刘勇

　　在刚刚过去的这个加长版“五一”小长假，乡村游成为全省旅游的热点。无论是传统明星婺源县李坑村，还是新晋网红金溪县游垫村；无论是老典型井冈山神山村，还是新秀渝水区下保村，处处都是如织的人流、灿烂的笑脸。

　　乡村游火爆的背后，是休闲游理念的深入人心，更是我省农村环境面貌焕然一新的蝶变效应。我们要把握好当前的好形势、好态势，以乡村振兴为抓手，大力彰显我省乡村红色、古色、绿色优势，不断夯实乡村游发展基础、提升水平，切实以乡村游的兴旺兴盛助力新时代“五美”乡村的高标准高质量打造。

　　提升乡村游水平，迫切需要提升组织化程度。当前，一些地方乡村游的发展还处于自发阶段，依托好山好水好环境，有意愿、有能力的村民搞个民宿、农家乐，卖点山货、土特产，门槛不高，缺乏统一的标准和必要的管理监督，更别说更高水平的整体包装、市场营销了。

　　乡村游是市场经济，市场不相信眼泪，村民的单打独斗，无论是资本还是理念，都太过薄弱，也无法形成合力，很难在激烈的市场竞争中历经风雨。自发阶段的乡村游注定是不可持续的，热闹一阵子后陷入的便是冷清。

　　我们要切实提升乡村游的组织化水平。在打造乡村游之初，就“软硬兼施”。一方面重视环境的塑造、硬件的打造，彰显乡村生态之秀、人文之美；另一方面强化组织化程度，提升运营水平和能力。针对发展基础好、资源禀赋优的乡村，可以引入优秀的旅游公司，积极发挥人才、资本、市场、管理等优势，整体打造、整体运营。针对乡村游发展进入快车道的乡村，可以成立旅游公司，充分发挥乡村能人的优势，把一家一户的分散经营提升为公司运营，统一标准、规范管理。针对乡村游刚起步的乡村，可以成立旅游合作社，把家家户户组织起来，群策群力、携手共进。

　　总之，乡村游前景广阔，我们要用组织化的大有作为去推动发展的大有可为。