2020年，突如其来的疫情，让这场“双过半”战役格外艰难。春节后复工仅一周，洪都公司便实现疫情后首次复飞。随后，各型号飞机相继开飞，转场工作有序开展，多型飞机顺利交付客户，总装、部装和零件生产单位火力全开，南昌航空城主厂区、试飞站、老厂区以及各机型工作场所呈现出进度不断线、人员不断线等超常规工作状态，争分夺秒，紧锣密鼓，抢抓宝贵的时间进度。从快速应对抗击疫情到率先恢复科研生产，从输送抗疫物资到试制防护设备担当央企责任，从带动产业链复工复产到携手配套企业奋勇前进……洪都公司积极发挥优势产业、龙头企业作用，为经济恢复提供强大的动力支撑。

　　每一次危机，都蕴含着转型的良机。面对疫情重灾区配套供应商的原材料、成品配套交付困难，洪都公司迅速采取应对措施，与配套厂家点对点沟通，创新异地远程验收模式，用最短时间将产品及时运抵生产现场。在武汉等地受疫情影响延误交付的成品承制厂，组织质量、检验等部门实行与实地验收环节完全一致的影像共检，有效提高了到货物资入库的周转速率。为解决客户无法实地验收外贸飞机的问题，洪都公司创新生产交付方式，率先在外贸飞机交付中开展异地远程“云”验收，科学解决了延误生产进度的交付瓶颈。如今，“异地远程验收”“影像共检”“视频协调”“电子化审签”这些新名词，在洪都公司早已经深入人心。

　　按照计划，6月份，洪都公司每天需要安排至少10余架次的飞行。正值南方的雨季，可飞天气不多，抓住一切机会完成飞行任务极为重要。为此，全公司机务人员做到“确保飞机随时处于可飞状态”，气象监测及空管部门做到“只要天气可飞，第一时间安排飞行”，试飞员做到“可随时投入飞行”。就是这样的韧劲和干劲，让洪都公司在疫情严重、可飞天气受限的上半年里，仍然顺利完成了数十架各型飞机的转场、试飞交付任务，取得疫情防控和科研生产“双胜利”。