刘丽强 本报记者 刘之沛

　　2019年12月，安福县城控集团应运而生，集团成立的第一天起，集团党组书记、董事长刘涛就把党建工作摆在一切工作的首位，在全县国有企业中推行“四同步、四融入”党建工作模式；将党建工作纳入公司章程，界定了党组织的设置方式、地位作用、职责权限；建立党建工作质量和效能“四维评价”体系；启动党建质量标准化体系建设；在所属16家混合所有制企业中打造党建工作示范点，实现了全面从严治党主体责任“无缝隙、全覆盖”；在所有工程项目实行四级防控体系建设，强化了廉政风险防范。

　　随着党建工作在集团中不断深化，党的领导逐步融入集团所属各公司治理环节。短短一年多来，集团党建工作在防控疫情、服务企业、化解风险等方面起到了明显的引领作用，焕发出强劲力量，构建出“把方向有力度、管大局有广度、保落实有深度、服务群众有温度”的大党建格局。

　　成立之初，安福县城控集团底子薄、基础差、融资能力弱。刘涛从转变企业内部经营机制入手，带领集团领导班子探索集团市场化运营、实体化运作发展模式，走出了四步“先手棋”。一是完善法人治理结构，优化董事会、监事会的结构和功能建设。二是推行职业经理人制度，市场化引进专业人才。三是建立与经营成果直接挂钩的绩效考核和薪酬分配机制，实现收入能增能减、人员能进能出、干部能上能下，全面激发干部员工干事创业活力。四是建立容错机制，鼓励集团干部员工创新思路、主动作为，增强企业活力。

　　全面深化改革使安福城控成功转型，在扩大有效投资、市场化项目拓展、改革示范等领域走在全县各国企前列，综合考评居县本级国企第一，成为吉安市国企改革发展成功范例。

　　这是安福县城控集团一年多来的成绩单：先后承接重点民生项目16个，仅2020年，组织农业、水利、教育、民政、环保等近10个领域约19个项目以及县城投公司企业债券发行；谋划推进的安福县商务中心配套设施工程顺利通过竣工验收，运营招商成果丰硕，使这个闲置7年之久的城市地标建筑得以全面盘活；融资建设的安福城北幼儿园、城东学校、实验学校等提前竣工验收并交付使用，大大缓解了县城教育资源供需矛盾。同时，安福县妇幼保健院、洞渊阁片区等老旧小区改造等一大批精品民生工程，也留下了安福城控集团的匠心手笔。