本报全媒体记者 邹宇波

　　“以前每到秋冬季节，我的病就容易复发，需要去市里的医院住院，拖着一家人来回奔波受累。现在家门口的卫生院就能看好病，真是方便多了。”今年70岁的新余市渝水区界水乡居民卢荣发，患有慢性呼吸系统疾病，近期因疾病发作，直接到界水乡卫生院办理了住院手续，在新余市中医院医疗集团下派医生的诊疗和指导用药下，病情很快好转。

　　作为全国81个紧密型城市医疗集团建设试点城市之一，新余市着力构建城市网格化医疗服务新体系，根据地缘关系、人口分布、疾病谱、医疗资源现状等因素，将城区划分为3个医疗服务网格，组建了新余市人民医院医疗集团、新余市中医院医疗集团、新钢中心医院医疗集团等3个紧密型城市医疗集团，搭建统一管理架构，全面整合成员单位的人财物，创新城市医疗卫生服务体系、管理体制和运行机制。各集团内分别组建医疗质量、人力资源、医保、采购、信息技术等12个管理中心，将医疗、运营、信息三大管理延伸到基层院区，并通过组建医学影像、医学检验等共享中心，实现“院区检查、总院诊断”，为基层就诊患者提供优质的三级医院远程诊断服务。

　　“总院每天会派出两名专家到仙女湖医院，开展日常坐诊、病房查房、急危重症病人抢救及医护工作者培训等工作。”在新余市仙女湖区人民医院，来自新钢中心医院的全科与老年医学科主任余翔担任该院执行院长后，便与总院同事一道，对口提升基层医院的医疗质量与服务水平。新余市建立城市医疗集团总院对口扶持基层院区工作机制，从总院选派66名专家下沉基层开展坐诊巡诊等医疗服务，开设专科联合门诊65间、联合病房35间，重点打造35个特色科室，形成市级有国家和省临床重点专科、乡镇有市级特色专科的服务格局，让基层常见病、多发病在家门口就能看好。

　　该市大力实施基层医疗卫生机构能力达标工程，筹集5.97亿元新建（改扩建）12个基层院区，让医疗服务环境、技术设备焕然一新。充实基层人才队伍，通过招聘执业医师、定向培养医学生、全科医生转岗培训和住院医师规范化培训等措施，引进培养174名技术骨干充实临床一线，订单定向培养238名医学生充实乡村医生队伍，为基层医疗机构注入新鲜血液。同时，开展基层人工智能辅助智慧医疗系统建设，打造基层卫生一体化平台、人工智能辅助诊疗、AI影像处理、基层远程医疗、基层运行监管等五项应用模块，助力实现基层医疗服务管理一体化。目前，该市基层诊疗量占比达57.6%，“优质服务基层行”国家推荐标准通过率达28.9%，位居全省第二。

　　新余市在推进紧密型城市医疗集团建设过程中，始终以满足人民群众健康需求为出发点，坚持上下联通，全力构建城市分级诊疗新格局，推动形成“小病在基层、大病在牵头医院、康复回基层”的就医格局。各医疗集团建立转诊中心，总院预留一定比例门诊号源和住院床位向基层院区倾斜，畅通双向转诊通道。今年1至8月，医疗集团累计下转患者119人次、上转患者843人次，总院住院、门诊均次费用同比分别下降9.87%、8.17%，平均住院日减少0.44天。

　　“作为全市重点改革项目，新余推进紧密型城市医疗集团建设，进一步深化医药卫生体制改革，通过推动优质医疗资源下沉共享和医疗、运营、信息三个‘一体化’，优化分级诊疗、合理诊治和有序就医新秩序，努力构建更加高效、优质的整合型医疗卫生服务体系，切实增强了群众的获得感、幸福感和安全感。”新余市卫生健康委员会主任傅强表示。