今年以来，新余市按照省委打造“三大高地”、实施“五大战略”决策部署，牢固树立“发展为要、项目为王”理念，坚持把抓项目促投资作为推动全市工业高质量发展的重要举措。
今年，新余市安排第一批市重点工业项目154个，总投资806.76亿元，1至6月，已完成投资153.98亿元，占年度投资计划的57.85%，56个项目已建成投产或部分投产。全市工业投资同比增长19.4%，增幅较去年同期提高72.8个百分点；全市工业技改投资同比增长5.1%，增幅较去年同期提高42.3个百分点。
聚力项目招引
促招商引资加速推进
强化组织领导，压实工作责任。今年年初，新余市召开2024年招商引资出征大会，通过组建专业招商小分队、举办招商引资项目擂台赛等形式，推动全市上下形成招商引资浓厚氛围。
精准定位产业，聚焦重点招商。新余市持续放大中国宝武与新钢公司的重组效应，推动宝武在新余投资项目加快落地。同时，建立2024年对接宝武集团重点项目库，梳理重点项目19个，预计总投资350亿元。新余围绕6条制造业重点产业链，力争引进一批突破性、带动性、示范性强的重大项目。1至6月，全市新签约省外2000万元以上项目128个，同比增加29个，签约金额281.85亿元，其中6条制造业重点产业链项目占比79.69%，签约金额占比87.55%；1至6月，全市实际利用外资1875万美元，同比增长77.39%，增幅保持全省第一。
创新招商方式，拓宽招商渠道。新余市灵活运用联合招商、大数据招商、驻点招商等多种方式，努力拓宽招商渠道。该市举办系列招商推介会，在当地召开全省钢铁产业链链长制工作推进会暨钢铁产业招商推介会，共签约项目13个，总投资116.8亿元；赴北京举行碳纤维产业专题招商推介会，吸引了众多碳纤维领域的专家学者和企业家参加，共签约项目15个，总投资30.5亿元。
聚力项目攻坚
促项目建设提质增效
强化机制统筹，有效破解发展难题。新余市构建“市委市政府主要领导高位推动+市直部门牵头调度+县区主体推进”的“三位一体”项目建设工作体系，推动总投资72.8亿元的国家电投分宜电厂2×1000兆瓦机组扩建工程顺利通过国家电投集团董事会 （投决会）投资决策，项目落地取得关键性突破，预计今年11月可按时序开工建设。
强化政策支撑，促进企业转型升级。新余市出台规模以上工业企业数字化转型三年专项行动方案、实施项目带动战略三年行动计划、推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案等一系列政策举措。该市以政策工具多样化、人才队伍本地化、重点工作融合化“三化”工作法为抓手，全力推动制造业数字化转型工作，目前，全市关键工序数控化率、经营管理数字化普及率、数字化研发设计工具普及率等产业数字化水平核心指标居全省前列。
强化项目督导，加速项目投产达效。新余市建立并滚动更新制造业重点产业链项目新开工、在建、试产、达产四张清单，健全重点项目调度机制，定期召开项目调度会议，及时协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，一批重点产业项目投产见效。投资50亿元的新钢电弧炉项目于7月18日成功热负荷试车；春鹏锂业年产3.5万吨高纯锂盐项目顺利投产，预计上半年全市锂盐产量10.5万吨，同比增长39.0%；赣锋锂电15吉瓦时新型动力电池项目试产，在新余锂电池总产能达30吉瓦时；江锻重工二期项目正式投产，实现年产6万吨精密锻件生产规模，进入国内民企锻造第一方队。
聚力项目服务
促营商环境优化提升
构建高效工作机制，加快项目开工建设。新余市推行规上工业企业特派员挂点联系服务全覆盖，实施项目审批“容缺审批+承诺制”，为项目开工提供“保姆式”服务，力促项目早落地、快开工、出形象、出亮点。总投资超50亿元的新钢公司铁前系统超低排放改造、总投资19亿元的江科智能科技有限公司年产6万吨绿色建筑新材料、总投资5亿元的有研新能源年产1万吨锂离子电池新型正极材料等一批重点项目顺利开工。
优化政务服务体系，提升项目服务水平。新余市坚持领导挂点帮扶重点项目不动摇，创新“政企双向锻炼”机制，选派6名机关单位、国有企业年轻干部进行双向锻炼，专职从事项目建设相关工作。该市建立钢铁“双新”融合发展、锂电“双链”共建及其他重点产业“链长+链主”等工作机制，定期召开联席会议，协调解决新钢良矿公司太平尾矿库林业用地指标、新华新能源有限公司用地变更等问题。
聚焦企业服务需求，精准提供项目服务。新余市组建“1+N”帮办代办队伍，为重点项目提供帮办代办服务，确保惠企政策落到实处；坚持政策工具多样化，引导和鼓励金融机构创新推出金融产品和服务模式，撬动更多社会资本支持项目建设。该市推出“数字化软件服务包”，创新“渝数贷”“钤数贷”“数转贷”等金融产品，已为20个项目提供9880万元担保融资，撬动信贷规模25亿元。
向高而攀，未来可期。新余市将紧紧围绕省委赋予新余加快打造新型工业强市的战略定位和使命任务，按照省委“项目带动战略”部署要求和“大抓落实年”工作要求，进一步坚定“项目为王”理念，加强统筹调度，坚持以上率下，深入一线服务项目、协调矛盾、解决问题，全力推进项目早建成、早投产、早见效。
（钱金林 刘小武）
