以践行普惠金融为契机，推动资金更多流向小微企业、个体工商户、新型农业经营主体，安远农商银行业绩实现逆势飘红，交出一份亮丽成绩单。截至2020年底，各项存款余额69.84亿元，较年初增加6.52亿元，增幅10.3%；各项贷款余额57.07亿元，较年初增加7.8亿元，增幅15.84%。

　　在银行业，市场份额是客户和社会认可度的综合体现。2020年，从县域同业角度分析，安远农商银行存款在全县10余家金融机构中，存款市场份额占比约46%，贷款市场份额占比约36%，客户授信面占比约26%，各项主要指标名列前茅；从省联社系统内部看，该行经营业绩获2020年度优胜单位，各项主要指标名列省内同行前列。

　　2020年，根据省农村信用社联合社支农支小战略部署，该行通过创新贷款管理模式整村推进金融服务、开办“金融夜校”、设立便民服务点等举措，不断扩大金融服务的深度和广度，不仅实现了自身的良好发展，还有力支持了安远乡村振兴战略实施和县域经济高质量发展。

　　由于人手紧缺，该行基层客户经理长期满负荷工作，人均管贷曾高达500余户。安远农商银行在全县范围内，按村组有计划推进整村授信。从各地乡镇政府、派出所、扶贫部门等处收集村民有关数据，提交由村民代表、村组干部与客户经理、支行行长组成的资信评定小组，根据“公平、公正、公开、公议”原则评定授信额度。用数据说话、公开公议的“阳光信贷”，赋予农村居民更多参与权和决定权，实现贷款授信银农共管。

　　安远农商银行推进金融服务不局限于贷款发放，还推动村村开办“金融夜校”，将金融知识送进千家万户。利用村民晚上空闲时间开办“金融夜校”，通过金融知识讲座，宣传普及反假币、防诈骗、安全用卡、个人征信等金融知识，统筹做好手机银行、便民服务点、自助放贷还贷、信用村创评等宣传。

　　为有效解决边远山区居民“取款难”和金融服务“对接难”矛盾，该行在各村设立便民服务点，与全县物理营业网点、自助银行网点相辅相成，形成县城、乡镇、村组全覆盖的“村村通”金融服务网，消灭了金融服务空白乡镇村组。该行还利用金融科技手段，不断延伸金融服务触角。与安远县人民医院合作首创“银医通”项目， 通过布放设备，有效解决了病患“挂号候诊时间长、取药检查时间长、缴费时间长”问题。

　　安远农商银行还充分发挥“党建+”作用，以党建引领业务发展的同时，密切了干群关系。2020年，该行党建工作获省联社系统内部先进单位。

　　（欧阳丰  谢淑英）