一个节点一个节点狠抓落实推进高质量发展，一个脚印一个脚印稳步助力打造“三大高地”、实施“五大战略”。

　　2023年，江西省金融控股集团有限公司（以下简称“江西金控”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟习近平总书记关于金融工作的重要论述和考察江西重要讲话精神，深入贯彻中央金融工作会议精神，紧紧围绕省委、省政府决策部署，紧扣服务全省经济社会发展和加快自身发展两大目标，交出了一份高质量发展的答卷。

　　——三个“历史首次”：历史首次进入中国服务业企业500强；历史首次年度人均创利在全省25家省属国有企业中排名第一；历史首次与省内11个设区市及赣江新区战略签约，为实体企业提供各类金融服务超3000亿元。

　　——三个“全省唯一”：全省唯一拥有3个AAA和3个AA+信用等级主体的企业；全省唯一拥有博士后工作站的金融企业；全省唯一参与国家区块链创新应用试点的金融企业。

　　举措一：

　　以“拼”的干劲，勇立金融赣军“第一方阵”

　　惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。江西金控以创造新时代江西金融“第一等的工作”为导向，努力为全省经济高质量发展提供坚实金融支撑，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献力量。

　　服务实体企业成效凸显。2023年，江西金控为实体企业提供各项金融支持3083亿元，惠及企业23.7万户；累计提供金融支持总规模超9000亿元，服务企业超40万户。其中，为全省重点园区提供金融支持约1200亿元，服务企业5万余户。积极参与企业上市“映山红行动”，推进企业孵化培育、上市挂牌和直接融资，累计服务“四板”挂牌展示企业7751家，提供私募股债融资超1000亿元，孵化培育近20家企业登陆境内外资本市场。江西金控荣获2022年度省属国企综合考核金融类企业第一等次。旗下省财通供应链集团增资扩股至30.36亿元，成为全省注册资本金最高、资产总量最大的供应链金融集团；省金控租赁公司打造“三色”租赁业务，成为全省首家总资产规模破百亿元的租赁公司；省信用担保集团全年新增债券担保服务128亿元，为发债企业平均降低票面利率70BP；江西股交中心成功入选证监会公示专精特新专板建设方案备案名单（第一批）。

　　基金赋能产业发展。贯彻落实省委主要领导在调研江西金控时的讲话精神，充分发挥基金放大资本和撬动产业作用，积极布局投早投小、专精特新、资本招商等领域，助力省内重点产业转型升级。坚持市场化原则，创新管理模式，探索建立容错免责、员工跟投、激励约束等机制，增强旗下基金公司活力。截至2023年末，江西金控在管基金产品39支，在管规模377亿元，投资项目总数68个，吸引省外资金95亿元，通过基金累计带动投资总规模374.2亿元。设立50亿元江西省未来产业发展投资基金。旗下省金控投资集团推进“资本运营+产业经营”双轮驱动战略布局，获评2023年中国股权投资市场机构有限合伙人50强。

　　普惠金融求实求效。大力实施旗下普惠征信公司和普惠担保公司“双普惠”战略，先后在建设银行、工商银行、九江银行、江西银行等十余家机构落地“流水贷”等征信产品，累计支持企业融资790.34亿元。深入开展新型“政银担”合作，创新推出了“1269普担贷”“惠绒贷”“积分贷”等一系列普惠金融产品，1000万元以内普惠金融担保业务在保超1万户，在保金额达45.5亿元。创新搭建的江西金服通，运行半年以来，为221个实体项目提供122亿元金融服务。承建运营的“赣金普惠”平台，帮助省内企业新增融资1216.26亿元。江西金控及旗下6家子公司被推选为江西省社会责任企业。

　　举措二：

　　以“抢”的闯劲，积蓄服务发展“第一动力”

　　大道至简，实干为要。江西金控不断践行国有企业担当，充分发挥金融业态广、金融工具多的特点，聚焦主责主业，突出特色优势，创新机制模式，积蓄服务全省经济社会发展的源动力。

　　金融助力全省引链强链。瞄准重点产业链需求，印发《支持“1269”引链强链行动方案》等制度文件，紧紧围绕“1269”行动计划持续发力。顺利完成江西金融发展研究院重组，开展锂电、光伏、PCB、VR/AR等7条细分产业链研究。与省农业厅、省住建厅、省工信厅等省直单位，以及上海国投、工行江西分行等省内外头部企业签订战略合作协议。深入贯彻《关于金融支持制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划（2023—2026年）的若干措施》，为产业发展提供股权、债权、担保、租赁、保险等多元化、便捷高效的精准金融支持。

　　提升金融服务质效。立足实际、凸显特色；解放思想、对标一流；创新机制、高效协同，多领域、多方面、多层次，全面提升金融服务地方经济发展的综合能力，奋力书写科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。全面深入推进“政金企”合作，积极提供一站式综合金融服务，打造金融服务生态圈；出台《综合金融服务中心工作方案》，在北京、九江、赣州等多地设立综合金融服务中心，发挥“桥头堡”作用，打造综合金融服务强劲引擎。

　　精准滴灌“金融活水”。发挥省内金融机构业态丰富、金融牌照全的优势，通过旗下多元化金融业态，持续推进金融模式、产品、制度创新，不断提升融资服务的包容性、适应性、普惠性，更好地服务实体经济。旗下省金融资产公司为省内企业提供纾困资金37.5亿元。恒邦财险公司在全省承办农险险种50个，服务11个设区市58个县（市、区）194.16万农户。瑞奇期货公司成功获批交易咨询业务资格，实现基差贸易零的突破。省金控科技产业集团参与全省数据成熟度贯标（DCMM）工作，获得省工信厅专项资金支持。香港华赣公司稳健开展美元债投资、跨境贸易等业务，探索对全省优质企业开展Pre-IPO投资。

　　举措三：

　　以“实”的韧劲，激发勇闯新路“第一效能”

　　固本兴新，守正创新。江西金控以推进国资国企改革创新三年行动为契机，深化金融改革创新，防控金融风险，以改革创新的动能，激发高质量发展的效能。

　　提升公司治理能力。积极推进现代企业制度建设，明晰党委会及三会一层权责，修订《董事会议事规则》等相关制度，加强董事会下设专门委员会管理，探索施行临时董事会全流程线上化操作，全面提升会议决策效率。优化子公司管理清单，管理事项、职责、流程实现清晰化、标准化，提高子公司的经营管理效率。健全完善授权体系，对子公司实行差异化管理，保障子公司治理、运行、决策有充足空间，不断增强子公司实干创新的主观能动性。

　　增强资金融通实力。多措并举实现降本增效，全集团新增融资成本较2022年降低15BP，三年期债券融资票面利率为3%左右，一年期银行流贷利率3%以下；融资渠道不断拓宽，新增发行绿色中票、科创债、明珠债、基于基金份额收益权的理财融资等，新增8家银行用信；持续改善债务结构，债务增速下降，整体态势稳健向好，流动性风险进一步缓释。

　　激发数字化转型驱动力。聚焦“智慧金控”战略目标，全面完成集团数字化转型顶层设计，全年累计推进智慧金控“1248”工程项目建设21个，已覆盖规划内容约86%，业、财、人三大核心系统建设及应用效果初步显现；数据能力建设取得突破，完成8家一级子公司业务系统对接及部分关键业务、客户数据归集，在集团层面实现统一数据标准、统一管理共享；“一号发展工程”成效显著，32项重点工作子任务中14项已按期完成、18项取得阶段性进展。

　　保持严守金融风险底线定力。瞄准强内控、防风险、促合规，打造审计、风控、内控、合规协同“大格局”，推动“大监督”“大风控”体制机制建设不断健全完善。建立“四层三线”风险管理组织架构体系，实现风险治理组织全覆盖。完善合规管理组织体系与管理制度，建立违规经营责任追究制度，完善体制机制，全年立改废管理制度560余项。

　　举措四：

　　以“严”的狠劲，牢记党建工作“第一使命”

　　为者常成，行者常至。江西金控始终夯实政治之基，坚持和加强党的领导，筑牢国企党建的“根”和“魂”，不断彰显党建引领发展新成效。

　　理论学习走深走实。落实“第一议题”制度，抓好党委理论中心组学习，持之以恒强化思想理论武装。深入学习宣传贯彻落实习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，及时跟进学习中央和省委重要会议、文件精神，常态化举办金控大讲堂，用好“金控慧享”APP，健全青年干部理论学习小组学习机制，推动党的创新理论更加深入人心，引导集团党员干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

　　党建引领见行见效。坚持贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持之以恒坚持党的领导、加强党的建设，认真贯彻落实省委、省政府各项决策部署，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以融合发展为路径，以品牌建设为抓手，引领企业实现高质量发展。推动党员创先争优，近年来先后5人获评“赣鄱先锋”、全省优秀党员，获得省直“两优一先”表彰等。集团及子公司获省直机关党建创新案例、全国企业优秀党建品牌等多项荣誉。

　　选人用人善作善成。坚持党管人才，聚焦“选优配强”，全方位培养、引进、用好人才，落实人才工作新举措，全年引进C9院校博士13名，列全省“引培生”试点单位前列。落实省委主要领导向江西金控2023年新招录毕业生集体回信精神，号召集团年轻金融人才，主动靠前服务，提高本领才干，用实际行动诠释金融工作者的责任与担当。持续推进人才盘点项目，实现人才精准“画像”。举办“星系工程”，提升各层级干部综合能力。牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，探索建立科学完善的综合考核体系和薪酬机制。

　　政治生态不断净化。始终坚持严的基调不动摇，持续强化正风肃纪，坚持“三不”一体推进。推动“三重一大”在线监管系统上线，紧盯重点领域、关键环节开展廉政风险排查，制定《“一把手”和领导班子监督实施细则》，优化细化监督事项，扎紧“不能腐”的笼子。落实全面从严治党主体责任，定期召开全面从严治党分析会，逐级签订责任书，持续加强作风建设，持续营造风清气正的发展环境。

　　龙年启新程 发展再发力

　　新的一年里，江西金控将完整、准确、全面贯彻新发展理念，奋力走好走实新时代的“赶考之路”，守牢守稳省委、省政府对江西金控的职责定位，贯彻落实省委金融工作会议精神，深入开展“大抓落实年”活动，紧紧围绕打造“智慧金控”、走好创新转型之路的目标，在全力服务全省经济社会发展大局上聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，竭尽金控所能、彰显金控风采。

　　（本版文图由江西省金融控股集团有限公司提供）