2024年，因改革而生、因改革而兴的江西省国有资本运营控股集团有限公司（以下简称江西国控）喜迎成立二十周年。

　　二十年披荆斩棘，砥砺前行，攻克一个又一个发展难关，实现一次又一次质的飞跃，在千帆竞发、百舸争流的时代大潮中，江西国控实现转型升级、跨越发展——两次更名、三次转型，各项经济指标稳步增长，资产规模从最初注册资本60亿元，发展到目前合并报表资产总额6800亿元，稳居全国省级国有资本运营平台第一方阵。

　　二十年勇担责任，干在实处，江西国控忠诚担当使命，全力服务大局，全面加强党的领导和党的建设，坚定不移以深化改革塑造发展新优势，在推进转型升级中先行示范，在引领产业发展中续写新篇；重改革、聚动能的发展导向更强，重治理、促共享的善治成色更足，重破题、拓项目的攻坚力度更大，重传承、展形象的人文气韵更显，重勤廉、树新风的政治生态更优，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献国控力量。

　　发展为要：从“小舢板”到“大轮船”

　　二十年岁月葱茏，时光绵长见证赣鄱大地沧桑巨变；二十载芳华绽放，江西经济发展成就江西国控的崛起和壮大。

　　2004年5月，江西国控前身江西省外贸资产经营有限公司正式成立。作为省属国有外贸企业的改制平台，公司肩负起解决巨额债务、统筹改制成本、妥善处置历史遗留问题的使命。其间，顺利实现23户省属国有外贸企业净资产总值从负30亿元到1.6亿元的量变转折，妥善处理4000多名外贸企业职工身份转换，顺利完成全面推进外贸企业改制和外贸国有资产整合、经营的重大任务。

　　自成立伊始，以改革为己任，以服务江西经济发展为出发点和落脚点，江西国控不断解放思想、创新思维，在三次转型升级中，清晰擘画出高质量发展的“时间表”和“路线图”。

　　大胆探索，敢为人先。2009年，江西国控在省内率先提出“平台建设”理念，开启第一次转型升级。为从更高层面、更宽领域、更大范围经营运作省属国有企业资产，江西国控从省属外贸企业改革平台转型为省属国有工业企业改革服务平台，承担起省石化集团公司、省冶金集团公司等改制退出六大集团整合任务，累计接收各类改制企业82户，接收各类资产340亿元，为全省国有工业企业改革作出重要贡献。

　　勇担使命，服务发展。2014年，江西国控提出打造省属国有企业资本运营平台，全面开启第二次转型升级，实现从国企改革服务平台、国企改革存量资产整合平台向综合性的国有资本运营平台转变；全力发挥平台的战略支撑保障功能，围绕服务全省国资国企布局优化和结构调整大局，当好积极股东，支持并表省管企业IPO、分拆上市，支持江钨控股集团、省旅游集团、昌河汽车等一批国企解危脱困，防范化解系统性风险，累计完成功能性投资120亿元、功能性担保110亿元，持续做强做活国有资本运营平台功能，为省属国有企业改革发展提供强有力的支持。

　　聚焦战略，争创一流。2020年，江西国控提出打造全国一流省级国有资本运营平台总目标，拉开第三次转型升级的序幕。在完成一系列资本运作、服务改革的任务后，当下江西国控正围绕江西省“打造‘三大高地’、实施‘五大战略’”，加快融入全省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，按照省委、省政府赋予的“大平台引领大资本，大资本带动大项目，大项目汇聚大产业”功能定位，推动产业链供应链升级发挥更大作用；同时，聚焦发挥产业引领作用，用活资本力量，加快培育战略性新兴产业，前瞻性布局未来产业，不断为全省经济发展塑造新动能，创造新优势。

　　一次次改革探索，主动作为；一次次突破创新，迎难而上。从服务单个领域的外贸系统国企改制到服务整个工业系统国企改制，从单一省级国有企业支持平台到综合性国有资本运营平台，江西国控始终坚持完整准确全面贯彻新发展理念，以干在实处的拼劲、走在前列的冲劲、担当作为的韧劲，实现从“小舢板”到“大轮船”的嬗变。

　　产业驱动：

　　从“强支撑”到“促转型”

　　产业是稳定经济增长的“压舱石”，推动高质量发展的“硬支撑”。江西国控始终坚持产业驱动理念，紧盯省委、省政府战略部署，围绕新能源、新科技、新业态等着力点精准发力。

　　构建大平台，支撑作用不断彰显。围绕新时代推进国有经济布局优化和结构调整目标要求，按照江西省第十五次党代会的部署，江西国控深入实施国资国企改革创新，提出财务并表整合方式，将省属国有企业股权资本进行全面整合，成功构建江西顶层的国有资本运营大平台，战略性持股省管企业8家；创新融资渠道释放大平台信用效能，AAA信用评级更加稳固，成为省内直接融资比重最高、综合融资成本最低的企业之一，构筑了高质量发展的强大资本优势，促进平台功能有效发挥，产业发展的“蓄水池”不断充盈。

　　组建大基金，激活产业“一池春水”。自2022年5月江西省现代产业引导基金设立以来，江西国控始终坚持“体现政府意图、运用市场手段、撬动社会资本、引导产业发展”的战略目标，全面对接“1269”行动计划，为全省优势产业注入资本动能；大基金矩阵全面构建，短短两年时间实现从组建到运营、从布局到投资、从单一母基金到基金矩阵的跨越；构建横向“政策型+市场型”的双轮驱动，纵向“引导基金+二级母基金+子基金”三级架构的基金矩阵，目前已设立基金50支；成功举办产业基金生态大会、引导基金项目签约大会，协办第四届滕王阁创投峰会并承办分论坛，以大会成果持续营造“产业基金助产业发展”氛围，产业生态逐步形成，品牌影响持续攀升。“国控基金”正加速打通产业发展堵点、难点，铸造发展新长板，助力构建现代化产业体系。

　　带动大项目、优强项目落地成果。江西国控牢记产业引领是设立江西省现代产业引导基金的第一使命，积极推动大基金由“基金搭建布局”为主向“项目投资落地”为主转变。集团组建7个项目小组北上南下，先后走进北京、上海、深圳等地，对接全省各地及相关厅局，着力把产业链研究透、把产业政策研究透，不断扩大“朋友圈”；多次召开项目协调调度会，针对项目招引领题、破题、解题，推动集团“招大引强”走向纵深；累计实现落地优强项目24个，投资规模约475亿元，促成金汇永磁落地南昌、天海电子落地上饶、一脉阳光落地赣江新区、海天智能落地吉安等；启动直投基金组建工作，依托基金生态，进一步促进重大项目落地。

　　江西国控正不断推动产业深度转型升级，打造具有核心竞争力的产业集群，以培育新质生产力助推全省经济高质量发展。

　　党建引领：从“把方向”到“增动力”

　　诞生于红土圣地，传承红色基因、赓续红色血脉，是江西国控与生俱来的特质。近年来，江西国控聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，牢记“国之大者”，坚持党的领导、加强党的建设，做到企业自身发展与承担社会责任同频共振。

　　砥柱中流，党的领导全面加强。从全面从严治党向纵深推进，到不折不扣坚决贯彻执行党中央决策部署和省委工作要求；从严格落实“第一议题”制度，到不断推动党的创新理论深化内化转化；从坚持“两个一以贯之”，到落实“双向进入、交叉任职”领导体制，规范制定“三重一大”事项决策清单，全面完成“党建入章”；从推动国有企业治理能力现代化，到牢牢守住意识形态阵地；从破解党建与生产经营“两张皮”难题，到创建“六融六促”党建品牌、实施“融合、促进”党建工程；从优化党组织设置，到加强党员队伍教育管理，从严从紧把好党员发展“入口关”；从抓紧抓实年轻干部教育管理，助力年轻干部成长成才，到以“揭榜挂帅”“赛马”“比超赶帮”行动为抓手，引导党员带头攻坚克难、争先创优……党的领导在江西国控融入各项工作全过程、各方面，充分彰显了党的领导在国有企业发展进程中的关键作用、重要意义。进入新时代，集团广大党员、干部更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，统一思想、步调一致，奋发有为、建功立业。

　　“头雁”领飞，党建优势成效显著。集团党委以“书记领航”行动为抓手，建立“领题推进一项工作、协调解决一类问题、健全完善一套制度”工作机制；深入实施国有企业党组织书记能力素质提升行动，坚持“抓书记强支部、书记抓支部强”的理念，从学习培训、提升素质等方面入手，以“请进来+走出去”双向赋能，用“头雁”效应激发“群雁”活力；召开理论学习分享会，推动从党的创新理论中找到应对挑战、抵御风险、克服阻力、化解矛盾、解决问题的“金钥匙”。聚焦主责主业和职责使命，定期举办“发展新质生产力”“‘1269’行动计划解读”“现代化产业引导基金项目招引落地”等专题讲座；围绕“三新一高”战略导向，举办综合能力提升培训班，系统学习现代企业治理等相关知识；着力打造一支“三懂三会三过硬”的党组织书记队伍，推动党建工作和改革发展深度融合，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著提升。集团基金板块近年来荣获多项殊荣，综合实力迈入全国第一方阵，打造了省级政府引导基金的“江西品牌”；传统外贸板块开辟“供应链+贸易、保理、投资”新赛道，蹚出了一条传统贸易企业改革突围的发展道路，利润总额持续增长；物业板块重组整合，稳固经营基本盘，做优存量、扩大增量、提升质量，拓宽业务领域，探索物业数字化转型。

　　品牌创建，作用发挥更加有力。江西国控按照“党委领航、支部领题、党员攻坚”三个维度，持续开展“一企业一品牌、一支部一特色”党建品牌创建活动，着力打造“1+3+6+N”党建品牌矩阵；聚焦企业治理、改革发展、干部人才队伍建设、风险防控、思想文化建设、职工群众关切等领域，以“党建+”思维系统做好“融合”“促进”文章，对一批已成熟、有成效、可推广的党建品牌进行授牌；通过创建活动，带领全体党员做到讲政治走在前列、敢担当走在前列、善作为走在前列、勤学习走在前列。集团各基层党组织把深化改革、重大任务落实、急难险重任务完成作为主战场，充分激发广大党员、干部在开拓市场、改革创新、提高效益等方面的积极作用，激活了高质量党建引领企业高质量发展的“新引擎”。

　　江西国控把全面从严治党向纵深推进，制定构建大监督体系实施办法，融合党内监督与企业内部监督，形成监督合力；坚持把党建引领作为推动乡村振兴的根本保障，实施产业振兴，累计投入财政专项衔接资金104万元，集团帮扶的乡村振兴点安义县万埠镇坪源村入选全省乡村振兴示范村创建名单；深化平安国控建设，连续多年获评全省平安建设先进单位。

　　尾 声

　　致初心，向未来。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。江西国控深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，在省委、省政府的坚强领导下，以更高站位、更强担当、更实举措，确保高质量完成全年目标任务，奋力推动第三次转型升级再上新台阶，努力在构建体现江西特色和优势的现代化产业体系中取得更大突破，为集团蓬勃发展、基业长青续写新篇，为祖国繁荣昌盛添砖加瓦！

　　（本版文图由江西省国有资本运营控股集团有限公司提供）