今年以来，新余市公安局渝水分局坚持和发展新时代“枫桥经验”，扎实推进治理强基战略，将社区警务纳入基层治理同部署、同推进，建强社区警务团队，健全“警综融合”治理机制，推进非警务事项分流处置，实现辖区刑事警情、治安警情均明显下降，群众安全感和满意度稳步提升。

　　该分局做优“娟姐云警务室”“老吴工作室”基层治理品牌并予以推广，打造“多元团队”工作机制，将网格员、楼栋长、物业、城管、警务工作站、在职党员回归社区志愿者等多方力量发动起来，建立社区警务团队。团队在社区民警的组织下，积极开展巡逻防控、法治宣传等工作，实时掌握辖区重大矛盾纠纷，并联合多方力量予以化解，实现闭环管理。强化与辖区警务站联动，协同开展“护校安园”“黄赌毒”线索摸排核查、出租房屋和娱乐场所清查检查等工作，全力维护良好治安环境。此外，团队密切与社区、城管、市场监管、文化等部门协同联动，促进联管联治，提高基层治理效能。截至目前，该分局共组建69个“1+2+N”社区警务团队，即1名社区民警+2名辅警+N个群防群治力量，开展信息联采、纠纷联调、问题联治、平安联创等工作，变“单打独斗”为协同共治。

　　为推动构建共建共治共享的基层社会治理工作格局，该分局在仙来派出所试点推进非警务事项分流处置，联合仙来办事处综治中心制定了一套严密的非警务事项分流处置机制，将纠纷、救助、咨询、投诉等非警务事项，一律分流到综治中心，安排专人24小时接收处置，确保群众电话有人接、反映问题有人管、解决问题有渠道、处理结果有反馈。通过开展“警情+综治”联运共治，实现了从“找谁说”到“谁来管”的精准定位，做到非警务事项流转、跟踪、办结、反馈的闭环管理，确保每一起非警务事项都能得到及时有效处理。

　　今年以来，新余市公安局渝水分局已成功分流非警务事项179起，有效解放警力回归警务，为辖区基层社会治理绘就“平安底色”。（邹 强）