基于平流沉淀池高效排泥技术、水厂配电系统综合继电保障技术、远程控制智慧化安全供水管理系统研究……这是近年来南昌水业集团正在集中攻克的技术难点清单。清单的背后，彰显出该集团攻克新技术与培养新型技能人才的决心与信心。

　　创新之道，唯在得人；得人之要，必广其途以储之。南昌水业集团以优化人才培养机制、营造人才成长环境、铺设成才“快速路”等举措，谋篇布局全力推进高技能人才队伍建设。

　　绘制人才培养“新蓝图”

　　优化人才培养机制。该集团围绕企业战略规划部署及重点任务，建立“党委领导、部门协同、员工参与”的长效工作机制，调动全公司资源及各部门力量，构建覆盖全业务板块、全职业生涯的技能开发体系。

　　夯实待遇激励体系。该集团常设竞赛比武奖励基金，优化“基础工资+绩效工资+成果转化性收入”薪酬结构，每年将拿出一定比例的工资总额用于“双通道”建设，持续提升一线岗位工人薪酬及高技能人才待遇，激发人才敢担当、勇创新的工作热情。

　　厚植技能成才“生态林”

　　竞赛比武发掘尖兵好苗。该集团面向一线重点技能岗位定期开展“精工南水”技能大比武，广发“英雄帖”、拓宽比武渠道，开展小改小革成果评选，培养员工“慧眼”；建立容错机制，鼓励员工立足岗位创新创效，创建“五型”班组、评选明星班组长，充分调动基层积极性、创造性。

　　选优树先注入源头活水。该集团围绕优势特色产业、战略重点项目的人才需求，深入对接专业院校，吸引优秀毕业生入职；劳模先进示范引路，借助新媒体传播平台连续推出劳模先进人物的专题报道，激发员工争当先进、争当人才的上进心；打造“三横三纵”的荣誉框架，增设多个集体、个人奖项，同步提升一线技能人员获奖占比，营造成才的良好环境氛围。

　　铺设人才成长“快速路”

　　多渠道激活内生动能。该集团竖向畅通技能序列晋升通道，横向贯通管理序列和专业技能序列转换通道，搭建技能成才“立交桥”；建立绿色通道，扎实做好高技能人才职称评定工作；推行“党建+人才创新”，以一站、一室、一中心为基点，搭建技术攻关平台、细化实训基地，同步借助互联网平台建立技术服务交流群，实现优势共享、成果共享。该集团已申请国家实用新型专利110余项，节约资金300余万元。

　　强链接打破资源壁垒。南昌水业集团在承袭“一对一”师带徒的基础上开展“多对多”团队培养；破除岗位限制，选派员工参与重点项目历练；深化“学践融合”，组织骨干技能人员“走出去”观摩学习，将省内优秀院校老师“请进来”现场教学，企校双师带徒、工学交替培养，开启技能人才成长新模式。 （江 怡）