8月28日，南昌市东湖区开展了“七位一体”推进民生建设三年行动项目巡看活动（“七位”指就业岗位、托幼园位、上学座位、医疗床位、养老点位、停车车位、如厕厕位）。在东湖区四套班子成员的见证下，位于紫金城小区旁的南昌市育新学校教育集团紫金校区揭牌，将于今年秋季开学投入使用。该校是一所九年一贯制学校，占地面积39274平方米，建筑面积41303平方米，总投资2.47亿元，可提供学位2880个。

　　当东湖区的领导干部结束对南昌市育新学校教育集团紫金校区的巡看，赶赴下一个民生项目巡看点后，周边居民纷纷带着孩子走进校园参观。“盼了两年，我们终于有了家门口的优质学位。”水天一色小区居民万女士看到装修一新的现代化教室开心地说，“我们再也不用跨过铁路送娃上学，政府为我们办了一件真正的民生实事”。

　　开心的又何止万女士。2022年初，东湖区启动“七位一体”推进民生建设三年行动，深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，把人民的事情放在心上，把群众的幸福感扛在肩上。

　　三年行动启动以来，东湖区新增就业21494人，完成任务指标的106%；新增幼儿托位1800个、园位1030个；新增上学座位4200个（小学学位2700个、初中学位1500个）；新增医疗床位340张，开放床位使用率达100%，任务完成率126%；养老点位新增嵌入式养老院4家、“一老一小”幸福院1家、居家养老服务场所30家、幸福食堂29家，新增养老床位599张；停车车位新增2623个；新建厕所15座、改造60座、引导150座社会厕所对外开放。

　　这一组组亮眼数据，换来了人民群众一张张满意的笑脸，是东湖区委、区政府践行“人民城市人民建、人民城市为人民”理念的生动实践，更是东湖区党员干部“想群众之所想、急群众之所急”，让老百姓过上好日子的拳拳为民初心。

　　干部有为，群众才能有位。回望来时路，这一组组亮眼的数据背后，是东湖区党员干部付出的辛勤汗水。老旧小区多、老年人口集中、基础设施落后、可利用土地少，这是东湖区要启动“七位一体”推进民生建设三年行动的现实原因，更是摆在三年行动面前需要攻坚的现实难题。比如，为了解决空间狭小带来的停车难问题，东湖区城市管理和综合执法局利用一切可利用的资源，充分借助小散闲置地块，例如未经开发使用的闲置用地、政府储备用地，按有关规定合理利用建设临时停车场，提高闲置用地利用率，有效增加了东湖区的停车位。“停车难是社会‘小缺口’，却是民生‘大问题’，公共停车场空间的布局和用地都需经过科学的规划与考虑。”东湖区城市管理和综合执法局市政园林股工作人员万小平介绍道。

　　东湖区“七位一体”推进民生建设，是其在旧城复兴之路上的民生必答题。东湖区委主要负责人说：“民生是最大的政治，为民造福是最大的政绩。在东湖这样的老城区‘七位一体’推进民生建设，虽然很难，但是我们必须要做，还要做好。”

　　如今，东湖区“七位一体”推进民生建设三年行动进入冲刺阶段。关键时刻，东湖区拿出半天时间，举行了全区“七位一体”推进民生建设三年行动项目巡看活动，一是为了通过现场检阅的方式，让干部亲身观摩看变化，对三年行动工作成效有一个直观的感受，从而增强为民奋斗的成就感和自豪感；二是为了让各部门现场碰撞、同场竞技，在审视自己、学习他人、比较差距中促提升，进一步增强为民奋斗的使命感；三是为了现场鼓劲，提振状态再奋进，激励干部打好三年行动的收官战，进一步增强为民奋斗的紧迫感。

　　距离东湖区“七位一体”推进民生建设三年行动交卷日仅有4个月时间。项目巡看中，东湖区党员干部纷纷表示，将团结一心，坚决打好“七位一体”推进民生建设三年行动收官战、攻坚战，用心用情用力将“民生清单”变成自己的“履职清单”和群众的“满意清单”，为深入推进“五个东湖”建设增添更多的幸福底色。（范志刚 周 伟）