日前，一场别开生面的“市域社会治理项目巡看”活动在南昌市青云谱区拉开序幕，活动对7个街道(镇、集聚区)推送的8个代表性项目进行巡看评选，并从示范性、带动性、引领性、创新性四个方面进行综合评价。 

　　近年来，青云谱区聚焦重点领域，着力补短板、强弱项、求突破，坚持走项目化发展之路，把市域治理项目化建设作为促发展、强基础、惠民生的重要抓手，全力打造共建共治共享社会治理格局，以“青云之治”丰富“昌治久安”内涵。

　　坚强组织推动项目化“生根”

　　组织架构的建立健全，为市域社会治理项目的发展注入源源活水。 

　　按照党委领导、政府负责责任体系，青云谱区依据换届情况适时调整领导小组，即时落实各项目责任单位分管领导及联络员，确保试点工作项目引领“有保障”。 

　　“立足助力项目建设，我们建立‘以奖代补’机制帮助基层创新发展。”青云谱区委政法委相关负责人表示，通过政策倾斜鼓励各街道、镇、集聚区，结合自身实际积极谋划符合辖区特色治理品牌，助推更多优质治理资源在基层“有根基”。 

　　截至目前，在前期新建区级综治中心、改造街道中心的基础上，该区结合社区办公用房提档升级工作，全面升级社区级综治中心，调配200万元市域社会治理专项资金用于保障试点工作顺利开展，确保项目化发展“有底气”。

　　制度完善推动项目化“发芽”

　　立治有体，施治有序。立足“一社区一特色、一单位一品牌”的“四个一”市域项目化发展模式。该区创新出台《青云谱区关于推进市域社会治理现代化工作项目化发展的实施方案（试行）》，以制度形式规范了项目要求、项目类型、项目申报、项目奖励等全过程，为市域项目打造提供政策依据。 

　　通过制定《青云谱区2020/2021年度市域社会治理现代化实体建设项目推进表》对标“十大工程”，细化相应工作举措，所有项目均落实了“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个挂点督办领导、一套实施方案”的五个一项目管理法。

　　科学管理推动项目化“开花”

　　每年建立一套项目库，并推动“五组”同步创建小组项目库，形成“一总五分”项目库。通过全面收集具体实施项目，分类指导项目建设，进一步落实“一项工作靠一个项目落地”的机制。 

　　“以项目推进表为抓手，以实效为目标，逐月、逐季、逐年列出项目任务推进计划，不断跟踪项目谋划建设。”通过始终专人负责、始终现场参与、始终跟踪问效、始终提质升级机制，该区实现项目“清单式”推进。 

　　主动靠前，建立常态化推进机制，青云谱区要求跟踪掌握项目进展，协调解决推进困难问题，整合各类资源，支持项目建设。在项目运行阶段，坚持项目“为民所建、为民所享、为民提质”，根据群众需求不断完善，让项目发挥更大作用。 

　　截至目前，全区共谋定市域治理项目64个，并按照重点项目、一般项目分层、分类推进，确保每一个治理项目的落地能转化为服务群众的有效载体。　　　　　（陈利光 郑红薇）