翻开国资国企的发展史，追根溯源，我们发现，国资国企的根在江西，发源地在江西。这里诞生了中国共产党领导下的第一个产业工人支部、第一家国有企业、第一个国资监管机构、第一部国资监管法规。中央苏区时期，党领导下的国有企业有效地支援了革命战争，服务了苏区群众，积淀了厚重的国资文化，形成了国资人特有的精神血脉。

　　新时代新征程。江西国资国企传承红色基因、凝聚奋进力量，牢固树立新发展理念，发挥党建引领作用，在扎实推进高质量跨越式发展的征程中，以蓬勃的发展态势为中国共产党百年华诞献礼。今年1至5月，全省国有企业资产总额达53276亿元，实现营业收入4460.2亿元、增加值568亿元、利润138.4亿元；其中，省属国有企业资产总额达16375.4亿元，实现营业收入3303.3亿元、增加值398.7亿元，分别同比增长52.1%、42.9%，实现利润124.7亿元，同比增长3.2倍，收入、增加值、利润分别较2019年同期增长73.5%、23.5%、38.3%，两年平均增长31.7%、11.1%、17.6%。

　　党建引领把好“方向盘”

　　切实贯彻好筑牢国企“根”和“魂”的重要要求

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，江西国资国企始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于国企改革发展监管工作全过程，努力打造国企党建“升级版”，初步走出了一条具有江西特色的国企党建之路。中央全面深化改革委员会两次对江西国企党建进行专项督察并给予高度评价。

　　从投身抗疫抗洪到打赢三大攻坚战，党中央决策部署到哪里，国资国企力量就聚焦到哪里。在抗疫抗洪、防控风险、精准脱贫、生态保护，统筹做好“六稳”“六保”工作等方面，投入最强力量、啃下最硬骨头、落实更严标准、提供强力支撑，让国资国企力量扛起的鲜红党旗，在贯彻党的路线方针政策，落实省委、省政府重大决策部署中迎风猎猎飘扬。

　　从强化政治引领到狠抓作风建设，问题根源深挖到哪里，管党治党工作就延伸到哪里。加强政治建设，明确前置研究事项清单，发挥“把方向、管大局、促落实”作用。全力推进第一议题制度，广泛开展“讲红色故事、忆国资初心、做担当表率”系列教育。坚持问题导向，保持铁腕治理，持续开展“怕慢假庸散”作风顽疾整治，以纠治餐桌浪费、指尖上的形式主义等问题为切入点，狠抓国资国企领域作风问题整治，务实、担当、高效成为国资国企系统作风主流。坚持刀刃向内，从省纪委省监委查处钟晓云案开始，通过以案促改、以案促建，扎实做好“后半篇文章”，认真贯彻落实省属企业全面从严治党工作座谈会精神，采取更严、更硬、更实举措强化监督监管，纵深推进全面从严治党工作，“汲取一企、一案教训，激发全局、全域活力”的成效不断显现。

　　从建强战斗堡垒到汇聚先锋模范力量，工作任务推进到哪里，党的建设就跟进到哪里。坚持建强政治基础，以推进“三化”建设为主线，不断加强党建基层基础建设，全面完成党建入章“应入尽入”，推进基层党组织“应建尽建”，实现换届党组织“应换尽换”，打造42个基层党建“三化”建设示范点，大力实施“揭榜挂帅”，领办“创新项目”，基层党组织建设实现从强基础向强功能提升，在国资国企系统涌现了“出题领题解题破题” “支部建在项目上”等一批国企党建典型案例。

　　当前，省国资委系统把党史学习教育作为推动国资国企改革发展的动力源泉，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局，打造最讲党性、最讲忠诚、最讲政治的政治生态，真正把学习成效转化为实际行动，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

　　改革创新争当“排头兵”

　　切实担负好做强做优做大国有资本和国有企业的重大责任

　　2020年9月，我省印发实施的《省国资国企改革创新三年行动实施方案（2020-2022）》，成为全国最先出台的地方三年行动实施方案之一，推动江西在优化国有经济布局结构、发展混合所有制经济、构建市场化经营机制、增强国企创新研发能力、健全国有资产监管体制上走在前列。

　　近年来，肩负打造国企改革“江西样板”的重任，江西国资国企坚持正确方向、问题导向、市场取向、改革与发展同向，持续深化国资国企改革创新，实现了建章立制收获新成果、混合所有制改革实现新突破、市场化战略重组开创新局面、剥离国企办社会彰显新速度、现代企业制度建设取得新成效、国资监管体制改革迈出新步伐、国企改革样板宣传跃上新高度。其中，合资新设、增资扩股、并购重组等多种混改路径形成混改“江西模式”；中国瑞林、建材集团、江盐集团、江咨集团、江旅集团、中鼎国际等一批混改样本在全国复制推广。

　　做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，是时代赋予国资国企的新的重大责任。江西国资国企坚持“项目为王”理念，谋划实施一批强基础、增功能、利长远的重大项目，预计省属国企2021年计划总投资首超1000亿元。计划2021年省属工业企业R&D投入达到100亿元，实现连续9年R&D投入两位数以上增长。聚焦三年行动各项目标任务，确保2021年底前完成三年总体改革任务的70%以上，在重要领域、关键环节取得实质性突破。

　　担当责任勇做“顶梁柱”

　　切实履行好发挥国有经济战略支撑作用的重大使命

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党领导的国家治理体系的重要组成部分。江西国资国企聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量投向，推动国有企业更好服务国家重大战略和地方经济社会发展，更好推动解决发展不平衡不充分问题，更好满足人民日益增长的美好生活需要。

　　一直以来，江西国资国企坚持与现代产业体系相适应、与国家创新体系相衔接、与构建新发展格局相协同，遵循市场经济规律和企业发展规律，努力打造一批行业产业龙头企业、一批科技创新领军企业、一批“专精特新”冠军企业、一批基础保障骨干企业。

　　积极融入全省“2+6+N”产业高质量跨越式发展行动计划，打造多个不同功能定位的国有资本投资运营平台，先后在新经济新业态领域组建倬云数字产业集团、华赣环保集团、启迪未来科技公司等近30家重点骨干企业。全省29家主营业务收入过百亿元企业中，国有企业15家。中国企业500强榜单上的8家赣企，有5家为国有企业。其中，江铜集团是我省唯一的世界500强企业，已经连续8年跻身榜单。

　　在极不平凡的2020年，10家省属国企按期完成转产100万只口罩任务，省属企业在省内外抢建改造防疫病房超过3000间，降低用水用气费用、减免租金和车辆通行费等超过50亿元，第一时间复工复产保粮油供应和价格稳定。省国资委全年投入扶贫资金2.55亿元，扶持产业扶贫项目176个，联合推进消费扶贫2302万元，27个帮扶贫困村全部脱贫退出。

　　当前，我国进入新发展阶段，我省国资国企要坚决当好科技自立自强的省队、当好现代产业链的链主、当好培育完整内需体系的主力军、当好高水平对外开放的排头兵，助力江西高质量跨越式发展，担负起发挥国有经济战略支撑作用的重大使命。

　　接续奋斗再做“弄潮儿”

　　切实完成好确保“十四五”发展开好局起好步的重大任务

　　奋进“十四五”，阔步新征程。江西国资国企深刻领会党中央对国有企业的战略部署，把工作放在进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的战略抉择中去谋划和推动，放在全面建设社会主义现代化国家新征程中去谋划和推动，推动全省国资国企实现“一个优化、四个提升”。即：全省国有经济布局结构优化合理，国有企业的活力、创新力、竞争力和贡献力显著提升，构建布局更加合理、机制更加完善、创新更加强劲、实力更加强大、贡献更加突出的国资新格局，省属国有企业总体实现创新倍增。

　　具体讲，要做到主动发力“双循环”，助力江西成为新发展格局的重要战略支点；强化提质增效稳增长，不断提升发展质量效益；加快布局优化，推动国有资本向重要领域和优势产业集中；突出创新驱动核心地位，不断构建发展新优势；切实防范化解重大风险，统筹实现企业发展与安全。通过不懈努力，推动发展速度效益实现新跨越、布局结构调整取得新成效、龙头引领作用实现新提升、自主创新能力迈出新步伐、国有经济贡献力得到新增强；全省国有经济增速和比重稳步提高，在工业强省、脱贫攻坚和承担社会责任等方面的贡献率全面提升，要明显高于全省平均水平。

　　对历史的最好致敬，就是在新发展阶段、新发展格局中努力答好国资人的时代之问。下一步，全省国资国企将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，坚定信心，乘势而进，勇往直前，接续奋斗，紧紧扭住国有经济创新倍增这个总目标，坚持党对国有企业的全面领导，加快实施省国资国企改革创新三年行动，加快国有经济布局优化和结构调整，加快完善中国特色现代企业制度，深化国有资本投资、运营公司改革，健全管资本为主的国有资产监管体制，确保“十四五”发展开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年，为描绘好新时代江西改革发展新画卷作出新的更大贡献！

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　　赓续红色血脉 彰显国资担当

　　近年来，省国资委深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神和关于国资国企改革发展党建的重要论述，按照省委、省政府工作部署，牢记嘱托、感恩奋进，突出“一个目标”“三大工程”“五个表率”，即抓住“做强做优做大国有资本”这个总目标，扎实推进改革攻坚、高质量发展、党建提升三大工程，努力争当改革攻坚表率、创新发展表率、绿色发展表率、开放发展表率和转型发展表率，在传承红色基因、赓续红色血脉中凝聚起走好新时代长征路的强大力量，在大战大考中书写新时代国资人的合格答卷。2020年末，省属国有企业资产总额、营业收入、利润总额比“十三五”初期分别增长2.3倍、1.7倍、3.1倍，分列全国地方省级监管企业第17位、11位、11位，排名分别前进3位、5位、5位，增速进入全国第一方阵。

　　——在打造国企改革“江西样板”上树旗帜。改革样板日渐成型。有力有效推进国资国企改革创新三年行动，在混合所有制改革、市场化战略重组、剥离企业办社会、国资监管方式转变等6个方面形成改革样板体系。改革责任全面压实。聚焦国资国企改革创新三年行动再出发，分解落实98项改革任务，形成督办清单，落地落细改革举措，确保今年完成改革任务70%、明年6月底前基本完成。改革任务全面突破。在全国率先出台三年行动实施方案，率先完成驻赣央企退休人员社会化管理工作，率先完成国有企业公司制改革，获中央改革办简报和国务院国资委推介肯定。市场化改革步伐不断加快。监管企业全部落实“党建入章”，83%制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，基本建立规范董事会，57%实现外部董事占多数。“百户混改攻坚行动”70％企业完成改革任务。7户省属企业集团和225户子企业与经理层签订了合同或契约，48户企业开展职业经理人制度试点，100%新进员工实现公开招聘，管理人员竞争上岗比例达到25.73%。

　　——在推动企业高质量发展上开新局。统筹疫情防控和经济发展，坚持两手抓，两手都要硬，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，圆满完成省属国有企业高质量发展行动计划（2018-2020年）目标任务。指导企业抓住“窗口期”，坚持问题导向，补短板、强弱项，在破解高质量发展难题中开创新局面。提速推进江铜集团三年“创新倍增”，支持新钢集团转型升级冲千亿元，着力帮助企业解决制约发展的困难和问题，打造培育龙头企业。实施全省国企对照世界一流管理提升行动，加强管理体系和管理能力建设，“一企一策”优化高质量专项考核指标，向管理要质量、要效益，今年1至5月省国资委监管企业通过提质增效增利14.4亿元。

　　——在推进全面从严治党上求实效。持续强化思想政治引领，全面加强国有企业党的建设，打造国企党建“升级版”。持续完善国资监管制度建设，陆续出台“1+70”国资国企改革配套文件，多个文件出台时间走在全国前面，为全国国资国企改革提供有益借鉴。在省纪委省监委指导下，坚持以案促改、以案促建，做好钟晓云案“后半篇文章”，保持全面从严治党与经济发展正向同行，推动监管企业政治生态明显好转，经营业绩持续向好，案发企业江钨控股集团重组四年来首次实现“开门红”。坚持市场化导向深化“放管服”改革，先后取消和下放40个审批、核准、备案事项，占比达到64.5%，放权步伐和幅度走在全国前列。刀刃向内加强监管监督，先后出台全面从严治党引领高质量发展，强化监管监督工作10+12条措施，形成“放权不能放掉国有资产保值增值监管责任”的共识，推动实现全面从严治党做实了就是凝聚力、做强了就是生产力、做深了就是竞争力。

　　——在履行社会责任上当表率。着力落实“我为群众办实事”工作机制。坚持“一周一调度”，实施动态销号，确保件件有落实,事事有回音，共收集重点实事477件，已销号144件。着力解决企业转型升级的大事难事。江铜集团结合打造美丽中国“江西样板”，公开发行全国有色金属行业首单“碳中和债”，预计每年可实现二氧化碳减排2.6万吨；建材集团大力发展低碳经济，两种产品通过低碳产品审核验收，获得中国低碳产品认证证书。着力解决关系国计民生的民生实事。江投集团扎实推进“管输天然气县县通”工程，项目建成后赣南等原中央苏区居民用气价格每立方米将下降1元以上；水投集团推进城乡供水一体化，开展水深度处理研究和高品质供水试点，打造高品质供水的全国标杆。

　　——在传承红色基因上有作为。怀揣着对革命先烈的崇敬，坚持系统传承国资国企的红色基因图谱，持续强化思想政治引领，打造国企党建“升级版”，筑牢江西国有企业的“根”和“魂”，推动党史学习教育走深走实。重点挖掘好“三个富矿”，深度挖掘安源精神“大富矿”,指导企业成立“安源精神研究会”，培育打造“安源文化”；深度挖掘中华苏维埃第一央企“富矿”，实施中华钨矿公司旧址修缮和红军医院旧址恢复工程，推动打造特色国资国企红色教育资源基地；深度挖掘江西军工文化“富矿”，传承发扬军工文化，用好中国工农红军第一个大型兵工厂——官田中央红军兵工厂开展党史学习教育。

　　（本版文图由省国资委提供）