近年来，南昌市扎实推进国企改革三年行动，通过坚定不移持续深化国企改革，有力促进了市属企业经济运行质量效益的持续提升；同时，在产业布局优化重组、市场化改革等方面创新探索“南昌答卷”，走出了一条具有南昌特色的国企改革之路。

　　聚焦市场 激活国企源动力

　　做大“蛋糕”，才能分好“蛋糕”。近期，经南昌市人民政府同意，以南昌水利投资发展有限公司为基础，合并江西南昌旅游集团有限公司和江西国控汽车投资有限公司，组建成立南昌市交通投资集团有限公司（以下简称“南昌交通集团”）。

　　南昌交通集团将积极围绕交通、文旅产业定位，以加快交通建设和旅游开发为主线，立足于服务城市交通和城际交通的互联互通。同时，还将打造地域文化品牌，助力南昌创建国家级文化和旅游消费示范城市。

　　优化布局 彰显国资功能

　　产业布局上，南昌交通集团坚持“双核、四驱、多元”发展战略，以交通、文旅为“双核”，以交通产业、文旅产业、基建产业、服务产业为“四驱”，围绕建设“内畅外联”的综合立体交通体系，打造“购物+美食+旅游+休闲+娱乐”一体化复合型文化旅游消费链条，保证城市民生、提升城市服务形象。大力发展以水上交通、城市公交、城际交通“三位一体”的综合交通产业；以旅游资源开发与运营、文化街区、文化创意、旅游IP打造为一体的“文旅+元宇宙经济”；以项目“投资+建材+施工”的基建一体化产业；以城市公共服务、物业服务、资产运营、金融投资等为主的服务产业。

　　经营中，南昌交通集团将不断增强存量产业的自我造血能力；通过组建6大事业部培育新兴产业，孵化数字交通和现代物流等增量业务。其中，数字交通主要围绕公共交通大数据平台、数字化运营平台、数字化出行服务、城市公共交通协同融合等方面；现代物流主要是建立物流信息化平台、标准物流仓、冷链物流网，申报建设国家骨干冷链物流基地。此外，培育演播、创意设计、数字艺术、沉浸式体验等新业态新模式，发展元宇宙经济。

　　深化改革 充分融合业态优势

　　南昌交通集团及其所属企业深入贯彻落实国家和省市关于国资国企改革各项决策部署，针对目前企业层级太多、管理流程过长的现状，该集团将坚决贯彻落实南昌市减少市属国有企业层级的部署要求，通过合并重组、股权转让、清产注销、委托管理、提级管理等方式，大幅压缩二三层级企业，原则消灭四级及以下企业。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。站在新起点，南昌交通集团将以“保稳定、防风险、促融合、优服务、谋发展”为总体目标，力争在年内获得AAA信用评级，力争三年内盘活长运股份上市公司，培育孵化1至2家上市公司，收购1家上市公司，力争三年实现资产规模破5000亿元。（沈 岗）