近期，南昌轨道交通集团积极整合内部监督资源，深入探索构建以党内监督为主导，集团领导班子、纪检、审计、职能部门、职工、外部董事等各类监督共同参与的监督体系，在信息互通、力量互融、成果共享、问题共治上统筹谋划、同向发力。该集团正式出台构建大监督体系实施办法，成立了大监督工作领导小组，通过会商沟通、联合检查、信息共享、线索移送、成果运用等机制，实现内部监督有机贯通。今年以来，该集团组织开展工程建设、招标采购、资产租赁、选人用人、农民工工资支付等领域联合监督十余次。

　　该集团通过定期召开大监督工作会议，研判监督重点、部署联合监督检查、组建监督人才库、建立大监督履职考评机制，积极发挥集团廉政风险信息化防控平台监督“探头”作用，推动监督链条全覆盖，实现全面从严治党工作与业务工作深度融合，以监督护航集团高质量发展。（徐 静  殷 冉）