时间，是开拓者前行的刻度，是奋斗者筑梦的见证。2016年11月，江西国泰集团股份有限公司（以下简称“国泰集团”）在上海证券交易所挂牌上市；2018年，实现全省民爆生产企业整体上市；2019年，进军轨道交通领域；2020年，进军物联网产业；2021年，进入军事模拟仿真领域……

　　时光交织，烙印着奋进的身姿和改革的脚印。国泰集团始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，锐意进取，改革创新，形成了 “民爆一体化＋轨交自动化及信息化”双核驱动的发展格局，构建起以民爆产业、轨道交通自动化及信息化、矿山及矿山智慧物流、稀有金属冶炼和安全类产业为核心的五大产业板块，助力江西高质量跨越式发展中实现了一次次蝶变，全力以赴打造国内一流企业。

　　砥砺“十三五”  实现创新倍增

　　“截至2020年末，公司资产总额37亿元，营业收入17亿元，利润总额2.48亿元，同比2015年分别增长了311%、253%、113%。五年来，公司产能利用率均高于全国同行业平均水平。”

　　这份亮眼的数据，是国泰集团递交的“十三五”发展成绩单。五年来，国泰集团党委始终围绕公司改革发展中心任务，充分发挥党组织领导核心作用，推动企业改革发展工作取得显著成效。该公司涵盖9个民爆生产点、7家爆破公司，具有爆破施工一级和矿山总承包等专业资质，整体实力位列全国民爆行业前八强；北京太格时代进入全国轨道交通供电自动化领域前三强；国泰利民位列全国智慧党建信息化领域的龙头企业。

　　以“咬定青山不放松”的坚强决心，高擎改革大旗。顺应国企改革要求，坚决贯彻落实省委、省政府及省国资委关于重组整合全省民爆产业资源、培育我省特色优强产业的决策部署，坚定不移推动全省民爆产业战略重组；深入分析行业发展形势，以前瞻性思维、开创性胆略，加大并购投资力度，稳步推进多元产业发展。五年来，完成了首发上市、省内民爆生产企业整体上市、收购北京太格时代等战略性任务及布局。2020年，研究制定《公司国企改革三年行动方案》，开展“对标世界一流管理提升行动”，进一步加强公司现代化管理水平。

　　以“乱云飞渡仍从容”的战略定力，推动高质量发展。坚持科技引领，推进智能制造和信息化建设，推动提高产品性能、生产自动化、工艺技术。五年来，累计科研投入2.5亿元，科研立项100余项，获国家级奖励3项，省部级以上奖励20余项，累计发明专利30件，实用新型专利485件。建有博士后科研工作站、省级工程技术研究中心、省级企业技术中心等科研创新平台，22家主要下属单位均为高新技术企业。被工信部列为智能制造试点示范企业、两化融合贯标试点企业。自主研发的“GT-1型电子雷管自动装配生产线”和“乳化粒状铵油炸药及生产工艺技术装备”达到国内先进水平。

　　以“风物长宜放眼量”的宏阔格局，坚持安全和绿色发展理念。严格按国家环保政策推进各生产点环保设施整改，确保废水、废气达标排放，危险固废转移处置，抓好节能减排治理，降低能源消耗，产品关键性能指标及能耗指标等达到国内先进水平。萍乡国泰成功列入第五批国家绿色制造工厂名单，赣州国泰、抚州国泰、新余国泰列入第二批省级绿色工厂名单，国泰七零九、萍乡国泰列入第三批省级绿色工厂名单。

　　强根固魂  全面加强党的建设

　　2020年3月，国泰集团列为省出资监管企业，仅用3个月时间，完成了机构设置、干部调整、定岗定编定薪等全面整合工作，通过层级梳理明确了16家一级核算单位，通过重置制度体系修订完善了302项制度……

　　改革平稳、运行顺畅、成效显著，高效推动企业整合改革工作的背后，是国泰集团坚持党要管党，全面从严治党，突出政治功能，提升组织力，发挥党委领导核心和政治核心作用，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为企业高质量发展提供了坚强政治保证。在改革发展过程中，公司党委始终顺应新时代党建工作新要求，创新打造了“智慧党建”平台，以“互联网+党建”新模式，促进了公司党建“标准化、规范化、信息化”水平进一步提升，引领企业高质量发展。

　　突出思想引领，强化核心把方向。公司党委始终把加强党的政治建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出班子建设和干部队伍建设，把党中央的各项决策部署落到实处。引导党员干部充分利用信息化手段，创新学习教育模式，将线上、线下学习教育相结合，使公司各级党组织保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。

　　明确法定地位，发挥党组织核心作用。把加强党的领导与完善公司治理相统一，严格落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，建立了公司党委会、董事会、总经理办公会决策事项权责清单，明确各治理主体的权责边界 ，做到既维护董事会对企业重大问题的统一决策权，又保证党组织的意图在企业重大问题决策中得到充分体现。修订完善了公司“三重一大”决策制度实施办法，明确了“三重一大”具体内容和党组织参与决策的权责边界，做好了“三重一大”在线监管系统建设，促进形成了上下联动的信息化监管格局。

　　打造“红色引擎”，加强基层党建引领。层层落实“党建工作责任制、意识形态工作责任制、党风廉政建设责任制”三大主体责任，坚持夯实党建责任，筑牢支部堡垒，持续推进基层党建“三化”建设，推进党建工作与中心工作深度融合、同频共振，让党建工作成为推进公司改革发展的“红色引擎”。吉安国泰实施“党建+提质增效”，节约资金约780万元；江铜民爆实施“党建+技术攻关”，降低难爆区大块率近3个百分点；赣州国泰实施“党建+TPM管理”，改善提案228项；永宁科技实施“党建+市场提升”，平均提高产品价格95元、增加效益近60万元。

　　筑牢发展之基，营造良好政治生态。坚持把纪律挺在前面，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。推进纪检监察体制改革，完善机构设置，建立派驻监督机制，强化队伍建设，配优配强专职纪检干部。加强制度建设，扎牢制度笼子，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。立足关键少数抓监督，完善中层以上领导干部和风险岗位人员廉洁档案，强化动态管理，防范廉洁风险，营造风清气正干事创业良好氛围。

　　在党建引领下，国泰集团积极履行社会责任，充分彰显国企担当。2020年，实现帮扶村40户106人全部脱贫，村民人均收入从2015年9800元提升至2020年15000元，增长53%；扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，抓实抓细常态化疫情防控工作，公司向南昌大学第一附属医院高新分院捐献疫情防控专项资金100万元，组织员工向省红十字会自愿捐款25万余元。

　　当前，党史学习教育正在国泰集团全面推开，公司党委把开展党史学习教育作为今年一项重要的政治任务，作为加强党的建设的重要抓手，推动党史学习教育务求实效，不断增强广大党员干部的初心使命意识，坚定永远听党话、跟党走的信念，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。“我们要从党史学习教育中汲取智慧力量，把党史学习教育成效转化为工作动力，以开局即决战、起步就冲刺的状态助力企业改革创新，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态建功新时代、奋进新征程！”国泰集团干部职工纷纷表示。

　　奋进“十四五”  打造国内一流企业

　　立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国泰集团着眼长远、把握大势，准确识变、科学应变、主动求变，研究新情况、作出新规划，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，奋进“十四五”——

　　构建民爆主业发展新格局。顺应行业高质量发展要求，以“调结构、扩产能、一体化、增效益”为发展思路，加快推进江铜民爆4.4万吨混装乳化炸药生产系统整体搬迁技术改造项目、尼日利亚炸药厂项目等一批项目，持续保持民爆产能进入行业第一方阵。

　　谱写轨交自动化及信息化发展新篇章。抓住国家新基建及全省大力发展数字经济的有利契机，加大推进省外市场开拓，开拓党建信息化+领域，积极发挥国泰利民、太格时代、智慧物联院、神舟智汇信息化战略协同效应，致力于5G、物联网专项细分领域技术。

　　培育矿山及矿山智慧物流发展新动力。积极融入长江经济带，把握全面推进绿色矿山建设的机遇，加快宏泰物流廊道等项目建设进度，寻找优质矿山企业标的，适时实施参、控股投资，进入矿山开采领域，建立新的经济增长点。

　　开创稀有金属冶炼发展新局面。紧紧围绕成为国内一流钽铌湿法冶炼龙头企业，整体实力位居全国前三的发展目标，加快推进三石有色项目建设，加强与供应方的供需对接、战略协同，搭建互惠共赢的长效协作机制，保证原材料供应。

　　打造安全类产业发展新亮点。在巩固行业高端高氯酸钾龙头地位的同时，加快转型升级，加强上下游产业调研及项目拓展，推进球形高钾、二氧化碳激发管项目的建设投产，推进高氯酸铵项目、国防科大生物制炸药项目的可行性研究和产学研合作。

　　源浚者流长，根深者叶茂。“公司党委将始终以高质量党建引领企业高质量发展，按照‘发展提速、效益提升、双核驱动、争创一流’的战略布局，聚焦五大产业板块，全力打造‘民爆一体化＋轨交自动化及信息化’双核驱动的大型企业集团，为描绘好新时代江西改革发展新画卷贡献更大力量。”国泰集团主要负责人这样说道。

　　基层亮点

　　以“三化”建设成果

　　引领一流企业发展

　　作为国泰集团的子公司，江西国泰利民信息科技有限公司是该集团“立主业、拓产业、多元化”战略发展的非民爆产业重要板块。五年来，国泰利民党支部有力推动党建和业务深入融合，以信息化促进基层党建标准化、规范化，闯出了一条党建信息化引领国有企业面向市场化发展的有效路径。

　　“经过调研分析，基层党建工作存在抓不到重点、重台账轻流程、忙于工作被动应付、考核难评价难、党建工作与业务工作脱节等问题。” 国泰利民相关负责人介绍，企业以破解上述五个方面问题为导向，在党建入章提前完成的基础上，持续在公司管理体制、党建工作机制改革和“三化”建设上下功夫，开出了一道道良方——

　　在机构设置上，规范“一个领导、一个部门”的党务工作机构设置，整合公司党群部门和人事部门为统一的党群人事部，进一步配强国企党建工作力量；在工作规范上，强化“管控、考核、评价”的党群人事部门职能，以“党建工作计划表”的形式，要求各部门在规定时间完成规定百分比的党建工作，以党员作用积分量化推动党员先锋模范作用发挥；在党建工作上，构建“看得懂、对得准、覆盖全”的标准框架，把各项党建工作标准对应到每项业务流程的具体环节上；在信息应用上，构建“数据准确、流程清晰、规则灵活”的功能设计，以严密清晰的业务流程形式，提供换届选举、三会一课、主题党日等50余项功能应用；在长效运行上，构建“全过程、可迭代、专业化”的维护体系，提供学习资料、考试题库等经常性更新服务，定期组织各级党务干部操作使用轮训，持续保持系统更新迭代。

　　在党的坚强领导下，国泰利民已经在武汉设立分支机构，具备由首批“瑶湖高精尖人才引领工程”创新人才引领的230余人研发和服务团队，重点围绕党建信息化布局红色数字产业，强化物联网、大数据和人工智能三大新兴应用领域高端研发、生产和服务供给能力，致力于成为全国一流的“电子政务+互联网”服务商。

　　国资声音

　　保持战略定力

　　坚持改革创新

　　在国泰集团的发展实践中，可以看到传统产业与新兴产业的协同交织，构建五大产业板块与打造双核驱动的同轨并行，这也意味着企业发展必须目标坚定、思路清晰、统筹兼顾，才能构建产业发展新格局，实现高质量跨越式发展。

　　保持战略定力，聚焦主责主业。国泰集团是全国唯一一个实现全省民爆生产企业整合为一的企业，产业整合走在全国前列，具备了较强的融资能力和竞争力；另一方面，北京太格时代新增CRCC认证资质，省内昌景黄高铁项目等项目大力推进，基层党建“三化”建设走深走实，一系列发展机遇，让打造“民爆一体化＋轨交自动化及信息化”双核驱动的发展模式大有可为，也推动着企业必须保持定力，抢抓机遇，在主责主业中深耕细作。

　　坚持改革创新，提升多元产业质量。围绕“创新倍增”要求和“十四五”发展规划，涉及民爆产业、轨道交通自动化及信息化、矿山及矿山智慧物流、稀有金属冶炼和安全类产业为核心的五大产业板块，考验着企业的统筹协调能力和改革创新的韧劲闯劲，必须加强“弹钢琴”的水平，加快协同发展的步伐，达到效益的最大化。

　　行而不辍，未来可期。期待国泰集团咬定青山不放松，脚踏实地加油干，为江西高质量发展贡献更多力量！

　　企业链接

　　江西国泰集团股份有限公司成立于2006年，是工信部智能制造试点示范企业、2019年江西省制造业单项冠军示范（培育）企业、首批国民经济动员中心建设单位、工信部两化融合管理体系贯标试点企业，22家主要下属单位均为高新技术企业，建有博士后科研工作站、省级工程技术研究中心、省级企业技术中心等科研创新平台。

　　公司注册资本5.51亿元，总资产37亿元，净资产26亿元，已形成“民爆一体化＋轨交自动化及信息化”双核驱动发展模式，现有业务涵盖五大板块：以爆破服务一体化为主的民爆板块、轨道交通自动化及信息化板块、矿山及矿山智慧物流板块、稀有金属冶炼板块、以军民融合为方向的安全类产业板块。其中，民爆产业涵盖9个民爆生产点、7家爆破公司，具有爆破施工一级和矿山总承包等专业资质，整体实力位列全国民爆行业前八强；北京太格时代进入全国轨道交通供电自动化领域前三强；国泰利民位列全国智慧党建信息化领域的龙头企业。

　　（本版文图由国泰集团提供）