国企改革三年攻坚行动实施以来，在南昌交通投资集团有限公司的领导和部署下，江西长运股份有限公司（以下简称江西长运）以坚韧不拔的勇气和劲头持续深化国企改革，在变局中开新局，从危机中育先机，不断推进党建工作和企业生产经营深度融合，推动国有资本向关键领域、优势产业和核心企业集中，向着现代化的企业治理体系方向迈进，持续发挥国有经济和国有企业的经济发展引领能力，不断筑牢公司高质量跨越式发展之基，交出了国企改革三年攻坚行动的江西长运答卷，续写了国资国企改革发展新的胜利和荣光。

　　党建引领 强劲“引擎”提升发展新动能

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国企改革三年攻坚行动实施以来，江西长运坚持推动党建工作与企业生产经营深度融合，将党的建设融入企业改革发展全过程，为国企改革置入强劲“引擎”，提升企业发展新动能。

　　江西长运坚持落实“党建入章”全覆盖，全层级42个党组织全部建立完善了“第一议题”制度，同步建立了跟进督办机制。公司完善了“三重一大”事项集体决策和党组织议事规则两项制度，明确党委29个方面前置研究事项，制定党委会前置研究62个重大经营管理事项清单，按要求健全完善“三重一大”事项决策清单，全面推进各级子公司党组织书记与董事长“一肩挑”改革。此外，公司还按照“四同步”要求，建齐配强法人层级党组织领导班子，党组织“把方向、管大局、保落实”的作用进一步发挥。

　　“我们将继续坚持以党建为引领，不断深化国有企业改革，全面加强党对国有企业的领导，提升企业治理水平，不断增强企业活力，提升企业持续稳健发展能力。”江西长运相关负责人称。

　　减亏扭亏 “一企一策”寻找发展新出路

　　利润既是企业经营发展的基本保证 ，也是经营绩效的重要指标。江西长运对公司所属全层级企业进行了全面梳理，共梳理出73家亏损企业。对此，江西长运按照“一企一策”的工作方法，坚持问题导向、目标导向，制定了每家亏损企业“减亏扭亏”专项工作方案，吹响了国企改革的“冲锋号”。

　　方案已定，如何推行？紧盯经营“出血点”、梳理管理“遗漏点”、狠抓业务“风险点”……三年来，江西长运一点一点地成功“止血”，构建了企业优胜劣汰、管控精干高效的发展格局。通过对亏损企业进行深入分析，江西长运采取了资产盘活、市场开发、资源整合、创新经营、降本增效、成本控制、争取补贴、业务拓展等一系列举措路径，利用现有网络资源，大力发展城乡物流、冷链物流等关联产业，拓展新的业务领域，积极寻找企业发展新出路。

　　截至目前，江西长运已清理注销31家企业，及时止损。通过成本控制、争取补贴、业务拓展等多渠道、多方式增加收入，2022年公司5家下属企业实现扭亏，18家企业实现减亏，很好地完成了预定任务。

　　强董事会 完善现代企业治理新体系

　　企业治理体系和治理能力现代化，是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容，既是大势所趋，也是发展之要。江西长运通过加强董事会建设，完善现代企业治理体系，助力公司激发内生动力，提升公司质量，提高治理效能，实现可持续发展。

　　江西长运已将现代化的公司治理制度体系推广至全系统正常运营的100余家子公司，实现了全覆盖。截至目前，江西长运旗下100余家企业均设立了董事会，并均制定或修订完善了董事会议事规则，规范董事会运作。

　　在董事会制度的推行下，江西长运制定了《江西长运董事会授权管理制度》，拟订了《子公司董事会决议模板》《子公司股东决议模板》《子公司股东会决议模板》《子公司信息披露管理制度模板》《子公司重大事项内部报告制度模板》，并不定期组织公司治理与规范运作相关培训，实施分类指导，支撑子公司强化董事会建设。

　　江西长运还完善了外部董事人才库管理办法，建立了外部董事人才库，落实国有股东派出董事履职评价机制，实现外部董事动态调整。通过一系列扎实有力的举措，江西长运治理主体逐步充实，治理机制逐步完善，治理效能逐步提升。

　　重视人才 营造公司长远发展好氛围

　　企业的发展，离不开人才。三年来，江西长运剑指国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”“终身制”，真刀真枪将改革任务融入公司人力资源管理各个环节。

　　推行改革以来，江西长运全面贯彻《推进领导干部能上能下规定》，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从业环境；建立了公开竞聘和末位调整、淘汰制度，有效激发了干部员工队伍的活力，形成了朝气蓬勃、干事创业的良好氛围。

　　江西长运不断完善管理人员的选拔、任用和管理方式，积极推进公司管理人员的内部竞聘工作。经统计，目前公司管理人员竞聘上岗比例达32.23%，其中自2020年1月以来新聘任管理人员中竞聘上岗比例达57.38%；2022年管理人员末等调整或不胜任退出人员比例达4.37%。管理人员竞聘上岗比例、末等调整或不胜任退出比例均达到了国企改革三年攻坚行动重点任务验收评估标准要求。

　　此外，江西长运还在公司内全面推行市场化用工，并在制度上予以保障，健全完善了《江西长运企业用工管理办法》《江西长运招聘管理制度》《江西长运中层管理人员公开竞聘管理办法》及末等调整、不胜任退出等制度，在集团企业内营造了一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，形成了一个规范有序、富有生机与活力的选人用人机制，通过市场化用工广泛吸纳高素质、高技能人才，以满足公司发展需要。

　　下一步，江西长运将深化推进企业改革发展，全面落实“两个一以贯之”，推动现代企业制度更加完善；聚焦主责主业、服务国家战略，积极推进布局优化和结构调整；着力转机制、增活力，抓重点、补短板、强弱项，加速国有资本和国有企业做强做优做大，进一步增强国有企业的竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。（刘 磊）