作为省属大型国有企业，江西省建材集团有限公司（以下简称省建材集团）深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及习近平总书记考察江西重要讲话精神，在持续深化改革提升中统一思想，在攻坚克难中开创集团高质量发展新局面。

　　2024年，省建材集团聚焦建材产业，以改革深化提升行动为统领，优化体制机制，紧紧围绕全省“1269”行动计划，挺起产业脊梁，因地制宜发展新质生产力，以“匠心”和“创新”推动产业逐“绿”向“新”，加大新型建材投入，“小步快走”推动工艺革新，寻找新产业新领域新出路，提高企业核心竞争力。

　　深化改革  强基赋能

　　深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深刻认识国资国企改革的战略意义，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进。省建材集团紧扣高质量发展首要任务，充分发挥政治优势和组织优势，把落实改革深化提升行动作为加快企业高质量发展的总抓手，进一步明确功能定位和主责主业，深入推动“三项制度”改革，激发内生驱动力，推进集团内部机构优化，激活体制机制动能，提升治理效能。

　　持续搭建科学的考核体系。2024年，省建材集团持续建立健全内部竞聘上岗制度，制定相关办法并修订完善管理考评办法，实现了岗位动态考核、优胜劣汰的流动机制，构建起“KPI指标+重点任务指标”的考核框架。KPI指标聚焦不同单位的核心功能，以成本控制、利润贡献为核心，鼓励价值创造。重点任务指标则聚焦改革深化、人才培养、三基管理等方面而增设，设置底线目标、目标值、封顶目标三档阶梯目标。同时，指导并督促所属各企业制定管理人员竞争上岗及末等调整、不胜任退出相关制度，制度覆盖率达100%。

　　持续推进高效的流动机制。绩效考核作为贯穿三项制度改革工作的出发点和落脚点，在建立科学的绩效考核体系的基础上，推行“一人一表”全员绩效考核，并实施考核等次“ABCD”四个等级的评定。2024年，省建材集团竞聘上岗的管理人员共75人，占全部新聘管理人员的78%。此外，通过考核评价，5名经理层成员被评为末等予以降职并调离岗位，120名不合格员工退出原岗位并安排转岗培训。

　　持续建立激励的薪酬体系。对照行业和市场，坚持业绩变动与薪酬兑现弹性同向变动，在年薪标准不变的前提下，省建材集团提高员工与企业效益和实际贡献挂钩的浮动工资比重，降低年终奖和增发绩效的总额，并划入月度考核，增强月度考核绩效薪酬的比重，合理拉开薪酬差距。2024年，对103名考核为末等的员工，予以降薪级，做到薪酬能增也能减。

　　“以实绩论英雄”，打破岗位的铁交椅，管理干部能上也能下、员工能进更能出、薪酬能增也能减。省建材集团落实全面从严治党政治责任，深化“大监督”体系建设，把好专业部门、基层单位、纪检监督的三道防线，持续释放人才队伍的内生动力和发展活力，一系列成效显现——所属水泥类企业在成本控制、市场拓展和资源整合等方面取得突破；优化生产流程，降低能源消耗和原材料成本，生产效率持续提升；积极开拓市场，拓展销售渠道，产品市场占有率持续提升；优化人力资源配置，提升劳动生产率，2024年减少用工成本8500余万元。

　　创新求变  逐绿前行

　　2024年，全省首条采用水洗、蒸发结晶析盐技术的水泥窑协同处置飞灰项目在德安成功投产；第一批四个光伏发电项目已全部建成并网发电，增加装机容量4700KW；积极推动风力发电在水泥熟料基地的应用实施，目前已进入论证阶段……面对新形势、新要求，省建材集团围绕绿色低碳安全高质量发展主线，不断优化产业格局，积极推进重大项目储备，为加快推动绿色转型不断努力。

　　深化落实全省“1269”行动计划，延链补链强链多线发力。2024年，省建材集团联合南昌大学、江西现代职业学院组建江西省建材行业产教融合共同体，在基础建材产业与战略性新兴产业两端发力，发挥水泥产业链链主企业优势，为全省建材产业链高质量发展发挥引领带动作用；省建材科研设计院携手相关公司成立绿色低碳工程材料研究中心，主动面向行业关键技术难题和市场需求开展创新研发，获授权发明专利5项、实用新型专利5项；围绕固废建材化利用技术、产品开发及应用，绿色低碳建材产品，UHPC应用技术推广等方面与政府、各相关上下游企业开展横向合作，持续推动传统产业向高端化、智能化、绿色化发展。

　　优化产业布局结构助力转型，推动数智赋能、科技创新再上台阶。围绕“双碳”目标，省建材集团紧扣战略规划和转型发展需求，持续提高研发投入强度。通过实施超低排放技术改造、熟料生产线复合脱硫技术应用、中控智能优化控制系统等项目研发，持续开展科技活动项目和技术创新评比，提升创新能力，所属4家企业获得中热水泥生产许可证，满足不同客户的需求，丰富水泥品类……以提高技术、节能、降耗、减排等标准为牵引，加快培育和发展新质生产力。2024年，德安公司获得国家两化融合AAA级证书和省级智能制造业标杆企业称号，万年水泥厂、瑞金公司入选工业和信息化部2024年5G工厂。

　　绿水青山就是金山银山。党的十八大以来，省建材集团的经济发展与生态环境保护更加协调，绿色发展空间进一步拓展，发展“含绿量”“含金量”实现双提升。在德安万年青生产工厂，拥有一条日产6600吨新型干法水泥熟料生产线，配套了12MW余热发电系统、年产300万吨建筑骨料生产线及一条年处置5万吨危险废物生产线。该厂已获得国家级绿色工厂和省级绿色矿山称号。至2024年底，集团水泥板块的省级以上绿色工厂占比92.3%，省级以上的绿色矿山占比80%，熟料板块实现省级以上绿色工厂全覆盖，商砼板块有2家国家级绿色工厂、4家省级绿色工厂，万年水泥厂成为我省首家获得绿色低碳水泥认证证书的企业。

　　围绕产业链，布局创新链，以科技创新赋能产业转型再升级。省建材集团将依托江西省建材行业产教融合共同体等平台，夯实人才支撑，探索建立“企业出题、联合答题、市场判题”机制，打通科技成果向现实生产力转化的“最后一公里”。

　　党建引领  深化担当

　　国家统计局数据显示，2024年，全国累计水泥产量为18.25亿吨，下降9.5%，创下自2010年以来同期最低值。面对市场需求下跌、建材行业竞争愈发激烈的现状，省建材集团毫不动摇坚持和加强党的全面领导，切实把党建优势转化为发展动能，为推动全年重点工作任务顺利完成提供坚强政治保障。

　　持续深化“四题”党建品牌。省建材集团“四题”党建品牌的创建是在历史机遇、行业需求、市场竞争以及企业战略定位等因素下产生的。党建品牌自创建至2024年底，共破解了1500余个难题，党员干部职工参与逾3万人次，党建活动与党支部“三会一课”、群建团建、QC（质量控制）等现代管理工具“三结合”，直面生产经营中的重点、难点、薄弱点，党建与中心工作紧密结合，切实把党建品牌独特优势转化为发展胜势。

　　解题过程更加科学规范。省建材集团从提高解题的科学性、规范性出发，引入PDCA闭环管理理念和QC管理工具的应用，PDCA理念即为提出计划、定期调度、查找不足、及时指导，基层党组织每月制定小目标，依托“三会一课”开展小循环，穿插使用各类QC管理工具，用于数据登记、问题查找、原因分析等过程，商讨解题最佳途径。

　　党建品牌有名更有实。省建材集团党委连续两年将“书记领航”行动确定为提质增效类项目，基层党组织书记带头领题，形成书记带动党员、党员带领团员、职工群众广泛参与的局面，促进了党建工作与生产经营、改革发展相融共进、同步提升；赣州水泥厂创建绿色矿山项目破题后，省建材集团及时将其做法在各单位推广，使得“绿色工厂”“绿色矿山”在集团内全面开花，绿色低碳发展迈上了新台阶；万年水泥厂的矿山车间党支部领题“党员带头自主维修，降低委外维修费用”，对症采取加强培训、技术比武等措施解决难题，降低生产成本……集团“四题”党建品牌持续擦亮，在省国资国企系统中作为企业党建品牌代表多次分享经验，高质量党建有力引领和保障了企业发展。

　　2024年，省建材集团进一步提升了市场占有率，巩固了江西水泥行业龙头企业的地位，连续三年上调社保和公积金缴费基数，提升员工归属感和幸福感；连续五年参加“慈善一日捐”活动；落实乡村振兴帮扶责任，2024年捐赠资金及物资价值519万元，展现国企担当。

　　坚定信心，鼓足干劲，是迎难而上的动力所在，更是向着更高目标进发的必然选择。作为江西水泥产业链的龙头企业，省建材集团以党建品牌为笔、以科技创新为墨，时不我待，抓住机遇，调动力量，深挖潜能，锐意进取，让更多绿色技术应用于赣鄱大地，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献建材力量。

　　（本版文图由省建材集团提供）