本报讯 （全媒体记者董文涛）国有企业是国民经济发展的中坚力量。近年来，南昌市湾里管理局深入推进国企改革，出台《国有企业整合重组实施方案》，整合下属4家国企组建成立南昌大湾生态建设集团有限公司。大湾集团实行实体化运作以来，资产规模从组建时的50多亿元增至100多亿元。今年上半年，该集团实现主营业务收入7164.74万元，同比增长6%。

　　整合重组前，4家国企不同程度存在盈利能力不强、专业人才不足、管理基础薄弱等问题，特别是企业之间业务板块存在重合，同质化经营较明显，并且2家国企处于亏损状态。因此，南昌市湾里管理局将合并同类项和差异化互补作为推进国企改革的重点。

　　“我们梳理了各企业所属资产之间的关联性，将能产生协同效应的资产组合在一起，通过做大资产规模、扩大市场化收入、增强盈利能力等多种途径，不断提升企业信用评级，降低企业融资成本，让企业有更广阔的发展空间。”南昌市湾里管理局党工委书记龚志强表示，实施整合重组后，进一步加快盘活闲置国有资产，实现统一经营、统一管理，提升了国资国企的经营性收益。

　　为了让企业运作更高效，南昌市湾里管理局推动企业建立职业经理人制度，通过市场化方式引进与内部竞争性选拔相结合的方式选聘企业高管，健全完善薪酬分配机制，充分发挥激励导向作用。整合重组后，企业轻装上阵，管理人员精简、优化了约60%，每年人员开支减少近600万元。

　　大湾集团成立后，形成了梅岭文旅、园区项目招引、城投基建等业务板块。在助力梅岭文旅事业发展方面，大湾集团紧盯创建国家全域旅游示范区、打造国家级旅游度假区等目标，扎实推进杜鹃园旅游基础设施、天净湖旅游基础设施等旅游配套项目建设，举办七夕音乐会、啤酒音乐嘉年华等多场文旅活动，激发文旅市场活力。在项目招引方面，大湾集团依托南昌市湾里新经济产业园，紧盯行业头部企业的产业布局，开展精准招商，吸引了一批体量规模大、科技含量高、业态模式新、发展效益好的项目陆续落户。同时，该集团积极协调各方资源，确保项目落地见效。今年以来，该集团走访重点企业300余次，收集并协调解决企业相关诉求100余个。