红色底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲。江西金融资产管理公司坚持党建引领促发展，持续巩固深化公司党建工作成果，以“先锋创绩党旗红”为抓手，推动党建工作和生产经营深度融合。
党建引领方向 夯实发展根基
近年来，江西金融资产管理公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，始终坚持“五个牢牢把握”不动摇，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。制定印发《全面从严治党主体责任清单》，推进党组织主体责任和班子成员“一岗双责”落实落地。牢牢把握企业实现党的领导，与17个部门、省内外9家子公司以及3个省外业务团队负责人分别签订《全面从严治党责任书》和《党风廉政建设责任书》。牢牢把握建立中国特色现代企业制度，科学修订《党委前置研究重大经营管理事项有关规定》，进一步规范了党委前置研究的程序、事项和要求。牢牢把握企业党委发挥领导作用的要求，1-8月，召开公司党委会议9次，研究党的建设、人事任免、重大项目等事项96项，将党的路线、方针、政策不折不扣地贯彻落实到公司改革发展各项工作中去，掌稳把牢国有企业的政治方向。
将党的建设融入公司治理各个环节，抓好主责主业，确保全体员工牢记“化危为机、化莠为良”的职责使命。公司党委科学设置基层党组织，将党的组织优势转化为企业治理效能。以党支部为基础，着力加强业务培训，认真落实员工培训计划，组织开展“业务小课堂”“案例分析会”等内部交流研讨。构建“一支部一特色、一支部一品牌”党建融入经营的工作格局，每月开展“金资讲堂”活动，推进全员培训，培养员工成为工作中的“行家里手”，致力于防范化解区域金融风险，为实体经济纾困、为地方发展赋能。
党建服务大局 践行使命担当
公司通过多措并举、多点发力，在服务我省经济社会发展过程中、在打造“千亿智慧金控”中践行使命担当。
深耕主业，不良资产收处力度加大。聚焦“不良资产收购处置”这一主责主业，统筹推进精准化收购和高效化处置。今年1-8月，累计收购不良资产150多户，投放资金近30亿元，完成不良资产处置近50户。在6月举办的第七届中国地方AMC论坛年会上，公司斩获“优秀管理奖”“新锐发展奖”“最佳案例奖”三项殊荣。
服务地方，协同发展成效明显。准确把握经济发展形势，积极适应监管环境变化，切实加强与各市（县）政府及经开区、工业园区的沟通对接，围绕不良资产收购处置业务，找寻合作机遇，创新金融产品，多措并举为地方政府和各类企业提供纾困支持。继续落实省财政厅工作要求，“财园信贷通”清收处置工作取得积极进展。
攻坚克难，风险管理控制得到加强。按照“优审批、严投放、重投后”的原则，持续推进“大风控”体系建设，切实加强子公司风险管理，修订完善一系列规章制度，营造“中台服务前台、前台服务客户”的浓厚氛围，大力提升审批效率和审批质量，有力支撑了公司业务发展再上台阶。强化风险管控和处置，上下联动推进风险化解，今年以来累计回收资金4.36亿元。
党建激发活力 深化改革创新
深化改革是搞好国有企业的关键一招，江西金融资产管理公司围绕“服务中心、建设队伍”两大任务，扎实推进国企改革创新三年行动，创新设计“党建+业务”“党建+管理”“党建+内控”等丰富多样的党建载体，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
“党建+业务”，转型创新步伐稳健。以国资国企改革为抓手，找准党建工作的立足点，坚持“贴近业务、按需授课，学用结合、注重实效”的原则，加快公司在经营管理、选拔任用、激励机制等方面的深度创新，适时开展“两优一先”“党员示范岗”“岗位标兵”“服务能手”等先进典型评选活动，组织全体员工积极学习身边先进典型，致力在公司上下形成见贤思齐、创先争优、你追我赶的浓厚氛围。
“党建+管理”，发展绩效明显提升。修订完善《业务及费用管理办法》《资金管理办法》《财务管理制度》《资金运营管理平台操作规程》等一系列配套制度，加快推进“大财务”体系建设。加强与银行沟通对接，银行授信总体规模超百亿元，今年上半年公司财务费用较上年同期下降4200万元。成功发行超短期融资券5亿元、小公募公司债5亿元，利率均创下公司同类产品新低。切实加强流动性管理，着力提高备付资金使用效益，切实抓好税务合规工作，公司连续第二年被评为江西省“A级纳税人”。
“党建+内控”，管理体系不断完善。把内控建设摆在突出位置，不断深化业务方案标准化、纪律监督常态化、日常办公信息化。在持续推进公司OA系统功能优化的基础上，推进OA系统全面迁移至省金控集团OA系统，与省金控集团及其子公司实现了数据共享、资源协同和流程联动。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。经过多年发展，江西金融资产管理公司走出党建引领国有企业发展的特色之路。当前正处于“拼搏三季度、奠定全年胜”的关键时期，公司以高质量党建为引领，围绕防范化解区域金融风险、助力全省经济社会发展的职责使命，抓经营、强管理，锻长板、补短板，奋力书写“十四五”高质量可持续发展新篇章，以发展实绩迎接党的二十大胜利召开。（冯训太）
