自实施国企改革三年行动以来，鹰潭市国控集团聚焦打造“千亿国控”重点任务目标，积极探索市场化改革发展之路，通过凝聚改革合力、激发发展活力，不断增强综合实力，推动企业经营发展迈上新台阶。

　　鹰潭市国控集团健全现代企业制度，完善公司治理结构，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，制定了以公司章程为基础，以党委会、董事会、经理层工作规则为支撑的“1+3”权责决策制度体系，形成权责对等、运转协调、有效制衡的治理机制。

　　深入整合有效资产资源，不断增加公司资产规模，全力打造千亿国控，厚植企业发展动力。鹰潭市国控集团全力筹措资金，通过直接融资、间接融资等方式合理安排融资规模，满足全市重点工程建设资金及企业经营需求；推进重点项目，确保承建项目高标准、高质量推进，以项目促进产业发展；盘活存量资产，开展资产清查专项行动，建立完善资产台账，确保国有资产保值增值；加快产权办理，全力协调有关部门解决在办证过程中存在的资产权属不清等痛点难点。

　　建立市场化经营机制，激发企业发展活力。鹰潭市国控集团全面实行经理层成员任期制和契约化管理，出台管理制度，经理层成员全部签署聘任协议和年度及任期经营目标责任书。同时，落实全面从严治党，强化廉洁防控定力；完善落实全面从严治党责任制，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用；聚焦突出问题，建立严密的廉洁风险防控体系，对公司廉洁风险防控工作进行规范化管理。（罗贵平）