客观分析，这是一个国际工程承包行业的“冬季”。新冠肺炎疫情在全球持续蔓延、世界经济深度衰退、国际政治关系错综复杂、融资缺口持续扩大等因素，对行业带来巨大的冲击和挑战。

　　可以预见，“冬季”必将过去，终会迎来春暖开花。基础设施建设仍将是拉动世界经济发展的重要引擎，国际工程承包行业仍大有可为。

　　作为一家以境外业务为主的跨国经营企业、一家在行业内享有较高声誉的国际工程承包商，江西国际公司如何变“熬冬”为“冬训”，不仅是企业生存的紧迫感、发展的“必答题”，更是关系着江西“走出去”的步伐，关联着江西高质量跨越式发展。

　　练内功、夯基础是“破题”的根本。在业务板块层面，企业要协同发展工程与投资业务；在市场区域层面，要均衡发展国际和国内业务；在人员管理层面，要大力推进属地化经营；在风险防范层面，要全面提升风险管控能力。面对国际工程承包市场充满的不确定性因素，江西国际公司必须正视问题，加倍努力，补短板，强弱项，夯实高质量发展的根基。

　　没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。团结一心，脚踏实地，开拓创新，积极进取，江西国际公司必定能开创新时代，取得新成绩，作出新贡献，发展值得期待！