《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，“深化国资国企改革”“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”。如何贯彻落实决定的部署，提升国资国企改革质量和效能？面对新形势、新机遇、新挑战，南昌轨道交通集团党委始终坚持党的领导、加强党的建设，在守正创新中践行改革发展新路径。

　　为充分激发各基层党组织及广大党员干部在集团“一优化 两转型”改革发展战略中的创新精神和担当意识，确保党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，今年以来，该集团党委广泛开展“铁军先锋——揭榜挂帅”活动。此次活动历经征集攻坚榜单、党委审定并发布榜单、党员干部主动认领并揭榜、各级党组织跟进落实、现场评审及奖励五个阶段，实现了“党建+项目”的精准对接与精细实施，进一步推动了党建与业务的深度融合，开创了高质量党建引领高质量发展的崭新局面。

　　党建引领、全局谋划，吹响实干冲锋号

　　为组织和开展好活动，丰富集团“铁军先锋”党建品牌内涵，南昌轨道交通集团党委成立“揭榜挂帅”活动领导小组，将该活动纳入集团“铁军先锋”党建品牌体系，出台“揭榜挂帅”活动实施方案。

　　各基层党组织围绕年度生产经营目标，聚焦难点、堵点、痛点问题，在项目建设、运营服务、安全生产、经营开发、企业管理、科技研发等领域，共征集攻坚榜单30余项。经集团党委研究，按照“风险管控、降本增效、招商引资、管理优化、重点任务”五大类别，从30余项清单中定榜20个重难点攻坚项目。20名党员干部领题挂帅，600余名党员骨干齐上阵，正式吹响“揭榜挂帅”冲锋号。

　　横向协同、纵向发力，聚焦发展出实招

　　定榜项目以党支部为主体，以党员骨干为核心成员，基层党员干部积极响应，成立“揭榜挂帅”项目组。有的项目跨专业组建技术攻关团队，有的联合兄弟公司协作互助，有的公司全员参与有序推进。项目既涵盖“探索新工法、自主维修技术攻关、为基层减负、统一设计标准”等制约改革发展的难点、堵点展开，又有“人才‘添柱’计划、数字化管理、优化营商环境、做强地铁经济”等立足谋划长远发展的重点任务。

　　在跟榜实施阶段，从集团党委、集团直属党组织、项目团队，由上至下形成联动、动态管理的长效机制，各项目工作标准明晰、责任到人，倒排工期、挂图作战，确保活动取得实效。

　　项目练兵、现场赛马，激发活力见实效

　　经过数月的努力，该集团“揭榜挂帅”的多个项目在节约资金、提升效能、优化管理等方面取得了显著成效。为做好经验总结和成果展示，该集团党委组织召开了“揭榜挂帅”优秀项目评榜会，项目牵头人现场PK晒成绩，领导小组全体成员、各直属党组织书记和党员代表现场评分。

　　经过激烈的角逐和严格的评审，最终评选出了一等奖2项、二等奖3项、三等奖5项。一等奖《关于通信与信号专业故障件自主维修探索项目》攻克通号专业板卡自主维修难关，运用后，预计每年可节约备件费用约100万元；自主研发的道岔表示变压器实时监测模块，每年可节省巡检时间1003小时。《南昌地铁保护区智能监管平台项目》提到的平台自今年9月搭建以来，对地铁保护区预警208起，有效发现18起未报备违规施工项目，完善平台后预警准确率提升至97.4%，未出现漏报错报情况，较其他城市平均降低50%的人力巡查成本。

　　“揭榜挂帅”活动以党组织为主导，党员干部挂帅，党员骨干带头参与，通过攻坚项目“练兵”，总结成果“赛马”，有效激活了改革发展新思路，激励了团队和干部，激发了全体职工干事创业热情，突出了党建引领发展的鲜明导向，有效发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用。周伟凤文/图