在刚刚过去的2020年，国网江西省电力有限公司交出了一组亮眼的成绩单——

　　公司资产规模突破千亿元大关，电网发展和经济实力迈上新台阶；

　　几十年来长期存在的供区不对应等历史遗留问题全面解决，优化了发展环境，规范了供用电秩序，改善了供电服务品质，防范了国有资产流失；

　　实现了购售同期、电费省级直收；

　　实现了供电所高低压营配融合管理。在此基础上，实现了供电所（供电中心）全域化覆盖；

　　江西电网迈入了特高压时代。

　　却顾所来径，苍苍横翠微。国网江西省电力有限公司（以下简称“公司”）党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围绕推动国家电网公司战略目标落地的重大任务、引领公司本质发展的内在要求，深入实施强根铸魂工程，党建工作质量和成效进一步提升，广大干部员工迸发出极不平凡的激情与动力，推动企业高质量跨越式发展，成就了不平凡的业绩。

　　树立鲜明的选人用人导向

　　深入贯彻新时代党的组织路线和国有企业“20字”好干部标准，确立“讲政治、看业绩、听口碑、重担当、讲实干”的选人用人导向，着力选拔政治素质好、工作业绩好、员工口碑好、担当实干的干部，注重选拔有县公司负责人、供电所长和班组长工作经历的干部。让“想干事、能干事、干成事”的干部有更多的成长机会和舞台，树立起“让有为者有位、让吃苦者吃香、让实干者得实惠、让尽责者负责”的风向标。  

　　持续加强领导班子和干部队伍建设。加强领导班子建设，注重从年龄梯次、专业素养方面选优配强各级领导班子。优化完善干部队伍建设规划，统筹用好各年龄段干部，有针对性地选拔一批优秀年轻领导人员充实到所属二、三级单位班子，基层领导班子的年龄和专业结构更为合理。

　　充分激励各级干部担当作为。注重通过深化体制机制变革，激励各级干部担当作为。在职业发展通道上，实行省市县公司人力资源一体化管理，引导和激励更多干部在县公司一线成长；择优选聘各级职员，形成既相对独立又相互转任的职务、职员良性“双通道”，激发了队伍活力。在培养使用上，加大交流力度丰富干部阅历，本部新提任干部重点交流到基层任职，一批基层经验丰富、敢担当、善作为的干部交流到本部任职。选派年轻干部到国家电网公司分部、直属单位挂职锻炼，参加东西人才帮扶，持续加强省公司及直属单位与县公司之间挂岗锻炼，注重在大型县公司主要负责人岗位培养年轻干部，提升综合素质和应对复杂局面的能力。

　　厚植“国企姓党”的政治基因

　　公司及系统内59家独立法人单位全部完成党建工作要求写入章程，明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实了党组织在公司治理结构中的法定地位。健全以公司章程为核心的领导班子运行机制，完善党委会议事规则、董事会议规则、总经理办公会议规则、领导班子成员碰头会议规则，把公司党委研究讨论作为董事会、经理层决策前置程序，重大经营管理事项经公司党委研究讨论后，再由董事会、经理层作出决定。坚持全心全意依靠职工办企业，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，健全职工董事和职工监事制度，组织公司董事长联络员和职工代表开展“直奔主题、直奔基层、交心职工”调研活动，引导职工有序参与公司治理，提升民主管理水平。

　　提高党委议事决策水平。2020年全年召开15次党委会议，出台强化党建引领筑牢队伍根本依靠、可控成本核定及管理、概念收益管理及“其他概念收益”认定评价、采取特殊举措加速推进配电网建设、大修技改“自己干”等153项重要决策，保证了公司发展正确方向，重构了管理体系，极大激发了员工工作激情，激发了内生动力，卓有成效克服疫情、特大洪涝灾害等外部影响，推动公司走上了“变道超车”的创新之路，公司呈现出稳中快进的发展态势。

　　助力打赢脱贫攻坚战取得重大成果，实施配电网建设与乡村振兴有效衔接，采取特殊举措加速配电网建设，全面完成107个公司扶贫点脱贫任务，公司获江西省脱贫攻坚组织创新奖。认真执行国家降电价政策，全面推行“三省三零”服务，扎实开展频繁停电线路综合治理，高压业扩报装平均接电时间压减近10%，累计开展配网不停电作业13009次，优质服务指标居国家电网公司系统第3位、同比进步7位，市场主体充分感受到电力营商环境进一步优化带来的巨大实惠。

　　提升各级党组织战斗力

　　强化党建工作考核评价“指挥棒”作用，重构党建考核评估指标体系，党建工作绩效评价直接与“三大责任”履行情况挂钩，树立了党建好体现在业绩好、作风好、形象好的鲜明导向，引领各级党组织在服务安全生产、经营管理、供电服务、风险管控、确保企业健康发展、和谐稳定等方面彰显强大组织力。

　　织密建强基层党组织。在省委组织部、省国资委党委联合举办的学用条例知识竞赛中获二等奖。落实“四同步四对接”要求，同步设立、调整党组织，同步配备党组织负责人，实现党组织在公司所属单位、县公司二级机构和城区供电中心、乡镇供电所全覆盖。抓好工程项目和抢险抢修、重大保电现场党组织建设，在雅中至江西特高压工程项目部等建立党支部，在援鄂抗疫保电、抗击2020年特别重大洪涝灾害现场成立临时党支部，推进党支部和临时党支部标准化建设，凝聚众志成城的强大力量。强化先进党支部战斗堡垒作用，弘扬江西丰富的红色基因，积极探索创建“红源”党支部，8个基层一线党支部先行先试，努力做到政治红、基因红、堡垒红、队伍红、业绩红。

　　推进党建与生产经营深度融合。积极探索党建工作与践行省级电网企业本质责任和使命深度融合的方法载体，贯彻国家电网公司统一部署，深入实施“党建+”六大工程，实行项目化管理方式，促进各级党组织在推动企业各项事业发展中彰显价值创造力。创新实施党支部“微引擎”驱动计划，1404个基层党支部从提升支部党员大会效能着手，健全完善支部党员大会常态讨论生产经营重点难点工作的有效机制，并以党员带头、支部攻坚的方式破解了高损台区治理等2352个生产经营工作难题。加强共产党员服务队和党员责任区、示范岗建设，实施共产党员服务队服务工作月历和统一行动日制度，在供区调整历史遗留问题整治、频繁停电线路综合治理、营销关键业务治理、抗疫和抗洪保电、助力脱贫攻坚等急难险重任务中勇于亮旗帜、当先锋，3个集体、13名个人获得国家电网公司抗疫表彰；国家电网公司党组专门向公司党委致表扬信，表扬公司各级党组织在抗击历史罕见特大洪涝灾害中的突出表现和政治担当。

　　营造风清气正的良好环境

　　制定落实全面从严治党主体责任和监督责任清单，明确公司领导班子成员33条差异化履责要点，推动主体责任和监督责任贯通联动、落实落细。健全完善基层党风廉政建设监督管理机制，突出做好上级重大决策部署、常态化防疫、脱贫攻坚、安全生产等工作的政治监督，做到了党中央决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。改进监督模式，建立巡察建议书制度，落实“管业务必须管监督”要求，制定并督促落实公司本部监督履责要点。紧盯重点专业开展分类日常监督，公司本部相关部门先后开展监督检查118次，发现廉洁风险54个，制定整改措施68 条，实现了“专业人”监督“专业事”。

　　规范推进执纪审查。制定党风廉政案件通报管理实施细则，建立季度通报平台，不断深化执纪成果应用。探索开展市县公司、直属单位执纪工作一体化管理，形成“六统筹”（统筹线索归集、线索处置、立案管理、审查审理、处理处分、档案管理）“两保障”（纪委书记专题会议决策机制、执纪队伍库）的工作机制，初步实现设区市公司层面统筹县公司纪律审查工作，缓解了基层纪检力量配比不足、纪法衔接水平不高等问题。

　　扎实做好巡视巡察工作。不断完善巡察方式方法，对设区市供电公司采取“巡市带县”方式，对业务类型单一、区域相对集中的直属单位采取“一拖二”方式开展常规巡察，坚持问题导向靶向治疗，聚焦脱贫攻坚和典型共性问题整改开展专项巡察，完成了对8家单位专项巡察和3家单位常规巡察，实现了第一轮对二级单位巡察的全覆盖。扎实做好“后半篇文章”，实行“巡察办+职能部门”双把关模式，督导职能部门、被巡察党组织建立巡察整改工作台账，强化标本兼治。

　　集聚全员干事创业的强大合力

　　牢牢掌握意识形态工作领导权。将意识形态工作责任制落实情况纳入党建工作绩效考核评价，严格落实意识形态工作定期报告制度，进一步严明宣传工作纪律。全面完成公司融媒体中心基础平台建设，围绕防疫保电、优化营商环境、助力脱贫攻坚、新基建等重大主题，策划开展37项专题宣传。

　　深化思想文化建设。大力选树宣传疫情防控、供电服务保障一线先进典型，广泛开展向时代楷模、抗疫先进集体和个人学习等活动。实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，强化党内政治文化引领，探索构建党支部思想文化工作标准体系，广泛开展书记谈文化。“企业文化我来讲”大比拼等主题活动。深化精神文明建设、文明单位创建，公司系统新增5家全国文明单位。强化道德建设，持续开展“月捐一元·积微成善”爱心捐赠活动，培育有爱心的员工和企业，累计捐赠超过100万元，帮扶特困员工55名。广泛开展志愿服务活动，公司1个志愿服务项目被评为全国优秀志愿服务项目，1个集体、1个项目、2名志愿者被评为江西省志愿服务“四个100”先进典型。

　　发挥统战群团工作优势。强化职工技术创新阵地建设，大力弘扬劳模精神、工匠精神，组织开展特高压工程等新基建和大数据应用专项劳动竞赛，举办6000余次“职工大讲堂”“班组微讲堂”，促进知识型技能型创新型职工队伍建设。公司2人获全国劳动模范，28人获江西省劳动模范。大力实施“青才工程”，优先选拔培育90后员工，引导其从思想、技能、价值追求上不断进步，推动青年脱颖而出、岗位建功、由生力军向主力军转变，海萍青年志愿服务队受到省委主要领导接见，1个集体获2019年度全国青年安全生产示范岗，1名青年员工获国家电网公司第四届“青年五四奖章”。

　　（文图由国网江西省电力有限公司提供）

　　2021年是“十四五”规划和全面建设社会主义现代化国家的开局之年。公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，全面落实国家电网公司党组部署，深入实施强根铸魂工程，扎实开展对照世界一流管理提升行动，推动党建工作高质量发展，领航公司走“变道超车”创新发展之路，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，以卓越的工作业绩向中国共产党成立100周年献礼。