《孙子兵法》有言：“故善战者，求之于势”。可见，对“势”的认识和考量，影响着事物前进的方向和行动取得的成效。

　　“善于积势蓄势谋势”。在推进新时代产业工人队伍建设改革的进程中，我省国有大型企业高度重视对“势”的把握，乘势而上开启新时代产业工人队伍建设改革新征程，全力以赴答好新时代产改答卷，给企业带来了蓬勃生机与活力，一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍正在茁壮成长，有力支撑了国有大型企业高质量跨越式发展。

　　顺势而为，应势而变。2020年4月，江铜公司被确定为江西省首家全面试点单位后，正式拉开了江铜产改序幕。江铜公司从顶层设计破题，“党委领导、工会推动、部门协同、各方参与”的工作格局快速搭建，11家二级单位试点先行。抓住试点契机，江铜公司将员工职位体系建设融入企业产改大局，从思想引领、技能提升、建功立业到地位提高，擘画了产改的蓝图。近两年来，江铜公司各级劳模（工匠）创新工作室共实施技术攻关、技术创新248项，创收效益1.2亿元；237项获表彰的创新创效项目中，195个科技进步类、管理创新类、全员创效类项目累计创效超7.7亿元。2021年，江铜公司圆满实现了“三年创新倍增”目标任务。

　　顺势而为，向势而转。洪都公司产改工作于无声处发力，在关键点着手，将收入分配体系向科研生产一线大幅度倾斜。这些年，洪都公司通过调整岗位工资标准、提高绩效奖金占比、出台手工作业人员待遇措施、实施“揭榜挂帅”等一系列举措，持续完善向科研生产一线倾斜的积极政策。近年来，洪都公司通过厂务公开和民主管理，通过薪酬体系改革、文化和职工文化建设、岗位练兵和劳动竞赛在内的技能培养体系建设，不断提高职工，尤其是一线职工的使命感、荣誉感、获得感，产改工作取得了阶段性成果，带动了洪都公司的科研生产经营呈现出向上的态势。

　　谋势取势，厚植优势。新钢公司围绕推进新时代产业工人队伍建设改革，积极构建“三个三”党建工作体系，推进基层党建“三化”提质增效，抓实基本组织、基本队伍、基本制度，各级党组织广泛开展党员责任区、示范岗、突击队建设，发挥党员的引领作用和示范岗的辐射作用；以“班组提管理、职工提素养”为抓手，构建职工培训积分体系为切入点，推动职工素质素养提升；以“三极新钢、数智新钢”为目标，持续推进公司内部改革，大力建设有温度、有人文、有关怀的“三有家园”，全力推进升改工程，实现了年营业收入突破千亿元大关，年产钢量迈上千万吨台阶，新钢公司产业工人队伍建设不断走深走实。

　　“肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。”在精准赋能产改中，国网南昌供电公司建立了“党委领导、工会搭台、职能部门牵头、各单位共同推进”的工作机制，倾力培养一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。为鼓励员工主动适应复合岗位需要，提高岗位胜任能力，去年10月，该公司举办了“喜迎二十大 奋进新征程”劳动竞赛，组织生产、供用电、基建、供电服务、电网调控（自动化）、信息等六大专业共400余名选手开展竞赛，全面提高员工队伍素质。同时，该公司各专业部门应用知识地图、自组卷、能力图谱等模块作为画笔，为新员工精心勾勒出专属成长地图，常态化开展“班组微讲堂”“职工大讲堂”，组织业务骨干上台传授工作经验，推动职工快速成才。

　　“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”置身新时代新征程的奔涌潮流，我省国有大型企业全面贯彻落实党的二十大精神，把各方力量“聚起来”，把评价标尺“立起来”，把督查利器“用起来”，始终保持“拼出来、干出来、奋斗出来”的精神状态，守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，跑出产改加速度，开启产改新华章。（江工轩）