□ 周慧虹

　　在互联网经济之下，实体书店仅靠售书似乎已难以撑持，由此，一些书店闭店的消息时有所闻。面对此种形势，有些书店于是朝着“文艺”“网红”的方向转型，而也有些书店则审时度势，燃起了“烟火气”，着力创造新的阅读场景。

　　比如，北京的一家书店应会员之需，尝试推出“放学去书店”服务。这项服务的主要内容包括：下午3点半放学后，孩子们由书店工作人员接到店中，休息一会儿后完成家庭作业，接下来是50分钟的阅读，吃完晚餐后，则是文化沙龙。

　　再如，珠海一家开在住宅区里的书店，与社区合作陆续举办“职业体验”公益活动，12岁至35岁的志愿者可报名参与，在书店及与书店相关的美术展厅边从事一些力所能及的工作，边学习图书出版、图书分类、信息检索、展览布局等知识。

　　与传统经营模式下的书店相比，燃起“烟火气”的书店更诱人。在这里，读者不仅可以亲近阅读，而且，还能享受到阅读之外的便民服务。这些便民服务，不是随便的嫁接，它往往是征询了读者的意见与建议，真正为他们所需的。正基于此，专业阅读与便民服务的有机融合，无形之中提升了书店的经营魅力，引起了外界的更多关注，从而为实体书店经营另辟出一条蹊径。

　　“专业阅读+便民服务”的经营模式，不仅使读者体味到书香，而且，还为他们提供了更多的“附加值”。像珠海市的书店开展的“职业体验”公益活动，就为读者打开了新的生活空间，使之从中收获到参与文化公益活动的乐趣，学习到更加深入的文化阅读知识。至于北京市的书店提供的“放学去书店”服务，既缓解了书店会员家长上班中间接送孩子的困扰，又使得孩子们的课后文化阅读更加丰富有趣，相信这一段在书店里的温暖时光，会成为孩子们成长路途中难忘的印记。

　　诚所谓，“予人玫瑰，手留余香”，实体书店燃起“烟火气”，便利了他人，也使自身从中获益。它能够增强读者的黏性，助力书店经营额的实际提升。不仅如此，拿北京市那家推出“放学去书店”服务的书店来说，由于该服务属于付费项目，它直接给书店带来了实实在在的经济效益，正如该书店负责人表示的，从中收取的费用“基本支付了三分之二的房租，这也是书店在尝试了诸多自救方式后唯一成功的案例。”

　　众所周知，书店属于公共文化设施。国家对于公共文化设施的要求，在于“以人民为中心”。所以，书店力图走便民化发展之路，顺应政策、赢得民心，可以说，是在书店经营的经济效益与社会效益之间进行的有益探索。在实体书店经营仍未完全走出困局的当下，如果，相关经营者能够惠眼独具，善于集思广益，因地、因时制宜找准专业阅读与便民服务的契合点，那么，书店作为文化空间的价值和作用就会愈益凸显，实现自身的可持续发展也将更有底气。