部队伍的精神状态，危害党和人民的事业。

　　抓落实需要的是担当、紧要的是作为，必须健全完善抓落实的机制，调整好干部考核的“指挥棒”，坚决防止“洗碗效应”。

　　列宁曾说：“只有什么事也不干的人才不会犯错误，然而这恰好是他最基本的错误。”一语道破了尸位素餐者的逻辑谬误。近年来，中央纪委曾通报多起“为官不为”的典型案例，如在扶贫工作中对违规行为放任不管的，回避调解职责敷衍群众的，几个部门来回“踢皮球”损害公共利益的，等等，这些涉事干部虽然不贪污，却事事不担当、处处搞应付，一样被老百姓深恶痛绝，一样损害党和政府的形象，理应依纪依规予以处理。我们不仅要把工作落实的成效作为评价干部绩效的“试金石”，还要坚决向为官不正、为官不为、为官乱为“亮剑”，让那些“柿子专拣软的捏，该啃的硬骨头不啃，该接的烫手山芋不接”的人没有立足之地，才能形成强有力的正激励和硬约束，铲除滋生“洗碗效应”的土壤。

　　管理学有一句话：“对失败的容忍是激励创新的必要条件。”经常打碎碗的人，往往是经常洗碗的人。像电视剧《亮剑》中李云龙那样的干部，虽然个性鲜明，容易“得罪人”，还经常“捅娄子”，但勇于临危受命，善于出奇制胜，无论是官兵还是群众，对他的评价都很高，理应得到重用。干事创业是一个不断探索的过程，有探索就有可能失误、犯错。干得越多，失误、犯错的几率可能就越大。通过完善容错纠错机制，把“三个区分开来”的要求进一步深化、细化、具体化，明确免责具体情形，为担当者担当、为干事者撑腰，让干部对事后容错有明确的心理预期，调动和保护好各级干部的积极性，就能产生甩开膀子干的精神动力。

　　“一语不能践，万卷徒空虚。”置身新时代，有为才有位。只要我们把抓工作落实作为考察选用干部的重要依据，牢固树立“有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，营造出能者上、庸者下、劣者汰的选人用人环境，让不论是关键时刻豁得出去、冲得上去的“拼命三郎”，还是默默无闻打基础、干实事的“老黄牛”，都能找到属于自己的广阔舞台，就一定能融开担当任事的一江春水，使事业的航船劈波斩浪、行稳致远。