本报全媒体记者 杨 静 文/图

　　42岁的何伟有两个身份，两个身份之间相距千里。

　　工作日，作为中国药科大学药物新剂型与技术专业的教授，他教书育人、潜心治学；到了周末，他是赣江新区为智药善和科技有限公司精准选聘的“科技经理”，牵头开展中药精油应用技术攻关。

　　11月21日，和何伟一样，8位来自省内外高校和科研院所的高层次人才受聘成为赣江新区首批“科技经理”。他们带着技术、成果、团队，走进生产一线，为企业转型升级“精准把脉”，帮助企业针对关键技术难题开展联合攻关，为产业创新提供人才支撑、智力服务和创新赋能。同时，也在寻找科学研究的新需求、新方向。

　　从技术上的“出谋划策”到为产业“搭桥铺路”，“科技经理+企业”，将产生什么样的化学反应？

　　搭建一座“桥”

　　以柔性引才引导科技入企

　　多年来，赣江新区科技创新“扁担”两头不平衡。一头，中小企业技术创新、转型突破需求旺盛；另一头，引才难度大、用才成本高，技术壁垒难以突破。

　　智药善和就遇到了“成长的烦恼”。牢牢抓住中医药产业发展的风口，这家科技型中医药企业成长迅猛。今年，企业进一步布局中医药精油产业。

　　“中药精油目前广泛应用于疾病的治疗和预防，有着非常好的产业前景，但我们缺乏掌握精油提取关键技术的顶尖人才。”公司项目经理胡志文说。

　　如何搭建一座“桥”，打通“产学研”关键环节，推动高层次人才加速向企业集聚？

　　“我们以‘科技经理’机制破题，用柔性引才引导人才下沉、科技入企。”赣江新区创新发展局人才组组长李跃文说。

　　通过赣江新区的牵线搭桥，智药善和与中国药科大学接上头，何伟作为“科技经理”，牵头进行技术攻关。

　　谋创新就是谋未来，赣江新区深谙此理。为防止“拉郎配”，新区改“选派”为“选认”，通过“人才秘书”“一企一专员”上门，摸清辖区内1000余家企业技术痛点，收集企业研发需求，并与人才库中高校、科研院所高层次人才的研究方向、科研成果精准匹配。

　　“企业需要什么专业的人才，就帮其对接什么专业的人才，完全以企业需求为主导。”李跃文介绍，两年聘期也为企业搭建创新平台、突破技术难题预留了较为充足的时间。

　　首批8名来自中国药科大学、上海中医药大学、香港中文大学、南昌大学、江西师范大学、江西省科学院等高校和科研院所的“科技经理”，既有学科带头人、骨干教师，也有重点实验室主任、研究所负责人，科研成果颇丰。

　　如何让“科技经理”掏心窝子、干出样子，和企业成一家子？新区除给予“科技经理”每年5万元的生活补助，提供子女就学、中医康养等10方面人才服务外，还在工作经费、项目开展、评奖评优等方面倾斜，积极支持“科技经理”的科研成果在企业转化应用；鼓励其以技术转让、成果作价入股等形式，与企业结成风险共担、收益共享、长期合作的利益共同体。

　　“我们要把‘科技经理’这顶‘金帽子’，变成参与主体都能获益的‘金饭碗’，充分激发出企业自主创新力，让更多‘顶天立地’的高科技转化为‘铺天盖地’的生产力，跑出产业高质量发展的加速度。”赣江新区创新发展局副局长谢沐表示。

　　解开一串题

　　助力企业破解技术瓶颈

　　燃气管道埋在地下，平常看不见摸不着，怎么才能像庖丁解牛一样把管网“解剖”得清清楚楚，实现燃气泄漏自动预警、智能分析、快速处置？

　　点开江西江投数字经济研究院燃气应急解决系统，随着鼠标的轻轻拖动，地下错综复杂的煤气网管高精度三维时空模型在电脑屏幕上一一展现。

　　于这家发力新基建云网融合、国资国企数字化转型、城乡数字化融合的数字经济企业而言，时空大数据云平台项目是一片“新蓝海”。“客户需求强烈，但我们对时空大数据前沿技术和算法并不擅长，缺乏相关人才。”该研究院科研创新部总经理赵鹏飞坦言。

　　问题随着“科技经理”李铭的到来迎刃而解。李铭是南昌大学空间科学与技术研究院研究员，11月底受聘担任江西江投数字经济研究院时空大数据平台研发中心主任。

　　时空大数据的开发应用正是李铭的研究方向之一，这位年轻的“井冈学者”拥有该领域3个专利和2项国家级课题。

　　面对企业需求，李铭挑起了“大梁”。他集成卫星遥感、无人机探测和地面传感器等监测方法，利用时空拓扑分析技术，不断试验摸索，研制出一套燃气应急解决系统。系统不仅提供了近30个燃气管网应急调度场景的解决方案，更让爆管位置定位发现效率提高80%以上，准确搜寻需要关闭的阀门时间缩短到之前的1/3。

　　合作不止于此。在担任“科技经理”的两年任期内，李铭还将为企业进行数字孪生城市、智慧工地等场景的时空智能算法迭代攻关提供技术支撑，研发一套基于GIS的数字孪生智慧管网一体化管控平台，并帮助公司对现有技术进行凝练汇总，申报发明专利。

　　李铭告诉记者，虽然过去和江投数字经济研究院有过项目合作，但现在有了“科技经理”身份加持，自己从企业的合作方变为企业发展的参与者。“过去，合作方式是点对点，项目完成，合作终止；现在双方想在一起、干在一起，从技术支持到企业研发、产品试制、生产管理，合作更加深入和多元。”

　　“‘科技经理’的加入让我们深耕专业领域、提升技术创新水平的信心更强、动能更足。”赵鹏飞感慨，选聘“科技经理”，带来的不仅仅是新技术、新成果，更重要的是链接了“科技经理”背后强大的资源平台，打开了面向市场更广阔的通道。

　　转化一批成果

　　为产业插上“科技之翼”

　　顶着寒风，江西省科学院应用化学研究所副所长游胜勇驱车50公里来到位于中医药科创城的江西中科新建材股份有限公司，戴上安全帽，熟门熟路直奔厂房。

　　巨大的轰鸣声中，砂石由履带源源不断地送入数米高的研磨机，经过物理研磨和科学配比后，保温砂浆从机器的另一头倾泻而出。游胜勇铲起一小坨，装入样品袋，一头扎进了实验室。

　　看似简单的保温砂浆，却涉及建筑储能的关键技术。1个月前，游胜勇带着2项“热气腾腾”的专利成果，受聘成为中科的“科技经理”，与公司联手进行项目科技攻关。

　　“游所可是我们的‘香饽饽’。”中科总经理助理花峻梅眼角笑出了褶。作为一家专注于建筑材料的研发、生产和销售的国家高新技术企业，中科怀揣着自建创新生态的雄心，每年在研发上的投资数百万元。“企业要想走得远，必须有‘独门绝技’，特别是有可能带来产业‘拐点’的技术。”花峻梅说，但中小企业普遍“先天不足”，自主研发能力有限。

　　赣江新区推出“科技经理”制度后，中科第一时间递交了申请。“游所是省内新型建筑材料研发的顶尖人才，有他的技术支持，我们的研发不用走冤枉路。”花峻梅表示。

　　楼下是生产线，楼上则是实验中心。上任“科技经理”以来，游胜勇“泡”在公司，调整保温砂浆配方，梳理产品目录，牵线搭桥、帮助企业在创新链条的其他薄弱环节上寻求与中国工程院和中国科学院的合作提升，每天忙得像陀螺，但他乐此不疲。“‘科技经理’、一线技工和销售人员可以随时面对面沟通，”游胜勇说，“产研”在这里没有距离感。

　　“科研成果从理论模型变成技术和产品，需要反复打磨。”游胜勇表示，“科技经理”这项机制，让科研工作者能够第一时间了解贴近实际、贴近市场的最新技术需求和产业进展，及时调整方向，研究出适销对路的成果，科研可以更加有的放矢。

　　眼下，游胜勇还在琢磨一件“大事”——为企业培养一支科研团队。他把实验室“建”在企业，与公司技术人员并肩作战，带着他们一起查资料、做实验、分析数据，并在项目选题、申报、论证等环节培养他们的能力。“技术帮扶很关键，带出一支不走的技术研发队伍更关键。”游胜勇说。

　　企业出题，政府搭桥，高校和科研院所解题。在赣江新区这块热土上，创新这第一动力，正在澎湃发力。