筑牢思想之魂、筑造匠人之心、筑强人才之本、筑建暖心之家、筑实工作之基。江西钨业控股集团有限公司（简称“江钨控股集团”）开展产业工人队伍建设改革工作以来，认真落实全省关于推进产改工作部署，坚持把产业工人队伍建设改革融入公司整体发展体系，按照“一个总体思路”“五大重点任务”的要求，凝心聚力善作为，谋定目标促产改，让产业工人在思想政治上有认同感、在技能提升上有获得感、在职业发展上有成就感，集团上下呈现心齐气顺劲足的良好氛围。

　　坚持“三种融合”

　　引领职工思想有方向

　　坚持思想引领与党建工作融合。江钨控股集团始终把筑牢职工思想政治根基、坚定产业工人信念信心摆在产业队伍建设改革首位。该集团开展“党建质量提升年”活动，通过“支部党课”“特色工作”“党员活动日”等载体，推进党建示范攻坚和“一企一品”建设，为集团公司产改工作提供坚强政治保障。

　　坚持思想建设与企业文化融合。江钨控股集团运用中华钨矿公司红色文化资源，讲好“共和国第一国企”红色故事，开展红色基因传承教育，推动全国独有的红色文化“上舞台”“上讲台”“上平台”，不断提升“百年江钨”品牌影响力和文化引领力。

　　坚持示范引领与劳模精神融合。“劳动创造幸福，奋斗成就梦想。”江钨控股集团大力弘扬劳模精神、工匠精神，唱响主旋律，传播正能量，推动劳模精神、工匠精神进企业、进车间、进项目、进班组，在一线职工中反响良好。按照“把劳模工匠培养成党员、把党员培养成劳模工匠”的工作导向，在评选各级劳模先进中，60%以上为一线党员，90%为产业工人。

　　聚焦“三个重点”

　　激励技术人才建新功

　　激发创新创效活力。江钨控股集团先后出台了《科技创新激励实施办法》《科学技术奖励管理办法》《科学技术奖励办法实施细则》《科技创新容错免责实施办法》等规定，建立科研创新平台，实施科研成果转化立项，完善创新创效评选奖励，引导产业工人开展群众性技术创新活动，通过夯实平台、狠抓转化、促进转型，推动科技创新创效。

　　激励技术人才建功。该集团坚持实施人才强企战略，先后实施了“5215”人才工程实施方案、青年人才成长“雄鹰·薪火相传”“青苗·薪火相传”双百计划，组织近300名企业管理人才、雄鹰人才和青年人才，分别到华为大学和浙江大学培训，全面提升能力素质，为企业高质量发展提供坚强人才保障；注重定向培养，委托江西理工大学培养了定向就业生596人，其中近400人入职该企业。

　　建立考核奖评机制。完善考评体系，薪酬分配向产业工人倾斜，进一步完善企业负责人考核办法，推进产业工人共享企业发展成果。在2022年企业负责人经营业绩考核中，该集团15户下属企业获得超额利润奖励、超产奖励、砂石综合利用创收奖励等，共计531万元，其中60%分配给一线产业工人。

　　搭建“三大平台”

　　推动能力素质再提升

　　构建技能培训体系。江钨控股集团鼓励职工提升学历、职称和操作技能水平，通过校企合作推进技能人才培养，挂牌建立公共实训基地，定期分类分批选派部分技能人才参加高职院校培训；在全集团公司范围内推行特殊岗位持证上岗，实行师徒帮带制，发放相应的师傅津贴，共组建21对；制定了《关于职业技能提升行动实施方案》，鼓励技术工人参加职业技能培训提升技能等级，对取得高级工、技师等资格证书或职业技能等级证书的，分别一次性给予1000元至2000元的职业技能提升补贴。

　　开展竞赛提升技能。以赛促训、凡赛必训、层层选拔，该集团广泛开展劳动技能竞赛、技能比武、岗位练兵和“安康杯”竞赛等活动，提高产业覆盖面。同时，严格落实劳动和技能竞赛的激励保障机制，切实打通资格晋升通道，有效激发了广大职工学技术、练本领的积极性。近两年集团公司上下开展劳动竞赛共126场次、参与活动45万多人次。

　　提高产业工人待遇。该集团不断加快技能人才队伍建设，提高技术工人收入水平，出台了《关于提高技术工人待遇的实施意见》，明确管理人员实行竞争上岗制度，鼓励下属企业对在聘的高级工、技师、高级技师比照相应层级工程技术人员享受同等待遇；要求在坚持效率与公平的原则下，采取“技高者多得、多劳者多得”方式，进一步提高员工薪酬收入、扩大企业年金覆盖面、增加员工福利，积极为职工办实事、做好事、解难事，让员工工作更有尊严、更有价值。

　　维护产业工人合法权益、拓宽产业工人评优选先通道、提升产业工人生活品质。江钨控股集团的产改工作将继续结合工作实际，聚焦工作重点，持续加强产业工人思想政治引领，着力提升产业工人技能素质，不断激励产业工人建功立业，切实提高产业工人地位待遇，不断将产业工人队伍建设改革引向深入，以更加出色出彩的工作业绩，推动打造受人尊敬、行业内有竞争力、员工有幸福感的现代产业集团。（黄永生/文  张 戈/图）