产改征程上，始终不变的是奋进者的身姿。

　　“积力之所举，则无不胜也。”新时代的产业工人队伍建设改革拉开帷幕以来，我省广大非公有制企业于细微处用功，在关键处着力，用好产改政策的“每一枪”“每一弹”，形成战术协同，发挥集成作用，按下“快进键”，形成了建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍的强劲合力，唱响了新时代民营企业产业工人队伍建设改革铿锵前行的时代乐章。

　　宽肩膀才能扛起硬担子。作为全省第二批产业工人队伍建设改革试点企业，方大特钢紧紧围绕“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，坚持“党建带工建、促产改”；技术中心设立铁前技术和产品研发2个党员先锋岗，弹簧钢生产与开发技术创新团队积极参与公司2022年度科技攻关项目23项，预计产生效益2.91亿元。南冶公司党委组织党员坚持围绕工艺技术改进、设备自动化、废旧利用等方面开展科技攻关、小改小革，自主研发的焊接机器人获得22项国家专利，其中2项专利获得国家发明协会金奖；同时，着力推行精细化管理，设置专利、管理创新创效、科技攻关等激励奖，激发了员工创新活力；2019年以来，公司36416人次参与小改小革，创造效益1.18亿余元。

　　锚定目标，勇毅前行。吉安木林森实业有限公司走出了一条LED企业的“产改”增量之路。木林森公司在产改中，重点在推进“精益制造 卓越运营”企业战略方案。该公司持续推进和深化集团“精益制造，卓越运营”的战略决策，统筹内、外部资源，建立起系统性的持续改善机制，推动各生产基地、职能部门提升生产运营效率和综合竞争力。该公司建立创新提案发起、审议、验收、推广、实施、激励等流程，形成一线员工提建议、专业团队论证实施的高效运行机制。2021年，该公司全年创新精益改善提案目标2283件，实际完成数量3018件，项目达成率132%，累计实现结案收益2.34亿元。六年来，该公司不断发展提升，产能从最开始的40KK/天到现在100KK/天，生产效率提升了2.5倍以上。

　　岁月的长河从不停息，奋斗的征程永远向前。江西渥泰环保科技有限公司聚焦产业工人队伍建设改革要点，以人才发展为中心，技术技能为抓手，打造“三大高地”，不断推进思政强基工程；搭建“三大平台”，不断深化素质提升工程；开展“三大行动”，不断做实暖心关爱工程。同时，公司开启了管理通道、专业通道、技能通道，建立了“纵向可升降、横向可转换”的职位晋升体系，并从点滴做起，从细节落实，一步一脚印去建立实施，增强了企业的凝聚力，推进产改工作纵向到边、横向到底，进一步形成职工共同提高、企业稳步发展的良好局面。

　　风正潮平，自当扬帆破浪。赣锋锂业公司投资2000万元，在新余经开区建立了3000平方米的锂电机械设备制造实训基地；与江西冶金职业技术学院联合开办了企业“新型学徒制”培训班，企校双方联合，充分发挥企业导师和院校导师的复合优势，大力推广“送教进企业、送教下车间”、车间+教室互动教学等新培训法；产教融合迈出大步——赣锋锂业全国人才培养基地正式落户新余经开区；与市总工会联合成立工匠学院；2022年8月，赣锋锂业获批新余市首家省级高技能人才共建共享培训基地。多管齐下，使该公司员工职业技能得到了较大提升。

　　“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”成功源自坚持不懈的奋斗和拼搏，源自坚持到底的恒心和毅力。大道至简，实干为要。我省广大非公有制企业正保持“千磨万击还坚劲”的韧性，不断砥砺本领，超越自我，以“众智之所为，则无不成也”的力量踏上新征程，向着新的奋斗目标，出发！（江工轩）