鹰潭市城市建设投资发展有限公司自2020年分立以来，以建立现代国有企业制度为改革方向，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，员工士气高涨，效率得以提升，经营业绩再创新高。今年以来，已完成项目代建投资额28亿元，实现营业收入超1亿元。

　　在“管理人员能上能下”上出实招。以“揭榜挂帅”方式，市场化竞聘子公司高管2名，把外部优秀人才引进公司管理层；通过民主推荐及绩效考核，晋升中级管理人员3名、现场主管3名。依据公司有关规定，对4名人岗不适的现场主管予以降级，在“员工能进能出”上下实功。坚持市场化选人用人机制，通过社会招聘及校园招聘，引进各类人才46名，占公司新进员工总数的78%。畅通员工市场化流动和退出机制，对不胜任岗位员工依法解除劳动关系。在“收入能增能减”上见实效。根据考核指标，设立浮动年度绩效工资，与所有子公司高管签定年度目标责任状，超额完成年利润目标任务的，年度绩效工资按超额部分一定比例上浮，上不封顶，未完成任务的则下浮，扣除为止，直至辞退。在公司本部，创新绩效考核机制，将绩效工资与工作业绩挂钩，对因工作拖沓或失误给公司带来不良影响的，视情扣除部分绩效工资，对能力突出的员工给予表彰奖励。（汪利涛）