江西省赣抚尾闾整治有限公司负责实施的赣江抚河下游尾闾综合整治工程，是落实生态文明试验区(江西)、推进生态鄱阳湖流域建设、打造南昌市山水林田湖草生命共同体示范区、建设大南昌都市圈的重大民生工程、民心工程。

　　2022年是国企改革三年攻坚行动收官之年，也是赣抚尾闾工程建设开局之年。赣抚尾闾公司坚持党建引领，把党的政治优势、组织优势转化为推动改革的动能，牢牢把握改革方向，高位推动、全面发力、精准施策，不断总结内部、外部优秀经验和做法，创新工作方式，用实际行动跑出了改革加速度，为工程建设稳步推进持续增加动力，不断开创企业高质量发展和工程高质量建设新局面。

　　完善治理体系

　　赣抚尾闾公司坚持党对国有企业的全面领导，全面落实“两个一以贯之”，把党的建设和完善公司治理相统一，充分发挥党支部“把方向、管大局、促落实”的领导作用。全面梳理各治理主体权责边界，逐项明确决策主体、决策流程，列出105个决策事项，以制度规范保障决策的科学性和有效性。全面推行市场化绩效考核体系，健全绩效考核制度，实行市场化用工选聘制度，落实管理人员竞聘上岗，优胜劣汰，确保人员能上能下、能进能出。全面实施经理层任期制和契约化管理，确定各经理层人员年度和任期目标、薪酬激励标准，构建了“强激励、硬约束”的管理机制，为按期完成各项工程建设任务提供了有力支撑。

　　打造特色党建品牌

　　一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。赣抚尾闾公司联合属地政府及各参建单位成立联合党支部，以党建为纽带，打破项目与属地政府之间、参建单位与参建单位之间的壁垒，通过建立扁平高效的工作机制，政企之间直接对接沟通联系，快速高效解决萦绕项目的各项难题。项目一线组建12支党员先锋队，组织动员和吸引广大党员、职工积极开展“党建+攻坚”“党建+防汛”“党建+安全”“党建+疫情防控”等活动，切实增强全体党员组织力、战斗力和凝聚力，增进各单位、各工区之间党员的交流与融合，形成互动发展、齐头并进的良好态势。

　　建设示范“五好”课堂

　　根据省、市有关要求，进一步抓实好课程、好教材、好师资、好现场教学点及好教学团队工作，不断提升干部教育培训质量和效益，该公司党支部精心谋划，找准党建与干部教育培训工作切入点，搭建工地党建平台，推出了《发扬党建示范引领，铸造精品百年工程》课程，把授课点设在项目前方一线，将现场教学和座谈交流两种培训方式有机结合，让干部在一线实践中进一步提升业务能力和履职水平，实现项目党建与干部教育培训深度融合，充分发挥出党建的红色引擎作用，进一步提高党建的引领力。截至目前，“五好”课堂承办了20批次，迎检接待约650人次。

　　创新农民工工作机制

　　目前，工程已进入混凝土全面施工作业关键月，预计最高峰期施工作业人员可达五千余人。为进一步抓实党建引领，优化农民工服务，保障农民工合法权益，该公司党支部积极与省市水利和人社部门对接，组建了赣抚尾闾工程农民工用工课题研究组，制定了工作协调、用工服务保障、技能培训对接、人社政策主动服务和超龄农民工关心关爱5项机制，为项目农民工提供多元化服务及政策优惠，帮助农民工解决最关心、最直接、最现实的利益问题，营造了关爱农民工良好社会氛围。

　　下一步，赣抚尾闾公司将持续深化党建引领，走好改革之路，助力工程高质量建设，力争早日完工，早日发挥效益，造福赣鄱百姓。（胡 琴）