余 霞

　　一子落，满盘活。

　　赣江新区的“科技经理”制度，说到底，就是“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的更加开放的人才政策。打破地域、身份、职业等对人才流动的限制，以用为本，采取目标任务导向、个性化定制的使用方式，既解了地方的“人才饥渴”、补了企业的“科创短板”，又让人才有用武之地、无后顾之忧，心血结晶能更快地“走”出实验室，落地生“金”……灵活高效、开放包容的柔性引才，为生产的第一要素松绑，给人才海阔凭鱼跃、天高任鸟飞的激励和保障，让创新创造的活力竞相迸发、充分涌流。

　　曾记得，改革开放之初，思想解放的苏州人利用毗邻上海的优势，柔性引进上海人才，助力乡镇企业发展。一时间，大批“星期日工程师”穿梭在苏州的粉墙黛瓦间、小桥流水处，带去了上海的创新理念、先进技术和宝贵经验，推动创造了蜚声中外的“苏南模式”。

　　今天，长三角已成为我国经济最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，沪苏浙皖三省一市有着各自的人才优势，但同时都在探索柔性引才模式。比如，借助上海至合肥的高铁，每周往返上海与合肥间的“候鸟”人才有好几千人。为此，合肥专门出台服务“候鸟”人才的工作方案，为建设“科创之城”打造人才汇聚的“强磁场”。

　　多年前一部电影里说，21世纪最贵的是人才，这话现在越来越得到清晰的印证。无论是“从0到1”的基础研究突破，还是“从1到100”的产业落地铺开，人才都是根本动力。破解创新性领域普遍存在的“引才难、用才贵”问题，需要“放开手脚”、活些再活些的人才政策，该配套的配套、该放权的放权、该松绑的大胆松绑、该激励的果断激励，以制度创新的“千钧石”，激起人才奔涌、共谋发展的“万重浪”。