“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”

　　红色资源，是共和国的生命之源，是我们党百年奋斗的力量之源。从1922年9月安源路矿工人大罢工的光辉胜利中走来的江西省投资集团有限公司（简称“江投集团”）所属的安源煤矿，历经百年，仍然闪耀着熠熠光辉。

　　作为传承人，近年来，江投集团坚持把学习传承安源精神与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想一体贯通，与深刻认识把握我省经济社会发展面临的新形势新任务结合推进，与公司治理、生产经营、队伍建设、基层党建和政治生态等相互融合，在统一思想中解放思想、在谋划发展中创新发展，拓展延伸了一个又一个以高质量党建引领企业高质量发展的“江投故事”。

　　从党的领导中探求公司治理的“秘钥”

　　对江投集团而言，安源精神既是一面旗帜，更是融入发展血脉的红色基因。

　　近年来，江投集团党委坚定不移坚持党的全面领导不动摇，认真贯彻习近平总书记关于两个“一以贯之”的要求，始终贯彻把握《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》这条主线，通过实施“三个嵌入”把党的领导融入公司治理各环节。即，全面落实党建入章要求，所属二级企业全部实现组织嵌入；修订印发“三重一大”决策办法及事项清单，就党委前置研究集团重大事项决策、重要人事安排、重大项目投资和大额资金使用的62个具体决策事项进行了明确，“把方向、管大局、保落实”的作用以机制嵌入形式获得保障；全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，持续推进符合条件的企业党委委员进入经理层，党员经理层进入党委班子，“双向进入、交叉任职”领导体制不断完善，责任嵌入实现无缝对接、一贯到底。

　　从党建赋能中解码攻坚克难的“内涵”

　　百年前的安源路矿工人大罢工，是我党发起工农斗争的领导能力和领导方法不断走向成熟的重要标志，也是党组织领导企业克难攻坚实践的伟大尝试。

　　2019年2月，面对党的十九大以来我省省属企业规模最大的一次战略重组，江投集团党委谋划部署“携手重组、共绘蓝图” 大调研、大讨论、大献策主题活动，累计修订印发40多项管理制度，各层级累计开展调研、座谈交流近800场次，举办劳动竞赛和各类文体活动100余场次，2万余名干部职工深度融入、积极参与，有效破解了重组过程中存在的思想队伍不稳、情况不熟、家底不清、行业不同、管理机制和企业文化差异等情况。

　　党建工作成效，关键要靠改革发展成效来检验。面对重组后传统产业偏重、新兴产业起步不久的现状，江投集团党委坚持用发展眼光看待并解决历史遗留问题，坚持向战略性新兴产业发力，着力优化产业布局，以能源、基建、环保、数字、金融五类产业为主营业务的各板块产业，均呈欣欣向荣之势。

　　2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，近7000多名干部职工逆行奋战在保路桥畅通、用气安全、供电安全、基础建设、城市服务、物业服务等民生一线，九江煤炭储运中心提供了全省50%以上电煤供应，天然气集团保障了全省人民群众生产生活用气安全，路桥板块、中鼎集团等企业积极作为，实现了通湖北、连海外的“零输入、零感染”，让党旗在基层一线高高飘扬。同时，集团党委果断谋划开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，深入实施“抓管理、促提升”专项活动，有力推动全集团抵御住了各种风险考验，确保了生产经营业绩好于预期。

　　从管党治党中激发涅槃重生的“活力”

　　从艰苦卓绝的革命战争年代，到波澜壮阔的改革开放新时代，安源精神以其伟大的精神力量激励了一代又一代安源煤矿工人，也赋予了重组后江投集团全新的文化魅力和管党治党魄力。

　　为打造“精干、高效、专业、年轻”的集团总部司令部，江投集团以总部机构改革立柱架梁，确立“小总部、大产业”管控模式，系统实施“去行政化”总部机构改革。改革后，集团总部人数和中层管理人员分别精简29.27%、61.25%，基本实现员工能进能出、收入能增能减的改革目标，形式主义、官僚主义被彻底改变，干部职工精神面貌焕然一新。

　　在总部改革的示范下，鄱阳湖融资租赁、富昌石油、投资燃气和能源投资等企业基本完成市场化改革。安源煤业、中鼎国际压减管理层级基本完成。天然气集团、中鼎国际“双百行动”综合改革持续推进，被列入“百户混改攻坚行动”的企业已有10家完成混改，所属各企业也已全面启动机构改革，激活了集团上下“去行政化改革”的一池春水。

　　为深刻汲取姚迪明案、李良仕案深刻教训，江投集团党委以最坚决的态度、最有力的措施抓好2018年省委巡视和2020年省委巡视“回头看”反馈意见的整改落实工作，全面部署廉洁江投建设，多维度开展对党员领导干部的政治素质考察，刀刃向内组织推进党委内部巡察，全力做好钟晓云案“后半篇文章”、纵深推进全面从严治党，一批35岁左右的优秀年轻干部走上领导岗位，一批制约改革发展的问题逐渐开始化解，集团上下政治生态加快重塑，改革发展党建工作呈现全新活力。

　　近五年来，江投集团大力推进供给侧结构性改革，有序关闭矿井27对，退出煤炭产能608万吨，分流安置人员3.85万人，为煤炭企业脱困发展奠定基础；打造省级创新平台7个，新增高新技术企业12家，承接国家重点研发项目2项、省级重点研发项目3项，获得授权专利256个，R&D梯次攀升，创新江投建设成效显著。“全国劳动模范”“全国文明单位”“全省劳动模范”“江西抗疫贡献企业”“全省抗疫先进个人”等一系列荣誉在基层企业闪耀，社会形象有效彰显。

　　从产业培育中强壮服务民生的“臂膀”

　　在2016年11月召开的全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记第一次用“六个力量”定位国有企业，给国有企业挺直腰板改革、发展指明了方向。近五年来，江投集团发展壮大国有企业、履行社会责任的战略定力从未动摇。

　　为给疫情影响下的工业经济快速复苏提供清洁能源保障，江投集团天然气板块深挖内部潜力，推行天然气直销供应等模式，不遗余力降低工业企业用气成本。以丰城和美陶瓷为例，仅2021年1至2月，其平均用气成本仅为2.47元/立方米，较市场综合价格下降了15%，节约成本560万元。3月4日，全省天然气日输气量达940万立方米，比往年提前半个月恢复至春节前最高水平。同时，为满足赣南等原中央苏区人民群众对天然气这一清洁能源的用气需求，江投集团按照省政府“四统一”原则和一张网模式，不计成本、不计代价建设“县县通”工程，居民用气价格每立方下降1元以上，有效提升了老区人民的幸福指数。

　　为进一步助推我省擦亮绿色生态底色，2018年9月，江投集团牵头组建了华赣环境集团。目前，华赣环境已落地和正在跟进项目共90余个，总投资超200亿元，为高质量打造美丽中国“江西样板”注入了重要动力。

　　为贯彻落实“数字江西”决策部署，2019年9月，江投集团牵头组建江西倬云数字产业集团。一年多来，倬云数字产业已在构建信创产业化、数字产业化、产业数字化和治理数字化“四位一体”数字经济布局上取得积极成效，全省首个地市信创替代工程完成初验，智慧江投、智慧农业、智慧康养、智慧电厂等项目有序启动，依靠数字赋能传统产业的新引擎正在逐步形成。