谢建辉

　　习近平总书记强调，要理直气壮做强做优做大国有企业，尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效。江铜集团在省委省政府的坚强领导下，以“国企改革创新”和“对标世界一流管理提升”三年行动为抓手，胜利完成“三年创新倍增”攻坚任务，取得江铜发展史上具有里程碑意义的新成就。2021年，我们实现营业收入4552亿元，利润80亿元，位列《财富》世界500强的第225位，较2018年上移145位。

　　身为江铜的一员，我为国企改革取得的成绩感到自豪。对于国企改革带来的巨大变化，我的感受有三点：

　　一是把握了正确改革方向。作为国企党建创新“试验田”，江铜党委坚持以高质量党建引领高质量发展，建立了以“一纲要、两系统、一手册、一平台”为主要内容的新时代江铜大党建体系，构建了以大党建为统领的“1+8”九位一体管理模式。

　　二是激活了企业创新活力。近三年，江铜投入研发资金超150亿元，引进领军科学家8人、博士56人，完成科研项目210项，科技成果转化效益2.38亿元。科技创新成为高质量发展的“最大增量”，基层员工享受到职位体系改革的红利，有498人次直接晋升为技师或高级技师。

　　三是增强了企业绿色发展信心。三年来，江铜共投入环保运行费用超96亿元，生态治理资金近15亿元，完成生态修复面积5400亩。我们的矿山越来越绿、水越来越清、天越来越蓝。去年12月，德兴铜矿尾矿库先后有上千只天鹅来做客，这在我们64年的发展历史上还是首次。

　　作为一名全国人大代表，我将把全国两会精神带回去，与同事们一道，立足岗位加油干，为推进国企改革创新在基层更好落地见效、开花结果贡献力量。借此机会，提一个建议：我国矿产资源长期开发形成大量尾矿库，存在着环境污染和安全生产隐患。随着技术创新和需求的变化，一些尾矿已成为具有开发利用潜力的优质资源，建议做好尾矿资源高效综合利用。

　　（发言人系江西铜业股份有限公司德兴铜矿精尾综合厂党委委员、副厂长）