国企改革创新三年行动实施以来，南昌市第二建筑工程有限公司（以下简称南昌市二建公司）在省委、省政府的正确领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，认真落实南昌交投集团关于国企改革各项决策部署，加强党的领导，坚持依法治企，依靠改革应对变局、开拓新局，全面推动国企改革创新三年行动圆满收官、落地见效。

　　三年来，公司在国企改革行动中苦练内功、提质增效，多点突破，补短板、强弱项、攻难关，公司的治理体系和治理能力得到持续提升，科技创新水平取得了跨越式发展，企业活力和效率进一步提高，在推动企业发展迈向更高质量过程中取得一系列重要成果，交出了一份亮眼成绩单。

　　抓好深化改革关键

　　以党建为引领 

　　助力企业发展强根铸魂

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为省属建筑企业，南昌市二建公司在现代企业制度管理中突出中国特色，把党的领导融入公司治理各环节，实现公司管理制度化、规范化、程序化，助力服务能力不断提升。

　　发挥党委领导核心作用，推动党建与改革深度融合，是国有企业改革发展的强大动力。近年来，公司党委着重加强党委班子成员建设，充分发挥党委政治领导核心作用，努力提高党委班子成员的战斗力。该公司构建了坚持党的全面领导、加强组织体系、选优配强干部、加强思想政治工作、强化共建共治共享理念的“五位一体”党建工作体系，让党委真正成为引领发展“主心骨”、攻坚克难“急先锋”、职工群众“贴心人”。通过党建引领改革，“老企业”焕发新活力。

　　坚持发挥基层能动作用，让基层党组织成为改革发展“主动力”。为加强工程一线党的建设，公司党委在市重点工程“绳金塔民俗风情街”项目部建立了第一个临时党支部，让党旗在工程一线高高飘扬，引导广大党员始终保持奋发向上的精神风貌，积极参加生产实践活动，激励广大党员在干中学、在学中干，立足岗位，拼搏奉献，努力践行初心和使命，充分发挥党员先锋模范作用。在公司党委的带领下，一批“哪里有困难就出现在哪里”“轻伤不下火线”“甘当一辈子建筑人”及“科技攻关能手”的新劳模、先进党员和市党代表不断涌现。

　　筑牢深化改革基础

　　技术引领创新

　　不断提升研发能力

　　“用技术质量赢市场”，南昌市二建公司坚持技术创新、强化技术保障，着力提升技术引领力。

　　针对当前建筑行业技术管理软件化的发展趋势，公司组织技术人员在建筑管理软件上进行探索研究；对装配式钢结构施工方面投入科研力量，相关专业技术人员对在建工程施工现场的各类型案例和数据进行周密细致的研究，并对安装方法进行了周密细致的科研攻关。公司着力提升科技创新水平，通过建立全面质量管理体系，全力推动实现质量创优，落实全面质量管理，着力培育打造专业化竞争新优势。

　　为推动企业创新研发能力的提升，公司制定了《公司技术创新奖励管理办法（试行）》；通过组织技术人员对建筑管理软件进行研究，开发了四项建筑方面的软件系统，获得了计算机软件著作权，分别是节能环保建筑工程信息管理系统V1.0、基于AR技术的建筑工程施工界面划分系统V1.0、基于全景技术和BIM模型的建筑工程管理系统V1.0、绿色建筑工程自动化测量系统V1.0。

　　通过对装配式钢结构房屋钢架安装方法进行科研攻关，公司取得一项装配式钢结构房屋钢架安装方法的发明专利。

　　增强深化改革动力

　　强化质量技术

　　增强企业发展内生动力

　　南昌市二建公司通过质量、环境、职业健康安全管理体系（GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011）的构建与实施，严格遵照国家和地方关于工程质量方面的各项法律法规要求，针对施工管理存在的薄弱环节、突出重点，加强工程质量的管控。在公司党委领导下，各职能部门长期坚持深入在建工程施工生产一线，加大质量技术监督检查力度，根据在建工程施工进度和项目特点提出有针对性的质量监督指导意见。

　　同时，公司积极组织技术质检等部门与在建工程项目部合作，结合工程施工实际情况和质量管理工作需要，认真开展质量管理小组活动，全面推进质量技术管理；通过制订具体方案和措施，明确研究课题，精准施策，进一步促进了工程质量水平和施工管理能力的提高，为企业赢得了一定的经济效益和社会效益。

　　坚定深化改革目标

　　强化管理水平

　　经济发展迈向更高质量

　　在国企改革工作中，公司积极转变思路，探索实施企业自营项目管理体系，通过构建企业自营项目管理体系，打通和理顺公司各职能部门与自营项目间的管理瓶颈，强化推行信息传递和工作推进的双向联动机制，信息传递横向互通，工作部署纵向直达，减少各层级沟通不畅和由上至下工作布置实施弱化的问题。同时，公司还转变工作作风，切实做好对自营项目质量、安全、技术等各项工作的教育和督导，从提出问题转变为共同解决问题，更进一步提升为深挖问题根源，防止问题产生，切实增强项目部施工管理能力，提高企业自营项目管理水平。

　　在党委正确领导和大力支持下，公司管理水平进一步提高，经营发展取得了一系列重要成果。2020年度在公司技术质检部组织的质量管理小组活动《提高三轴搅拌桩支护合格率》课题，在省建协质量管理成果发布会中成绩显著，被评为省建筑行业一等奖，并荣获中国建筑业协会工程建设质量管理小组活动成果大赛Ⅲ类成果奖；南昌第六粮库项目质量管理小组《提高软弱地基强夯施工一次验收合格率》课题、滕王阁项目质量管理小组《提高古建砼戗梁验收合格率》课题荣获2021年度江西省工程建设质量管理小组竞赛活动一等奖；绳金塔项目质量管理小组《提高高空弧形挑檐施工质量》课题荣获2021年度江西省工程建设质量管理小组竞赛活动二等奖；南昌第六粮库项目质量管理小组《提高软弱地基强夯施工一次验收合格率》课题在7月中国建筑业协会举办的工程建设质量管理小组活动成果大赛上荣获Ⅰ类成果；2022年4月，公司绳金塔项目质量管理小组《提高内支撑梁拆除施工效率》课题在2022年全国工程建设质量管理小组活动成果大赛评选中荣获三等奖。

　　改革只有进行时，没有完成时。南昌市二建公司将聚焦主责主业，紧盯“十四五”发展目标，向改革要动力，用改革增活力，在深刻认识发展成就中坚定信心、凝聚力量，在精准把握改革形势中明晰方向、迎接挑战，在聚焦主责主业中强化担当、开创新局，全力建设优质工程，为进一步推动行业高质量发展做出贡献，确保打赢国企改革创新三年行动“收官战”。邹 超/文

　　（图片由南昌市二建公司提供）