本报全媒体记者  唐 燕

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。近年来，全南县深入推进“六个江西”建设和“三大战略、八大行动”，坚持“项目为王”，天天抓项目、月月上项目、季季成项目，形成了“大干项目、大抓落实”的浓厚氛围。近日，全南县委书记曾平接受本报全媒体记者采访，介绍了该县抓项目、促发展的具体做法。

　　聚势招大引强，比数量、比体量、比质量，蓄足大干项目新动能。把招大引强作为重中之重，既明确“招什么”，又确保招得准；既关心“招几个”，更注重“招大个”；既不打烊“开门迎客 ”，也选择性“闭门谢客”。大力开展重点产业、重点区域、重点企业招商。聚焦“两个百亿”产业集群、“三个百亿”目标，把粤港澳大湾区作为招商引资的主战场，设立5个招商代表处，组建24支专业招商队，突出电子信息、新材料等领域，集中力量引进盛全新能源、赣锋锂业、盛和新材料等一大批大项目落地，加快构建纵向关联、横向耦合的产业链。今年以来，引进项目53个，总投资379.22亿元，其中“5020”项目7个。同时，持续推动向择商选资转变，严格把好前期洽谈、会议研判、实地考察、项目会审、合同签订“五道关口”，坚决把“两高”项目“挡在门外”。

　　聚力提速冲刺，赛速度、赛进度、赛力度，跑出项目建设加速度。抓项目没有局外人、没有旁观者，用什么样的力量就能带来什么样的成效。快引快进赛速度。建成标准厂房80万平方米，盘活闲置低效厂房18万平方米，加快建设占地5000亩的龙门工业新区，让企业签约即可“拎包入住”。坚持资金、要素跟着项目走，全方位保障项目早落地、快开工。压茬推进赛进度。建立重点项目专班13个，既拿“鞭子”，又拿“钥匙”，靶向破解项目建设堵点痛点。实行“五个一”工作机制和“周调度、月督办、季通报、年考核”调度机制，推行项目化管理、清单化推进。攻坚打擂赛力度。建立赛马比拼机制，每季度召开重点项目流动现场会，分条块比拼攻坚、拔钉清障，进行现场点评、对账收账、集中打分，形成你追我赶、争先恐后的浓厚氛围。

　　聚焦“生命周期”，拼环境、拼服务、拼作风，构建项目成长生态链。把“人人都是服务员、环环都是服务链”的理念贯穿项目招引和建设全过程。一是拼环境。按照“大湾区能做到的，我们也要做到”的要求，铸造“全速办”营商品牌。全面开展对标提升专项行动，创新异地办、免费办、舒心办等方式，让客商享受老区创业、特区效率的发展体验；二是拼服务。推行“企业吹哨、部门报到”“揭榜挂帅”等制度，242名干部提供“一对一”管家式服务，为企业提供引进、落地、发展全生命周期服务；三是拼作风。从作风建设切入破题，坚持正向激励和反向约束结合，一线培养、锻炼干部成为谋划项目的高手、招引项目的能手、建设项目的推手。