稳妥清理注销两家僵尸企业，减少企业当期亏损近2亿元；

　　集团中层职数压减10%以上，工程费用比施工图预算压降10%以上，一般性管理支出在上年实际数基础上压降5%以上；

　　截至今年9月底，集团总资产达390亿元，全年实现收入18.49亿元；

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　　这是赣州交通控股集团有限公司（以下简称赣州交控集团）交出的一份精益化管理的耀眼成绩单。

　　深化改革提质效，精益管理促发展。新一轮国有企业改革深化提升行动以来，赣州交控集团坚持服务中心大局和市场化转型双轮驱动，全面推进精益管理，激发改革强大动能，不断增强核心功能，提升核心竞争力，以深化国企改革务实举措推进高质量发展。

　　刀刃向内，推进“瘦身健体”。积极推进企业“优化升级”“瘦身健体”等专项行动，加快内部专业化整合。2023年以来，赣州交控集团清理、退出企业11家，集团存量法人户数从37家减少至30家，亏损户数比有效压降60%。同时，在赣州市国有资产监督管理委员会的指导下，加强与相关县（市、区）沟通确定还款方案，累计收回借款（垫资）本息合计0.72亿元。

　　过紧日子，实施降本增效。树牢过紧日子意识，印发《关于进一步落实过紧日子要求推进降本增效的工作方案》，强化源头控制，推出规范预算执行管理、强化项目建设管控、控制人力成本、严控“三公经费”等15项具体措施。积极与银行等金融机构沟通对接压降融资成本，赣定、兴赣北延高速项目贷款利率分别下降30BP和40BP，节约年利息费用2500万元。

　　筑牢屏障，加强风险防控。统筹推进合规、法务、内控、风险“四位一体”风控体系建设，深化《内部控制手册》《合规管理实施细则》应用，针对13项核心业务梳理76项子流程，识别217个风险点并提出针对性内控措施。扎实开展违规经营投资专项整治，持续开展项目建设、经营活动的监督检查和跟踪问效，加快合规管理体系建设，全面防范企业经营风险。推动江西诚正工程咨询有限公司等6家子公司建立健全合同管理制度、财务管理制度等制度14项；推动追回审计发现问题所涉供应链资金、单位欠款等金额合计1219.19万元。全力防范债务违约风险，坚决守住“暴雷”底线，详尽制定还本付息三年偿还计划安排，对每笔到期债务研究落实措施，累计偿还各类政府隐性债务35.13亿元。

　　赣州交控集团将牢记新时代国有企业的战略定位和历史使命，主动谋改革、全力抓改革，继续发挥市级交通基础设施投资建设运营主体的功能定位，全力打造交通优势产业链条，不断将国企深化改革向纵深推进，为推动赣州融入粤港澳大湾区、打造省域副中心城市贡献力量。（朱 俊 廖俊华）