杨建智

　　去县区采访，常会发现这样一个现象：但凡一个县区围绕某个产业深耕发力，这个产业便枝繁叶茂，县域经济也有声有色。相反，若是一个县区缺乏主导产业，四面出击、聚焦不足，则县域经济体量既小，亦无可观之处。诸如此类的现象看得多了，自然而然便想起一个词——发散思维。

　　发散思维是教育或科研领域常用而不鲜的一个旧词，一般指的是大脑呈现的一种扩散状态的思维模式，强调的是从“一”到“多”的放射性和从“平”到“奇”的创造性。

　　有感于县域经济发展中诸多正反两面的生动案例，笔者认为，考虑到县区土地、财力等生产要素相对有限的实际，发展县域经济既不可能“处处着笔竞风流”，也不能“攻其一点，不及其余”，而应立足自身产业基础和国内外产业趋势，紧盯一两个重点产业的重点环节，精耕细作，再逐步向上下游发散、向关联产业创新。一言以蔽之，发展县域经济亦当用好“发散思维”。

　　如何用好“发散思维”？笔者认为，近年来吉安市多个县区的成功实践，便给出了现成的答案。

　　2019年，在省、市、县党委政府的积极推动下，电子信息企业安福“海能实业”在深交所上市，实现了吉安企业A股上市“零”的突破。以此为契机，安福县进一步将各项优质资源聚焦龙头企业，2020年，一举推动总投资58亿元的海能科创园落地动工，在疫情肆虐之际，迎来全县首个投资50亿元以上的工业项目，并由此引入近10家电子信息相关企业，迅速组建起了实力强劲的电子信息“产业军团”。安福县将一个龙头企业发展成一个“产业军团”的案例告诉我们，用好“发散思维”，首先是要找到有一个具有强大潜力和发射力的“原点”，“原点”定下后，再整合一切优势资源，聚焦它、催化它，让“原点”放射出源源不断的新能量，从而让“一”快速变成“多”。

　　与安福县不同，峡江县的“发散思维”，呈现的是另一番景象。峡江境内有药用植物89科、137属、259种，早在上世纪便拥有多家知名生物医药企业。在将生物医药大健康产业作为主导产业的基础上，2016年，峡江县进一步将其提升为首位产业，聚焦“首位政策”，实现全域推进。如今，在山间、河畔，已种植各类中药材6万余亩；在园区，已聚集生物医药企业111家；投资5亿元的玉笥养生谷正在兴建，金坪民族乡热敏灸小镇也已成为游客休闲养生的新去处。2020年，生物医药大健康产业产值超过132亿元，税收占全县总税收的34.5%。不难看出，峡江的“发散路径”，用的是以一个传统优势产业作为“核心原点”，在一二三产“散点”“强链”，实现三产融合、全产业链互动的大协同之法。

　　安福、峡江两县，展现的是“发散思维”中以“一”生“多”的独特妙处，而近年来万安县休闲旅游产业的异军突起，则处处显现着“平”中出“奇”的神来之笔。在万安，一片3000亩的荒芜丘陵，通过引入观赏性花木，书写“大地的艺术”，变身为花海主题乡村旅游景区“花花世界”，每年吸引游客36万人次；夏木塘，一个破败的空心村，经过创意化设计，化身为“村在林中、房在园中、人在画中”的中华民间传统游戏村，成为国家3A级旅游景区，年旅游人数达32万余人次；佩溪，赣江之畔的一个小渔村，通过做足亲水体验文章，不到一年便吸引游客21万人次。以“旅游兴县”为战略“原点”，短短三五年时间，万安县先后打造出田北农民画村、花花世界、夏木塘、万安美食园、贵澳农旅鲜花小镇、潞田红豆杉养生谷、高岭银杏村等一个又一个“网红”景区，探索出高质量跨越式发展的“万安路径”。

　　安福、峡江、万安三地，发展的基础各有不同，但近年来县域经济的发展均势头强劲、备受关注。由是观之，聚焦重点产业或龙头企业，整合一切力量，将“一”化为“多”、让“平”生出“奇”，或是用“发散思维”撬动县域经济裂变发展的“实战心法”！