赖 喆  甘紫梦

　　2021年开展“八五”普法工作以来，江西省水利投资集团有限公司坚持以习近平法治思想为引领，紧紧围绕集团高质量发展战略目标，全面推进“法治水投”建设，深入开展法治宣传教育和法治实践，严格落实普法责任制，守好普法主阵地、种好普法责任田、奏好普法主旋律。

　　坚持党的领导，牢牢把握正确政治方向

　　坚持以习近平法治思想为引领，以“三个切实”持续推进习近平法治思想的实践。切实将学习宣传贯彻习近平法治思想作为重要政治任务，列入普法规划及年度计划并组织落实。邀请江西省习近平法治思想大讲堂、“八五”普法讲师团专家到集团及所属单位宣讲，通过集团普法阵地及媒体平台全方位宣传，推动习近平法治思想贯彻生产经营全过程。切实加强党对普法工作的全面领导。集团各级党组织通过理论学习中心组学习带头学法用法，充分发挥领导干部这一“关键少数”学法“头雁”效应，并坚持将普法工作与业务工作同谋划、同部署、同落实。切实提供坚强有力的组织保障。坚持高位组织推动，集团公司成立由集团公司领导班子等组成“八五”普法领导小组，重要子公司基本成立了相应领导机构或普法工作机构。

　　同时，通过制定《落实主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》，将普法成效纳入子公司领导班子考核，充分发挥“关键少数”的关键作用。近年来，集团领导干部法律知识考试参考率及合格率均达100%，示范引领作用有效提升。

　　坚持守正创新，推动普法工作出亮点见实效

　　立足主业，创新普法工作机制，积极推动构建大普法机制，创建行业特色法治文化阵地，打造多元化普法矩阵，擦亮普法惠民金字招牌。构建大普法机制，“普纪、普法、普制”一体推进。加强法务部门和党建部门、纪检监察部门及其他职能部门协作联动，针对重要党规党纪、法律法规、集团规章制度的宣贯教育，构建“普纪、普法、普制”一体推进的“大普法”机制，依托集团线上普法平台设立“三普”专栏，以干部职工喜闻乐见的方式进行普法宣教，以大普法机制有效提升工作系统性、全局性。近年来，省水投集团普法宣传稿件通过江西普法网等官方媒体平台发表15篇，集团微信公众号共发布普法稿件近百篇，普法工作针对性、实效性有效提升。聚焦主责主业，打造具有行业特色法治文化阵地。“八五”普法期间，省水投集团获评2个省级普法示范基地。其中，水务集团瑞金润泉普法教育基地赓续“红井精神”，结合供水行业，讲好红色法治和水法治故事；水投江河信息公司网信普法基地充分利用技术优势，积极开展并支撑集团网信普法工作，获评江西省首批网信普法教育示范基地。擦亮普法惠民品牌，将普法宣教充分融入民生实事。2021年以来，省水投集团聚焦民生实事，以“线上+线下”方式常态化开设“法律咨询窗口”，累计为百余人次提供一对一法律咨询，群众满意度达99.07%，普法教育惠及人数达7000余人，持续巩固民生实事实践成果。创新普法形式，普法工作争先创优。“八五”普法以来，省水投集团创新载体、丰富途径，突出主题普法、加强专题普法、开展实时普法、推动智慧普法、开启媒体普法，等活动均取得积极成效。在我省“八五”普法中期评估中，省水投集团位列省属企业第一名，有关同志获评全省“八五”普法中期先进个人，所属公司创作的短视频获评第二届全国水利法治短视频作品征集展播活动入围作品。

　　坚持普治并举，以法治保障集团高质量发展

　　始终秉持依法合规治企的理念，普法工作与生产经营加快融合，有效服务集团改革发展大局。2021年以来，集团资产总额、营业收入、净利润均实现逐年增长，切实以高质量法治建设保障集团高质量发展。依法治理体系更加完备。强化法规前置审核，保障章程、规章制度依法制定和实施，“三会一层”议事规则及授权管理等制度进一步完善，公司治理机制权责法定、协调运转、有效制衡，治理主体的权责边界进一步明确。法务管理机制更加健全。在做好规章制度、经济合同、重大经营决策前置法审全覆盖的同时，加强公司制度“立改废”统筹管理，定期开展法律合规风险排查治理专项工作，开展诉讼风险监测预警和处置，2021年以来避免或挽回经济损失数亿元，并持续推动以案促治，堵塞管理漏洞。法治文化氛围更加浓厚。集团全体职工学法、用法的自觉性和主动性不断增强，领导干部运用法治思维谋划工作、解决问题的能力不断提升，各公司普法培训学时逐年增加，办公场所包括生产一线法治宣传内容不断丰富，依法合规经营理念根植生产经营全过程，让法治理念深入人心。