自被列入我省财会监督试点单位以来，省水利厅依照法定职责实施部门监督，制定《关于开展财会监督工作试点的操作办法》，督促各厅管单位压实责任，并指导全省水利系统按照有关部署落实财会监督工作任务要求，基本建成“一二三四”的财会监督新格局，推动财会监督工作强基础、提质效、求突破。

　　建立一支队伍。坚持专业化与高质量发展理念并重，加大教育培训力度，通过定期举办业务沙龙活动等方式，建立了一支复合型人才队伍，夯实了财会监督运行基础。完善二项机制建设。持续深化财会监督与行业监督结合的工作机制，探索建立财会监督与其他各类监督贯通协调机制，形成各类监督矢量聚合。强化三个动态赋能。坚持思想赋能，增强财会监督工作行动自觉性、主动性，激发财会监督运行活力。突出组织赋能，构建“制定监督工作方案-成立专门领导小组-明确各处室职责分工”的内部协调推进机制，统筹加强财会监督工作。强化考核赋能，通过将落实财会监督职责情况纳入领导干部考核的重要内容，厅管单位“三重一大”决策制度建立及执行情况纳入纪委相关检查等措施，发挥各单位财会监督主体责任。突出四项重点行动。即聚焦水利行业重点领域开展专项督查，围绕预算执行情况开展重点监督，围绕预算编制情况开展重点监督，坚持“五位一体”提升内控建设，对各厅管单位开展财会监督检查，推动财会监督走深走实。（余芸桄）